Motivaasje as management funksje

De essinsje fan in aktiviteit is iepenbiere yn syn funksjes. Se importoer doel fan in organisaasje of har mienskiplike taak, it soarte fan administrative hannelingen en de wurkingssfear fan it oannimmen fan spesifike oplossings.

De wichtichste funksjes fan behear, sekere Henri Fayol mear yn 1916, binne fan doel, organisaasje, kontrôle en koördinaasje. Mar, eltse ekonomyske doelmjittigens en produksje proses kin net fêststeld wurde allinne dizze elemintêre funksjes. Net minder wichtige faktor as de effektive organisaasjestruktuer, de oerienkommen doelen en dúdlik tawiisd taken is de kwaliteit fan it wurk, dat hinget fan it folk. Te fergrutsjen syn brûkt motivaasje. Motivaasje as in funksje fan behear is direkt besibbe oan motivaasje training foar de útfiering fan wurk troch de foarming fan motiven. Motivaasje is in bewuste kar fan in persoan fan in bepaalde soarte fan gedrach, sadat de motivaasje as in funksje fan behear moat direkt rjochte op de ferbettering fan de arbeid aktiviteit fan wurknimmers.

Motivaasje as behear funksje helpt te ûntwikkeljen en ferbetterjen manieren optimaal benutte de resultaten fan it wurk oan 'e basis fan in dúdlik idee fan it gedrach fan it personiel.

Yn it proses fan wurkjen fan de meast effektive manieren te beheljen de resultaten dy't jo wolle brûke it gedrach fan interrelated kategoryen: behoeften, ynteresses, motiven en aksjes. Foar dit bestjoerders en managers mei help fan bepaalde wizen wêrop't de effekten op de bestjoerlike personiel. Se binne basearre direkt op de kontrôle wetten, lykas foarstelle it gebrûk fan ferskate foarmen fan ynfloed op it bedriuw personiel. Metoaden fan motivaasje yn behear binne ekonomyske en net-ekonomyske. Ekonomyske metoaden stimulearje arbeiders yn it materiaal troch feroarjen it salaris nivo, dei awards of beleanning. Troch deselde net-ekonomyske binne organisatoaryske, dat wol sizze, dy't dat mooglik meitsje de wurknimmer te dwaan oan 'e organisatoaryske aktiviteiten fan it bedriuw, en de morele en psychyske. Om de morele en psychyske prikels befetsje lof, goedkarring of ôfkarring krekt oarsom, de erkenning fan fertsjinste. De wichtichste Demotivators, dy't streekrjocht fan ynfloed binne op de kwaliteit fan it wurk binne: incompetent lieder, net fertsjinne krityk, congestie of oars underloading, baan ûnsekerheid of bedriuw funksjes.

In protte minsklike middels spesjalisten brûke de klassike teory fan motivaasje, mar se kinne net jaan de winske effekt as se net oanpasse oan it ferlet fan in bepaald organisaasje. Effektive ympulsen te brûken ferskate typen fan motivaasje yn behear.

Der binne ferskate typen ôfhinklik fan de motivaasje fan it haadstimburo teken. Bygelyks, as in teken is in groep fan ferlet, motivaasje kin ûnderferdield wurde yn materiaal, arbeidsmerk en status. Yn betinken nommen dat it materiaal motivaasje driuwt in man oan wolfeart, wurk motivaasje is direkt ferbân mei selsferwêzentliking, en de status motivaasje is de winsk om te wurden in erkend en respektearre spesjalistyske team lieder of tafersjochhâlder. As boarne fan oarsprong waard isolearre binnenste en bûtenste motivaasje. Ôfhinklik fan de wize fan overriding motivaasje allocate normative (ideologysk en psychologyske effekten), twongen (macht) motivaasje en stimulearring.

Motivaasje as behear funksje is rjochte ta it bouwen fan in systeem fan motivaasje, dêr't ek wurdt rekken hâlden mei de doelen fan de organisaasje, syn behear en meiwurkers.