Hoe te brûken Smart goals

In soad minsken en organisaasjes hawwe realisearre dat sukses is ûnmooglik sûnder in goede en in dúdlik doel. Smart - in technyk wêrmei jo fluch en frij spesifike set taken of diele se op wichtige en relevant. Systeemnamme - in ôfkoarting.

Smart: it doel moat wêze dúdlik (Spesifyk)

Skriuw in list fan doelen. Elk item moat wêze dúdlik en wize op in spesifike resultaat. . As der it wurd "nei" yn 'e útspraak, "mear", "minder as" en sa fierder, moatte jo oantsjutte - hoefolle krekt. De mjittingen kinne brûkt wurde as jild, de tiid, persintaazjes, en sa fierder.

As bliken docht bliken dat elke hanneling net liede ta gefolch, dit item moatte wiske wurde.

Smart: it doel moat wêze ridlik (Assignable)

Graach rate it belang fan elk item foar jo bedriuw. Rjochtfeardigjen elts doel en foarrang jaan. Jo kinne gebrûk meitsje fan ferskillende kritearia. Bygelyks, om te bepalen it belang fan elk item foar jo op in skaal aktiviteiten. Prioriteit wurdt jûn oan doelen dy't fan grut belang foar de organisaasje of yndividu. Elts posysje moat net wêze willekeurige, mar lûd en bewiisd. Net hiel wichtige punten binne ôftanke op dit toaniel.

Smart: it doel moat wêze realistyske (realistyske)

Foarsizze en evaluearje mjitte fan berikberens fan elk item. Om do dit, kinne jo gebrûk meitsje fan ferskillende ynstellings. Bygelyks, reachability coefficients. Jo kinne ek gebrûk meitsje fan in 10-punt skaal. Elts doel moat wêze berikbere yn prinsipe, dat wol sizze, realistysk. Jo moatte hawwe de middels (ynterne en eksterne) nedich is foar de útfiering fan de foarnommen of by steat wêze om te krijen dizze middels.

Dat betsjut net dat it doel kin net wêze ambisjeus. As eltse item jo tinke niet realistisch, brek yn meardere sub heljen. En it doel mei net stridich binne mei jo oare prioriteiten.

Doelen dy't nedich wichtige útjeften fan middels en hawwe in heech nivo fan potinsjele risiko, is it nedich om te wiet út op dit toaniel.

Smart: it doel moat wêze mjitbere (mjitte)

Foar elk item, selektearje trije oant fiif kritearia troch dêr't jim sille meitsje de mjitting en kontrôle fan harren prestaasjes. It is wichtich dat de kritearia foar de evaluaasje fan de tuskentiidske resultaten wiene noflik genôch. Typysk, finansjele yndikatoaren wurde brûkt wurde foar dit doel. Se binne hiel konkreet en maklikste te skatten.

As de doelstelling is dreech of ûnmooglik ta kontrôle, fan har is te jaan op dit toaniel.

Smart: de doelgroep moatte wurde definiearre op 'e tiid (Tiid relatearre)

Typysk, op 'e tiid fan' e oergong nei dit punt is it likernôch fiif oant sân fan de meast wichtige en passend doelen. Yn feite, at dizze faze fan 'e oergong fan lange-termyn strategysk planologyske nei operasjonele koart.

Foar elk item, it eksakte tiidopname fan de prestaasjes moatte wurde foarsjoen, en ek de spesifike data foar it tafersjoch op it ta stân bringen fan de mylpeallen.

Meitsje in detaillearre plan, dy't list de alle fazen fan it plan.

Smart staging doelen

Normaal, it systeem wurdt brûkt yn in oerfloed bedrach fan doelen. By elts stadium, de wiske ûnfoldwaande driuwend en wichtige items dy't ûntfongen lege skoares. Dat is in geweldige manier om besteande doelen en ynstellen fan nijen.