Bestjoersôfspraak: Doel

Bestjoer fan doelen kin in filosofy neamd wurde. Mei help fan dit ark is it mooglik om strategysk plannen mei sukses te realisearjen troch it personiel yn te rjochtsjen op it realisearjen fan konkrete en messbare resultaten. Bestjoeren troch doelstellingen soarget foar it ûntwikkeljen fan 'e fermogen fan' e bedriuw om syn takomst te bepalen, en net aksje te dwaan, ôfhinklik fan wat der is by de aktuele tiid. It foldocht it tradisjonele planning-systeem mei yndividuele ferantwurdlikens en materiaal stimulearrings. Dizze filosofy kombinearret ferskate managementfunksjes yn in kompleks. Ûnder harren: romtlike oardering, beoardieling en meiwurkers motivaasje, kontrôle.

Bestjoeren troch doelstellingen bepale in ferbining tusken it realisearjen fan it resultaat op it gebiet fan ferantwurdlikens en it bedrach fan kompensaasje. Mei dizze oanpak kinne de meiwurkers fan 'e bedriuw realisearje wat it bedriuw realisearje moat, wat betsjut dat it makket dat se har taken effektiver útfiere. Bestjoeren troch doelstellingen jouwe mear betrouwende feedback yn it bestjoeringssysteem fan 'e organisaasje, krekt in objektive basis foar kontrôle en materiaal stimulearring foar har dielnimmers. Mei dit ark kinne jo de easken foar minsklike middels genôch planje. Control Metoade fan doelen helpt te ferbetterjen wjersidich begryp tusken behear en ûnderdienen. Twadder, jout dan in gelegenheid om mear foech te krijen, hieltyd faak inisjatyf te sjen.

Dit ark kinne jo wiidweidich ferwêzentlikjen fan de doelstellingen en oplosse de problemen fan personiel bestjoer yn 'e organisaasje. It essinsje is om in systeem te ûntwikkeljen en te realisearjen dy't alle nivo's fan 'e bedriuw ferwjit. Syn eleminten binne de doelen en doelstellings (as de organisaasje as gehiel en syn yndividuele meiwurkers). Hjirfoar wurde de begjinsels fan dekompensaasje en kaskadearjen tapast. Doelen wurde earst bepaald op it heechste nivo, dan wurde se ferdield yn 'e foarm fan spesifike ynstruksjes hjirûnder (ienheden en spesifike meiwurkers). Tagelyk moat elke meiwurker yn it proses fan dialooch begripe wat de organisaasje realisearje moat (en wat syn taak is). Doel wurde ûntwikkele op basis fan it bekende prinsipe fan SMART.

De wichtichste eleminten fan dit systeem binne de kaai prestaasje yndikatoaren. Har doel is om de effektiviteit (effektiviteit) fan meiwurkers, funksjes of prosessen te mjitte neffens selektearre kritearia. It optimale oantal KPIs foar in meiwurker is 3-7 yndikatoaren. Prioriteit bepaalt har gewicht. Se wurde visualisearre yn 'e foarm fan in SMART-kaart. De oare namme is de KPI-kaart.

It resultaat fereasket fan 'e aktiviteit fan in meiwurker is meast fêststeld op trije nivo's (doel, boaiem en top). Hjirby hinget it spesifike bedrach fan 'e fergoeding fan' e meiwurkers. De kaart of in part fan syn yndikatoaren wurdt ûntwikkele troch de behearder foar syn ûnderrjochten (direkte funksjonele). Personiel behear tsjinsten biede administraasje fan dit proses, de útkomst dêrfan is in soart gratifikaasje foar it heljen fan goede KPI s. Kaartsjes binne ûntwikkele yn twa eksimplaren (ien wurdt oerdroegen oan de meiwurker, de twadde wurdt troch de behearder behannele oant de gearfetting). It moat sein wurde dat in soart systeem makket dat jo effektive effektive doelen en doelstellingen fan it personielsbestjoer, dy't de meast belangrike binne, foldwaan.