It koëffisjint fan constancy kezinen: de formule. Gemiddeld oantal meiwurkers

Elts bedriuw hat syn eigen HR ôfdieling, mar in protte minsken net begripe wat krekt binne meiwurkers dy't wurkje dêr. Fansels, it earste ding dat komt ta geast - is ynhier en ûntslach, mar yn feite de funksje fan meiwurkers fan dizze ôfdieling is folle breder. Tagelyk se moatte witte safolle ferskillende teoretyske ynformaasje, en vooral - yn steat te passen se yn de praktyk. Dêrom, der sille altyd moatte wurkje eksklusyf heechste profesjonals, dus sy kinne hawwe in positive ynfloed op it libben en de groei fan it bedriuw. Lykwols, yn 'e keunst it giet spesifyk oer personiel ôfdieling, en oer in lyts spesifike faktor dy't beynfloedet hiel soad op en makket diel út fan' e analyze en kontrôle systeem omset. Dit tema sil wêze de wichtichste en yn it materiaal. As foar de Koëffisjint, dan silst witte it in bytsje letter - sa lang as it is better te rjochtsjen op in wrâldwide werjefte fan de kwestje. Wolle jo witte wat de omset taryf? Hoe beynfloedet it bedriuw syn sûnens? Wat kinne wy dwaan? Tiid foar jo om te gean mei dy begripen, benammen as jo giest oan it wurk yn 'e personiel ôfdieling of plan te hawwen myn eigen firma.

staff omset

Personiel omset - it is in probleem dat bestiet absolút yn alle organisaasjes, en dit is wêr't in soad ûndernimmers yn it earste plak besykje te fjochtsjen. Wat is it? Omset fan personiel neamt it proses fan de konstante feroaring binnen in organisaasje. Men kin maklik begripe dat de omset is net goed en posityf yndikator. Foarste plak, dat betsjut dat it bedriuw hat west fier fan ideaal betingsten, dat is wêrom't meiwurkers leaver te ferlitten te gean nei in oare, mear geunstige posysje yn dat bedriuw. Twads, dat betsjut dat it is hiel dreech te organisearjen teamwork, as personiel fuortendaliks feroare sa gau begjint om te wennen oan elkoar en fêstigje gearwurking. Yn it tredde plak, dat feroarsaket direkte skea oan it bedriuw, as je moatte hieltyd sykjen foar nije meiwurkers te trochbringe jild en tiid op harren learen, besiket te kompensearjen ienfâldige ensafuorthinne. Yn it algemien, de streaming - dat is ien fan de grutste útdagings foar eltse organisaasje, dus it sil perfoarst moatte striden troch alle middels, en hokker aksjes wurde faak rjochte it personiel ôfdieling. Hoe't dit bart? Foarste en lêste plak is it wurdich opskriuwen de analyze en boekhâlding personiel.

Analyze fan ferkear fan wurknimmers

Personiele Records - is ien fan de meast wichtige funksjes fan dizze ôfdieling. Professionals moatte brûke in grut ferskaat oan formules te bepalen de steat fan it bedriuw op in bepaald punt yn saken fan omset. De analyze wurdt meastal útfierd multi-nivo en emoasjes safolle fragen. Yn feite is de basis fan dizze analyse is de berekkening fan personiel omset, dat wol sizze de ferhâlding fan rekrutearre en sette ôf mei de wurknimmer. Lykwols, ien kear is it wurdich opskriuwen dat der saakkundigen op Personiel oantal hiel brûkbere formules dy't tastean ús te berekkenjen in ekstreem nijsgjirrich en wichtige faktoaren, dy't wiene doe folle handiger om te wurkjen. En dat is ien fan harren yn dit artikel wurdt besprutsen. Oer wat krekt? Fan dit materiaal, dan sille witte wat frame taryf konstant, en studearre yn detail, dêr't út ôflaat wurdt foarme en hoe om te berekkenjen it foarbyld. Tink derom dat dy faktor is tige wichtich om te analysearjen de beweging fan de meiwurkers yn it bedriuw, sadat hja sil net ferwaarloazing gjin foechhawwende deskundige. It is net minder wichtich as syn oanswettende omset faktor.

