Errors lieders, wêrtroch it ferbetterjen fan personiel motivaasje systeem is net effektyf

Hege trend yn 'e merk omset yn lytsere organisaasjes. Guon wurkjouwers net sykjen om wekker yn minsken de winsk om te wurkjen oan him, wêrtroch fertutearzing fan wurk troch de meiwurkers. Troch it overabundance fan de oanfregers fan banen, it haad fan in soad makliker te finen fan in nije man, as om te trenen in besteande ien. Sa, in feninige sirkel fan altyd let net ferantwurde wurkjouwer en meiwurkers dy't lije skeafergoeding feroarsake troch harren. De oplossing foar dit probleem leit op it oerflak en it mar "Motivaasje."

In protte behearders fan grutte bedriuwen realisearje dat wurknimmers - dat is har wichtichste oanwinst, sûnder dat it is ûnmooglik om te beheljen hege resultaten. Om dy reden, se besykje yn alle wei nei wekker dêryn de motivaasje om wurk - de winsk om te wurkjen en te ferbetterjen harren prestaasje foar it foardiel fan 'e organisaasje. Om dit te dwaan, de trochgeande ferbetterjen fan personiel motivaasje stelsel yn ferskate manieren. De ûntwikkeling fan dy metoaden, as in regel, is dwaande mei it personiel ôfdieling, dat sil meitsje syn útstellen by ta de oerste, en pas nei goedkarring hat it rjocht om te fieren se yn de praktyk.

Eltse ferbettering fan it systeem fan de motivaasje fan de meiwurkers fan de organisaasje begjint mei de kolleksje fan ynformaasje oer de behoeften fan de wurknimmers en harren winsken. Om do dit, kinne jo fiere in enkête of in anonime survey en persoanlike ynterview. Guon lieders fersin leauwe dat troch hieltyd tanimmende preemjes en leanen, se dus arouse ynteresse yn it wurk fan 'e meiwurkers. Yndie, in man wend oan de reguliere materiaal ympulsen en ophâldt sjen te waarnimme se as in positive beoardieling fan syn wurk. Foar him, It Gets fanselssprekkend, want dat hoecht net hoecht te oefenjen in soad muoite. Om dy reden, ferbetterjen fan personiel motivation systeem kin net útfierd wurde sûnder it sinjalearjen behoeften is.

De flater measte managers wurden wat se trochbringe ferbetterjen personiel motivation systeem, basearre op eigen opfettings en fisy fan wat der bart. Dit is falsk ynformaasje dat kin net set wurde yn 'e basis fan' e ûntwikkeling fan Motivational techniken. In protte persoanen betsjinje een of andere manier woe net freegje syn ûnderdienen ta de fraach: wat wolle jo foar josels? Personiel fan miening wurdt faak net rekkene op alles. It folget noch in misfetting, wêrtroch it ferbetterjen fan motivaasje fan it personiel is net effisjint. Dy hâlding foar de ploech, as in homogene massa, en de ûntwikkeling fan de standert stimulâns. Wy moatte betinke dat eltse persoan is oars en elk hat syn eigen stimulâns dat sil oanmoedigje him te fergrutsjen de ynfloed fan syn aktiviteiten. Foar realisaasje fan dit proefskrift baas moat betelje omtinken oan harren ûnderdienen, net as in inkeld organisme, mar as in optelsom fan yndividuen. Yn guon gefallen, genôch om te praten hert ta hert mei de man, dat er fielde syn eigen belang foar it bedriuw en imbued mei syn ideeën.

Om ferbetterjen personiel motivaasje systeem is suksesfol needsaak om te identifisearjen net allinne de driuwfearren fan meiwurkers, mar ek harren antimotivy. Mei oare wurden, it is wichtich om te witten dat inhibits workflow. Guon stúdzjes foarstelle dat ferleget de produksje workflow autoritêre behear styl fan liederskip. Om dit oantal waarden ek taskreaun ferwurking, gebrek oan beweging omheech de karriêre ljedder. Mei it each op dizze faktoaren en in protte oaren, kinne jo in foto fan effektive motivaasje fan meiwurkers, dat wurdt dúdlik oanjûn troch in list fan metoades dy't jouwe in perfekte resultaat, en dat wurdt in oarsaak fan it tebekrinnen fan belangstelling foar it wurk fan 'e meiwurkers.