Delegaasje fan autoriteit - nedich kwea of goed?

As jo in nij bedriuw, de earste kear, as in regel, de oprjochters dogge al it wurk sels. As foar sukses, ta utering yn in tanimming fan sales dielen, it fergrutsjen fan it berik en it oprjochtsjen fan tûken, it bedriuw behear wurdt begjint om te begripen dat it duorret goed assistinten hawwende de nedige kwalifikaasjes en credible. Mei oare wurden, is it nedich delegaasje.

Dy twa betingsten en soargje grutte problemen. As profesjonele kwalifikaasjes kinne ferifiearre wurde, hoewol't soms is it net in maklike opjefte, dat reedlikheid is altyd te hieren arbeiders is yn twifel, sels as hy hat de bêste oanbefellings.

Lykwols, it berik fan wurk kin fergrutsje safolle dat de delegaasje fan autoriteit wurdt ekstreem driuwende. Der komt in punt as it wurdt objektyf dúdlik hoe't goede manager, om't jimme oardielje kin dat op de resultaten fan syn ûndernimming.

As regel, in regisseur dy't foar de hiele ploech besjocht it wurk fan cleaners en hy makket har opmerkings, wêrtroch spot, al is it net altiten fanselssprekkend. Sokke "demokrasy" is net jildich yn gefallen dêr't it objekt fan 'e oandacht fan' e hege amtners wurdt in mienskiplike part fan managers.

It ûndertekenjen fan it gewoane oanbod kontrakten, privee "raspekanie" negligent meiwurkers, permaninte wurkgelegenheid by de algemiene efterútgong fan de ekonomyske yndikatoaren fan 'e ûndernimming - dit is de typyske symptomen fan it feit dat de delegaasje fan autoriteit yn de organisaasje wurdt makke goed wat it krekt út' e fraach.

Lieders moatte om te gean mei oare saken, sa as it fêststellen fan de strategyske lieding fan de ûndernimming, it fêststellen fan 'e grutte besluten op oanbesteging fan guod en produksje apparatuer, stiging of in delgong fan headcount en sa, en as er hat dizze "lytse dingen" is net genôch tiid, dan earder of letter de finansjele ynstoarting.

It probleem fan de oplieding en profesjonele ûntwikkeling fan meiwurkers wurdt oplost yn 'e rin fan' praktysk wurk, en as it inisjatyf sels by de oanpak fan lytse punten it keatling lein, dan tariede kwalifisearre deputearren is praktisch ûnmooglik, lykas te bepalen de mjitte fan geskiktheid fan in lid fan it team te fieren in jûn taak. En dit is tige wichtich, omdat minsken dy't kenne en kin dwaan alles, bart net, en soms gewoane manager kin omgaan met de drege taak better as syn holle, fanwege harren bysûndere training.

Delegaasje fan autoriteit yn behear kin wêze op in prachtige manier fan net-materiaal stimulearring, dan lit betrouwen yn 'e wurknimmer foar de manager, dan wurdt tige wurdearre.

Der is ien punt, it praten yn it foardiel fan de ferdieling fan de loads yn 'e ploech. Mei de offisjele grandeur hege stuollen kinne sjoen wurde, net alle, soms it probleem wurdt folle mear objektyf beoardiele troch dyjingen dy't foarsitter ienfâldiger. Delegaasje fan autoriteit sil effektyf elimineren "knipepunten" en, vooral, te dwaan it flugger. De manager moat begripe de essinsje fan 'e taak tabetroude oan him, om te bepalen hoe't te dwaan is, dan sil er ta in echte profesjonele. Yn alle Oars, dan sil bliuwe sa "kantoar plankton" en "bio-robot."

As jo wolle jaan de koartste mooglike definysje fan it begryp "behear selskip", dan klinkt as "emansipaasje". Allinne de haden fan alles is it fan belang om te ûnthâlden dat de foegen delegearre oan it, mar net de ferantwurdlikens.