De coefficients yn de analyze fan personiel beweging

Koëffisjint constancy fan de freems - dat is mar ien fan in grut tal coefficients, dy't wurket personiel ôfdieling yn analysearjen personiel beweging, it fêststellen fan de effektive stress en syn kontrôle. Foarste en lêste plak is it wurdich opskriuwen twa basis faktor - de omset yn ûntfangst en ûntslach. De earste lit sjen hoefolle meiwurkers de firma naam op ferskate posysjes yn it rapportear perioade, en de twadde - hoefolle fan harren ûntslach. Dêrby moat opmurken wurde dat de Koëffisjint is folle mear handiger ienheid fan maatregel. Gemiddeld oantal meiwurkers oer wat jo net sizze, omdat je kinne net witte yn hokker part fan de firma wurket, wat de strekking dêrfan ensafuorthinne. De Koëffisjint biedt in dúdlike wearde fan nul oant ien (of it is 0% oant 100%) - dat wol sizze, jo witte de spesifike grinzen, en it is makliker te navigearjen en brûk dizze yndikator foar fierdere analytysk wurk. Itselde jildt foar de flow rate, dy't sjen lit hoe serieus it probleem fan fluidity yn it bedriuw op elk jûn momint. Mar wat is de ferhâlding fan personiel constancy? Dy yndikator yn dit artikel wurdt jûn de measte oandacht.

Wat is de constancy fan de ferhâlding?

No, it is tiid om út te finen presys wat de snelheid fan personiel kontinuïteit. Sa ek lykas yn it gefal fan omset, dit sifer lit sjen hoe goed dingen gean mei it bedriuw de mooglikheid te behâlden wichtige meiwurkers op de wurkflier. It is net dreech om te rieden dat dit is in tige wichtige faktor yn de analytysk wurk, dus jo moatte betelje genôch omtinken foar folslein begripe hoe om te berekkenjen is. Fansels, it hat syn eigen formule dêr't de berekkening wurdt útfierd. As jo net te sterk yn minsklike helpboarnen aktiviteiten, in fierdere beskriuwing kin lykje te hawwen fan in komplekse set fan wurden, mar net draaf nei fertwifeling - letter yn it artikel, elk item sil besprutsen wurde yn detail apart. Dus, om te learen steech rate, of sa't it hjit, personiel stabiliteit faktor jo nedich út de Payroll tal personiel oan it begjin fan 'e ûntwerp ôfstân te nimmen fan it oantal meiwurkers ôfdien yn de fakturearring perioade en ferdieldheid by de gemiddelde nûmer foar in spesifike perioade. It resultaat kin brûkt wurde as in faktor - lykas kin wurde fermannichfâldige troch ien hûndert te krijen it persintaazje resultaat. As jo kinne sjen, op het eerste gezicht, it is moai betiizjend, mar as jo sekuer studearje dizze fraach, do bist ûnwierskynlik te tsjinkomme gjin muoite yn 'e takomst. No, it is tiid om te brekken elk item apart, om dan stil gear se byinoar foar in folsleine en absolute begryp fan dizze kwestje.

Payroll tal meiwurkers

Sa, de earste eksponint wêrmei jo foar stean as jo ynteressearre binne yn de stabiliteit fan it frame taryf - een Payroll tal meiwurkers oer de perioade. Apart, dizze opsje net liede ta sa'n betizing, en do kinst maklik riede dat derûnder wurdt bedoeld dat it oantal meiwurkers dy't bliuwe yn it bedriuw oan it begjin fan de ferslachlizzing perioade - It koe wêze elts momint, mar meast faak rapportearre yn de personiel ôfdieling is in moanne, of it jier. Dêrom spesjalist moatte produsearje in sekuere greve fan kaders yn de hiele organisaasje te kinnen brûke dizze parameter yn de kalkulearjende formule yn de fierdere Koëffisjint. It seit himsels, dat is net it iennichste ding dat jo moatte wêze ynteressearre, as jo besykje te berekkenjen fan it frame fan de konstante faktor - de formule omfiemet oare eleminten, dat witst no in bytsje mear detail. Altyd tink dat elk elemint is bûtengewoan wichtich yn de berekkenings, dus jo net meitsje flaters, ek yn lytse dingen, om't it sil liede ta in noch mear yndrukwekkend problemen en flaters.

