Harrington Emerson en syn 12 prinsipes fan arbeid Produktivität

It begryp arbeid produktiviteit is de meast effektive ratio fan kosten foar resultaten fan operaasjes. Dit begryp wurdt yntrodusearre oan de wittenskip Harrington Emerson. Management as wittenskip begûn te ûntwikkeljen hurd nei de iepening fan de term en it begjin fan syn stúdzjes. Fraach ferheging produktiviteit en hjoed is hiel akute yn in protte planten, en in protte direkteuren binne op syk nei manieren te ferbetterjen dit yndikator.

Harrington Emerson: Biography

G. Emerson (jierren fan it libben - 1853-1931) studearre yn München en de spesjaliteit wie in meganyske yngenieur. Koarte perioade fan tiid wie heechlearaar oan de Universiteit fan Nebraska (Feriene Steaten) en naam in aktyf diel oan de oanlis fan mynbou foarsjennings yn Alaska, Meksiko en de Feriene Steaten.

It is ek dwaande yn de bou fan diken, skippen, ferhurde de tillegraaf kabel. De plannen Emerson waard ek bouwe in ûnderseeboat.

It hiele syn jeugd G. Emerson reizge nei Jeropa, en mei leeftyd, doe't hy waard in ridlik bekende persoanlikheid yn behear, kaam ta de Sowjet-Uny en dêr wurdearre de ferwurvenheden fan it Russyske folk yn 'e produksje en it behear fan it produksjeproses.

Karriêre en wittenskiplike aktiviteit G. Emerson

Yn 1903, Emerson waard útnoege om te wurkjen as riedshear yn it spoar bedriuw. Yn 1910 wie der in skeel tusken de LCD en frachtferfier forwarders. LC bewearde dat sy hie in hiel hege kosten fan lean, en soe ferheffe tariven. Lykwols, Harrington Emerson koe om te bewizen dat mei help fan ferskate wittenskiplike metoaden fan spoar bedriuw kin ferminderjen syn kosten alle dagen foar ien miljoen dollar. Dêrom, it bedriuw mislearre.

De hear Emerson wie ek goed-bekend ûndernimmer en skriuwer. Yn syn boek, "De 12 Utgongspunten fan performance" Emerson Harrington iepenbiere de basis postulates, troch dêr't jo kinne sterk fergrutsje de effisjinsje fan de arbeid. Dat wurk is bekend oer de hiele wrâld. Lykwols, troch stúdzje is, we moatte betinke dat Harrington Emerson wie dwaande mei harren wurk yn in oar tiidrek, mei in hiel oare maatskiplike en ekonomyske nivo fan 'e ûntwikkeling fan' e maatskippij.

Harrington Emerson syn bydrage oan behear

De hear Emerson hat makke in ûnbidich bydrage oan de ûntwikkeling fan behear. Hy leaude dat as goed slagge, Produktivität kin berikt wurde de bêste resultaten op it leechste kosten. Stressfolle en hurd wurkje kin helpe om te kommen ta goede resultaten allinnich yn abnormale arbeidsbetingsten. Emerson sei dat de produktiviteit fan de arbeid en stress - it is hiel oars konsepten. As in wurknimmer wurket hurd, dat betsjut dat it is it meitsjen fan syn bêste ynspanning. En wurkje productively, jim moatte om de lytste ynspanning. En it doel fan it behear is krekt te beheinen fan de ynspanning en optimaal benutten resultaten.

In wittenskipper hat in grutte bydrage levere oan de ûntwikkeling fan behear, opening-bekend oan hjoed de dei de 12 prinsipes fan prestaasje. Emerson Harrington suggerearre dat de term "Produktivität" as basis foar ferbettering.

Koarte beskriuwing fan de basisprinsipes fan it ferheegjen arbeid Produktivität

Harrington Emerson hat identifisearre de neikommende 12 basisprinsipes fan de foarstelling:

1. Rjocht set doel.
   Wurkje as in team en ôfhanneljen gjin wurk, is it nedich dat eltse persoan hie de eksakte doelen en doelstellingen. Dit sil helpe meitsje it wurk glêd en foarkomme ferskate problemen en mislearrings.
2. Common sin.
   De manager moat útslute út syn wurk gjin emoasje, moatte studearjen en analysearjen fan it proses fan de produksje allinne út it stânpunt fan mienskiplik gefoel. Dit sil helpe lûke it rjocht konklúzjes en te ûntwikkeljen perspektiven foar takomstige aksje.
3. Foechhawwende advys en oerlis.
   Need ferstannich en befoege advys op alle fragen yn it proses fan de produksje en it behear. De iennichste echt foechhawwende miening is in kollektive miening.
4. Dissipline en oarder.
   Alle dielnimmers oan de produksje proses moatte foldwaan oan 'e oarder en fêsthâlde oan' e regels.
   
5. Earlik en equitable behanneling fan meiwurkers.
   Any manager moatte terjochte behannelje har meiwurkers, gjinien markearje, mar gjin ien te binearje.
6. Rappe, presys, kompleet en trochrinnende boekhâlding.
   Dat prinsipe lit de holle op 'e tiid te ûntfangen alle relevante en folsleine ynformaasje oer harren wurknimmers en de produksje proses, dat makket it mooglik te meitsjen fluch besluten.
7. Dispatching.
   Mei tank oan dit prinsipe, de holle is by steat om te kontrolearjen krekt en gau, en koördinearjen fan it wurk fan 'e hiele personielsplenning.
8. Útgongspunten en skema.
   Tapassen fan dizze prinsipe, men kin identifisearje alle tekoartkommingen fan it produksjeproses en te beheinen alle skea feroarsake troch dizze gebreken.
9. De oprjochting fan de arbeidsbetingsten.
   Foar in meiwurker wurke omjouwings moatte oanmakke wurde op de ûndernimming, dêr't de resultaten fan syn wurksumheden sille wurde maksimalisearre.
10. Rationing fan wurkjen.
    Mei help fan dit prinsipe set bedrach fan tiid nedich foar elke hanneling, en de opienfolging fan harren eksekúsje.
11. Standert skreaun ynstruksjes.
    Yn de produksje moat fêst skriftlik spesifike ynstruksjes en regels oan 'e oarder fan de útfiering fan ferskate wurken.
    
12. De beleanning fan prestaasje.
    Yn it ramt fan dat begjinsel wurdt fêststeld dat elke meiwurker moat wurde stimulearre foar in baan goed dien, wylst de prestaasjes fan syn wurk sil fierder te groeien.

Op it stuit, Mr. Emerson útgongspunten foar it ferbetterjen prestaasjes hiel suksesfol brûkt yn yndustriële en manufacturing ûndernimmingen. Dizze prinsipes binne brûkt foar in soad jierren troch foaroansteande managers út foar it ferbetterjen fan de effisjinsje fan de arbeiders.