Lit ús sjen wat binne de soarten behear beslissingen yn it behear fan

Elk fan ús nimt foar in pear dagen, of sels tsientallen besluten. Hoefolle fan dy besluten binne dreech te berekkenjen foar it hiele libben. De situaasje is ek yn 'e omjouwing behear, mar yn tsjinstelling ta it deistich libben, sokke besluten fereaskje soarchfâldige ôfwaging omdat se belûke serieuze en ferantwurdlik antwurden en de ferkearde beslút fan de opjefte kinne oantaast wurde net allinnich ferantwurdlik foar de akseptaasje fan yndividuele beslút, mar ek oare meiwurkers fan it bedriuw of organisaasje. Dat is wêrom in súksesfol behearder is in persoan dy't by steat is om Jildou korrekt en fluch oplossings.

Om te wêzen de beslútfoarmjende proses wie mear sukses se waarden ferdield yn ferskate soarten.

Soarten fan behear beslissingen yn it behear, foar in start list behear oplossings yn de foarm fan stappen of stadia fan oannimming.

Yn it foarste plak is it nedich om te wurkjen út it doel dêr't it is nedich om in beslút, en dan te ferkennen en kies de kritearia by dy't te rjochtfeardigjen de effektiviteit en de gefolgen fan dy besluten. Dêrnei komt de tiid om beskôgje alle mooglike oplossings, selektearje de iene finale en goed ferwurdzje it. En dan komt it beslút-proses. En bring it oan de dêrop folgjende keunstners.

Dêrneist typen fan behear beslissingen yn it behear kin wurde yndield neffens ferskate kritearia. Mar tagelyk it wichtichste kritearium yn dit gefal binne de betingsten dêr't besluten wurde makke. Faak, besluten kinne wurde makke yn in omjouwing fan ûnwissichheid en risiko. Dy oplossings fertsjintwurdigje de yndividuele opfettings fan behear besluten, en hja hawwe har eigen nuânses, sa't is faak nedich om in beslút hiel gau, en de ferantwurdlikens foar sokke besluten gewoan kolossale. Mar besluten nommen wurde yn in ûntspannen omjouwing definysje makket it mooglik om te ûntwikkeljen ferskate opsjes en dan kieze de bêste ien.

Dêrneist typen fan behear beslissingen yn it behear fan, en kinne opdield neffens kritearia lykas de jildichheid fan it beslút (lange, middellange en koarte-termyn); fêststelling fan frekwinsje (random, wegwerp, repeating); Reach meiwurkers (totaal op alle, of amper rjochte foar in spesifike groep fan persoanen); yn de foarm fan de oplieding (groep, kollektyf of single (sole) oplossings); kompleksiteit (ienfâldich en komplekse); stivens oardening (algorithmic, contour, strukturearre).

Guon belangstelling is de yndieling besluten mei help fan de beslútfoarmjende model yn behear gegevens sokke luminaries as F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Neffens harren model kin ûnderskiede yntuïtyf besluten, rasjonele en organisatoarysk.

Al dizze typen fan behear beslissingen yn it behear fan it proses ferskille neffens it algoritme fan sa'n beslút, dat is wat liede de persoan of groep fan minsken yn de beslútfoarming.

Ik soe graach bliuwe oan 'e organisatoaryske beslút, om't it is noch altyd ferdield yn twa ûndersoarten: programmearre en unprogrammed. Yn feite, organisatoaryske besluten wurde bepaald troch de holle kantoar, dy't beslút. Yn dit gefal, it beslút fan 'e programmearre oantal mooglike oplossings wurdt beheind, guon frames (baan ferantwurdlikheden, ensfh), respektivelik, yn' e net-programmearre fariant oplossing kin hawwe in ferskaat oan alternativen, en de holle is frij om te kiezen it meast geskikt foar him.

Hoewol't yn de praktyk sokke oplossings net altiten hawwe in dúdlik ûnderskied tusken programmierbaren en net-Programmierbare. Hiel faak de beslútfoarmjende proses wurdt interrelated mei it proses fan it bestjoer fan 'e organisaasje.