It oantal lein-off meiwurkers

Dit is ien fan de meast basale eleminten yn de berekkening fan hoe't in frame rate constancy. De formule ek in folle mear komplekse opsjes, mar foar no Rjochtsje dy ek op sokke trifles. De kâns is, jimme ret it, dat yn dit gefal moatte jo tel de oantal laid-off meiwurkers foar de hiele ferslachlizzing perioade. En it is absolút alle meiwurkers, dat is, rekken hâldend mei alle redenen foar ûntslach. It kin wêze as standert opsjes, sa as it ûntslach fan harren eigen wol, foar incompetence, foar skoalfersom en oertredings fan arbeidsdissipline en ûntslach, bepaald troch de wet - yn de measte gefallen is it in berop op it leger, it ferpleatsen fan de wurkplak breid, talitting ta in ûnderwiisynstelling de ûnmooglikheid fan de fuortsetting fan it wurk ferplichtings. Ek rekken holden en de redenen fan fysiologyske karakter, lykas in lange sykte of sels dea. Yn elts gefal, al firing opnaam yn dizze parameter en meidwaan oan de lettere berekkenings yn de Formule hjirboppe. En as jo al yn 'e oantal meiwurkers dy't oerbleaun de organisaasje, der komt in tiid dat je moatte berekkenjen fan it oantal meiwurkers dy't hawwe wurke de hiele ferslachlizzing perioade.

Tal meiwurkers yn de hiele ferslachlizzing perioade

Yn dizze paragraaf, jo te berekkenjen it ferskil tusken de ûntfongen / lein-off arbeiders yn de rapportaazje perioade. Hjir jo net nedich gjin nije ynformaasje, dan sil wurkje mei de yndikatoaren dy't jo al. Dus, om te berekkenjen fan it oantal meiwurkers dy't wurke yn 'e organisaasje fan' e hiele ferslachlizzing perioade, dan moatte jo útfiere in ienfâldige subtraction aksje. Nim de list tal meiwurkers, dat wiist it tal fan minsken dy't waarden registrearre yn 'e wurkflier oan it begjin fan' e melding perioade, en subtract fan him it tal laid-off meiwurkers dy't hawwe ferliet harren funksjes yn it bedriuw yn de rapportaazje perioade. Dêrtroch krije jo de winske wearde - it tal meiwurkers dy't wurke hawwe oan it bedriuw yn de rapportaazje perioade. Mei dizze wearde dan moatte jo wurkje op - en do yn feite wie der mar ien stap te krijen te kennen it resultaat fan al dit wurk. Mar dit stap is in grutte, swiere, en ferget in soad berekkenings. Foar no jim moatte útfine wat is it gemiddeld oantal foar it jier.

It gemiddelde oantal meiwurkers yn de rapportaazje perioade

Jo al witte wat de Payroll tal meiwurkers, mar dochs ha gjin idee wat de gemiddelde nûmer. No je moatte leare oer, want sûnder dizze figuer sille jo net by steat wêze om te learen steech faktor. Sa, it gemiddelde oantal jout dy in wearde basearre op it headcount foar elke yndividuele stadium fan de rapportaazje perioade. As de ferslachlizzing perioade is in moanne, it gemiddeld oantal wurdt berekkene op basis fan it Payroll foar elke dei. Hoe is dizze wearde berekkene? Om dat dogge moatte meitsje in greve fan it oantal meiwurkers by it bedriuw foar eltse dei, en dan optelle de resultaten fan alle dagen, en de som dield troch it oantal dagen yn de rapportaazje perioade. Dêrtroch krije jo it gemiddelde nûmer, dat sil wêze kinne om fierder te brûken yn 'e formule. Lykwols, dy ferienfâldige oanpak allinne wurket as jo gjin kontrakt of tydlike arbeiders. Tydlike arbeiders - dy bedriuw meiwurkers dy't wurkje part-time. Hjir wurdt de berekkening wurdt makke net troch oantal meiwurkers en ûndergrins, dêr't se wurke hawwe, yn relaasje ta de totale bedrach fan oeren dat binne ferwurke yn it ramt fan in gewoane wurkdei.

