Personnel Management Concept

Yn de ôfrûne jierren, moderne organisaasjes moatte foaral rjochte wêze op it skeppen fan effektive personiel behear meganismen, dy't basearre binne op it brûken fan feardige arbeid, de trochgeande ferbettering fan kwaliteit minsklike helpboarnen, arbeid ympulsen en ferbetterjen fan de kwaliteit fan wurkjen libben. Dizze oriïntaasje bepaalt ferlykbere trekken yn minsklike boarne behear. De nije personiel behear konsept jout trochgeande karriêre ûntwikkeling, wurk feiligens en de ûntwikkeling fan meiwurkers ynstee fan ynhier fêste meiwurkers. De measte bedriuwen meitsje harren eigen bedriuwsfeesten kultuer, en meiwurkers binne in wichtige komponint fan makke.

Bûtenlânske personiel behear ûnderfining bringt in basis foar nije foarmen en metoaden fan behear. It moderne begryp fan minsklik boarne behear werkent de wearde fan 'e minsklike middels en harren ekonomysk nut, dat jout lange termyn ynvestearre yn minsklik kapitaal. De organisaasje hat as doel om it sykjen nei en it skeppen fan programma 's foar de útfiering fan kreative en produktive mooglikheden fan it bedriuw syn stêf. personiele behear konsept ferfangt de wenstige konsepten fan 'e minsklike boarne behear.

De nije personiel behear konsept ymplisearret kompleksiteit fan motivaasje meganismen foar trochgeande training fan meiwurkers, it ta stân kommen fan it fuortset profesjonele ûnderwiis, de klam ferskode nei yndividuele foarmen fan wurkgelegenheid.

De wichtichste typen fan minsklik boarne behear, hawwe kommen om ús út frjemde lannen dêr't se soad brûkt:

1. Performance management. Liederskip yn in organisaasje wurdt desintralisearre, de taak set foardat spesifike wurkgroepen en wurdt fêststeld te realisearjen resultaten. Der binne ferskate stappen te berikken dy resultaten, monitor, maatregel, en ensfh Monitoring fan de delegearre taken fan it sintrum wurdt útfierd troch dy te fergelykjen mei it úteinlike resultaat. Fansels, sa'n systeem fereasket in werstrukturearring net allinnich binnen de organisaasje mar ek it type fan tinken. Arbeiders moatte wurde rjochte op resultaat, se moatte ree te oplosse alle taken yn in optimale wize. Om dit te berikken langstme, it personiel perfoarst nedich om goed motivearje, te fersekerjen harren fierder gearwurking en ûntwikkeling.
2. Hanneling brûke de motivaasje. Yn dit model, it earste plak is in wurknimmer, behoeften en belangen, de yntegraasje fan persoanlike doelen en doelstellings fan 'e ûndernimming. Kieze in effektyf Motivational model, selektearre personiel behear metoade. Under de Motivational modellen wurde brûkt de folgjende soarten: in rasjonele, sels-model, it model fan de eigen ynbring. Rasjonele model - de measte del nei ierde, it is basearre op materiële lean of, oarsom, om te herstellen. self-model ferriedt it binnenste driuwfearren fan de wurknimmer, lykas de kreative driuwfearren, om te uterjen, ensfh eigner model is basearre op gearwurking en partnerskip.
3. Management kader hâldt in definitive kader wêrbinnen meiwurkers meitsje harren eigen besluten. Hjir, in wichtige inisjatyf, ferantwurdlikheid en ûnôfhinklike beslútfoarming. Moderne personiel behear metoaden jouwe frijheid fan kreative aktiviteit fan meiwurkers.
4. Management, basearre op de delegaasje fan machten, - in oerdracht fan it haad fan de ûndergeskikte funksjes, de oersetting fan produksje taken nei in leger nivo. As it bestean fan dit model, besluten nommen wurde op it nivo dêr't se útfierd, mei in pear wurknimmers. Eltse meiwurker wurkje grins aktiviteiten dêr't hy hat it rjocht om harren eigen besluten.
5. Partisipative behear. De wurknimmer is aktyf belutsen by de saken fan de organisaasje, is belutsen by beslútfoarming, plannen wurk aktiviteiten.
6. Ûndernimmende behear. Ûntwikkeljen fan saken yn in bepaald organisaasje, is it kreative minsken, ferienige troch ien doelpunt.