Kollegialiteit is ... Persoanlike behear

Collegiality - dit is in spesifike behear metoade troch dêr't de funksje fan in spesifyk behear organisaasje, ynstelling, of sels de hiele yndustry wurdt net tawiisd oan in spesifike persoan, mar in groep beneamd of keazen troch de minsken yn dat der in gelikense rjocht om te stimmen.

Skiednis fan kollegialiteit

To bikearen ta de skiednis fan dit konsept, kinne wy sjen dat it duorret syn oarsprong sûnt de Grutte Oktoberrevolúsje, doe't it wurd "collegiality" waard lyksteld mei universele behear techniken, oant it leger. Lenin hat lykwols sûnt 1918 in striid tsjin sa'n ferstean fan 'e kollegialiteit en hat in rjochting foar ienheid fan kommando keazen.

Tsjintwurdich is kollegialiteit it definiearjende begjinsel yn it organisearjen fan de aktiviteiten fan ferskillende organen, ynklusyf rjochtsgebieten. Yn dit gefal moat it saneamde "begjinsel fan ien-man-bestjoer" yn elke operaasjeapparaat strikt útfierd wurde.

Unity of kollegialiteit en ienmansmanagement

It prinsipe fan 'e kollegialiteit en ienheid fan kommando is realisearre yn' e rjochting fan oerwinning autoritarisme en subjektiviteit yn bestjoer, bygelyks it pedagogysk proses. De algemiene bestjoer aktiviteit is tige wichtich in berop dwaan op de ekspertize fan kollega 's mei de organisaasje fan aktiviteiten dy't rjochte binne op it ûntwikkeljen fan behearregels folge troch diskusje en fêststellen fan optimale oplossings.

Ynteraksje fan kollegialiteit en ienmansmanagement

Yn dit aspekt is kollegialiteit gjin útsûndering foar de persoanlike ferantwurdlikens fan yndividuele leden fan it kollektyf foar de opdracht dy't har oanbean hat. Troch ien man-bestjoer, út 'e behearspunt, binne discipline en oarder te krijen mei in dúdlike delinearjen en bewarjen fan' e foegen fan alle dielnimmers yn elk proses.

De kollegialiteit is in hege prioriteit op it poadium fan diskusje mei de folgjende beslútfoarming. It ferlet fan ien-man-bestjoerings ûntstiet op 'e folgjende poadium - de útfiering fan earder nommen eardielen.

Yn bestjoer binne ienmansmanagement en kollegialiteit in refleksje fan 'e ienheid fan opposites. Dus, mei help fan ienmansmanagement, is it mooglik om effisjinsje te realisearjen yn 'e ymplemintaasje fan besluten, en kollegialiteit is karakterisearre troch guon "sliepen". Sa is by de útfiering fan taktyske aksjes, is it rieden om ien-man-bestjoersfunksje, en yn strategyske taktyk, de beskreaune metoade fan kontrôle.

It prinsipe fan 'e kollegialiteit

Under de útgongspunten fan behear ferwiist nei de fûnemintele wetten, ideeën en gedrachsregels foar managers op ferskillende nivo 's te fieren út behear funksjes. Dit binne bepaalde easken en normen dy't de meiwurkers fan it systeem leare, lykas it behear fan de organisaasje.

Postulaten yn behear

Basis behear begjinsels behelje:

1. Fearlik gebrûk en in kombinaasje fan kollegialiteit en ienmansmanagement. Tagelyk krijt kollegialiteit foar it fêststellen fan in kollektyf beslút, basearre op 'e mieningen fan behearder op ferskate nivo's.
2. Wittenskiplike jildigens yn management. Dit is it prinsipe, de gebrûk dêr't it giet om de útfiering fan alle behearlike aksjes dy't basearre binne op it brûken fan oanwêzigen en wittenskiplike metoaden. Op har rjochtsje, moat it de basis easken fan 'e wittenskip foldwaan.
3. Planning is it prinsipe dat de wichtichste rjochtingen, taken en plannen foar de ûntwikkeling fan 'e organisaasje foar de takomst festiget.
4. In kombinaasje fan ferantwurdlikens, rjochten en ferantwurdlikheden. Binnen it ramt fan dit begjinsel kinne elke yndividuele ynstânsje yn 'e organisaasje mei bepaalde foegen yntsjinne wurde en ferantwurdelik wêze foar it ferwêzentlikjen fan de oanbelangjende taken.
5. Motivaasje is fertsjintwurdige troch it prinsipe dat de effektiviteit fan 'e motivaasjeprogramma en motivearjende minsken wurkje hingje fan' e grûnens fan 'e ymplemintaasje fan it bestjoeringssysteem en belesting troch it doel te setten foar it yndividu en organisaasje. Boppedat is it in kombinaasje fan eksterne en ynterne krêften. Se stimulearje in persoan om guon aksjes út te fieren. Tagelyk wurde grinzen en foarmen fan aktiviteiten bepaald dat de motivaasje in oriïntaasje jaan mei in oriïntaasje foar it realisearjen fan spesifike doelen. It hat ek in effekt op in persoan syn gedrach troch it brûken fan in mearfâldichheid fan faktoaren dy't kin fariearje ûnder it part fan 'e yndividuele feedback aksje.
6. Stimulaasje is it proses fan it stimulearjen fan motivaasje fan minsken. It is ien fan 'e middels wêrby't de motivaasje direkt realisearre wurde kin.
7. Demokratisearring fan it behear is fertsjintwurdige troch it prinsipe fan dielname fan alle meiwurkers yn it behear fan it bedriuw. Dit prinsipe fan it útfieren fan kollegiale aktiviteiten soarget foar gelikense en aktive dielname oan it fan wurknimmers en alle oare leden fan it team.
8. System - dit is it prinsipe, útgeande fan de nauwe relaasje fan de ekonomyske, sosjaal-kultureel en technologyske behear oplossingen. It is de basis foar beslútfoarming en ynteraksje. Systematyk is in ienheid dy't in regelmjittich lokaasje hat.
9. Efficiency is basearre op it prinsipe om te realisearjen fan doelen op in frijwat koarte tiid en mei lege ferlies.
10. De belangrige keppeling is it prinsipe fan it oplossen fan 'e wichtichste opjefte fan' e wichtichste taak.
11. Optimiteit tsjinnet as it begjinsel fan 'e gearhing fan sintralisaasje mei demokratisearring, de kombinaasje fan kreative aktiviteit fan wurknimmers fan legere rang en liederskip (bekend as "demokratyske sintrale").
12. Ferantwurding en kontrôle oer de útfiering fan besluten binne it prinsipe fan ferifikaasje en trochgeande observaasje foar it doel fan tafersjoch of ferifikaasje.

Fermelding

It moat bepaald wurde dat kollegialiteit de objektyfens en jildigens fan alle besochten besluten ferbetterje kinne. Se kinne lykwols stadich genôch oannommen wurde. Dêrom kin de meast korrekte oplossing de feriening fan kollegialiteit wêze mei ienmansmanagement.