berekkening faktor

No, no hast alle gegevens dy't jo nedich hawwe om folslein begripe de formule. Jo begripe dat sa'n útstream fan personiel, dit parameter interacts mei it Payroll oantal wurknimmers, en ek folle, folle mear. Jo kenne absolút alle gegevens, en alles dat jo hawwe oan - it is nedich om te ferfangen it nûmer. No dat jo begripe sa krekt mooglik, in konkreet foarbyld wurdt besprutsen. Allinne ien kear is it nedich om te stipulate dat de berekkening fan 'e trochsneed tal foar ferienfâldiging sil allinne wurde beskôge fêste wurknimmers - dochs net elke bedriuw hat meiwurkers dy't net wurkje op in fêste en folsleine basis. As yn jo bedriuw, se dogge bestean, soargje derfoar dat it personiel ôfdieling beflapt ûnder apart fan de fêste meiwurkers.

Sa, is it nedich om te oannimme dat de trochsneed firma yn it begjin fan it jier hie in hûndert wurknimmers - een handige tal foar fierdere berekkenings. Tidens it jier naam er ûntslach en tweintich fen hjarren. It hat twa wearden dy't jo kinne ferfange yn 'e formule om de tredde. Is subtracted út de Payroll tal meiwurkers (100 persoanen), it oantal laid-off arbeiders (20 minsken) te krijen fan it tal meiwurkers yn de hiele ferslachlizzing perioade - it sil berikke tachtich. Dizze wearde is in abstrakt, dat is, je kinne gjin gebrûk meitsje it foar alle oare berekkenings, dus gewoan markearje is, dus as it net te ferliezen.

It is tiid om te gean nei de neikommende stap - de berekkening fan it gemiddelde nûmer. It is in bytsje mear yngewikkelder en tiid fortarrend proses, sa't jo moatte nimme in tal meiwurkers foar elke dei fan de ferslachlizzing perioade, om de winske resultaat. Der is gjin punt yn sels besiket te jaan in foarbyld fan in oantal meiwurkers, mar meast faak it is minder as hûndert. Yn de berekkeningen foar dit foarbyld, krije in nûmer 93, kinne jo no brûkt wurde om ta de úteinlike resultaat. Hoefolle tink, yn 'e numerator fan jo formule fermeld nûmer 80, mar no yn de neamer, jim append it nûmer 93. It resultaat fan de ôfdieling wurdt ôfrûne op twa desimaal plakken ratio 0.86. As jo sille wêze handiger om te wurkjen mei persintaazjes, dan kinne fermannichfâldigje dit figuer by 100 te krijen de tachtich-seis persint. Of jo kinne lit it krekt sa't it is, en brûk in fraksjonele ferhâlding. Yn alle gefallen, jo hawwe in klear resultaat. Lykwols, der is ien hiel wichtige fraach - wat betsjut it? Dat is, do hast wat spesifike wearde, mar sil bringe in spesjalist HR syn sjef goed of min nijs? Upon fierdere analyze, it bedriuw is yn minne steat? Of yn de wolfarrende?

De winsk foar ienheid

Fansels, jim moatte begripe al de yndustry om fuortendaliks sizze hoe goed dit resultaat, dat waard helle yn de foarige foarbyld. Mar no witst it antwurd op dizze fraach jim folle. Sa, basearre op de praktyk dat bestiet hjoed, de ferhâlding benaderjen liedt ta ienheid, sadat jo krigen it resultaat fan 0,86 (of tachtich-seis prosint) is ticht by de noarm. Fansels, it is ûnmooglik om te foarsizzen hoe't dit faktor wolle, mar jo witte dat it docht bliken stabiliteit, duer team yn it selskip, en dy ferhâlding kin wurke oan yn 'e analyze. Meastal wurdt it brûkt yn kombinaasje mei de flow ferhâlding omdat troch himsels steech koëffisjint is net kompleet en net sjen litte it hiele plaatsje. Dat is, kinst der net komme ta de baas fan it personiel ôfdieling en sizze dat constancy faktor dit jier is hiel goed - de deskundige moat soargje foar in folsleine account, en dit faktor is inkeld en allinne foar him. Head is wachtsjen op in ferslach op wat it nivo fan personiel omset, as it is min, en wat de planning te dwaan mei.