De krekte organisaasje fan arbeid - it paad te hege efficiency

Goede organisaasje fan it wurk - in maatregel fan de hege effisjinsje fan dit of dat aktiviteit. En op it mêd fan 'e minsklike boarne behear is tige wichtich om te witten safolle mooglik de intricacies fan hokker sil bydrage oan de harmonisearring fan produksje. Yn dit ferbân, de organisaasje en de regeljouwing fan de arbeid fan wurknimmers - vooral, wat moat betelje omtinken oan in goed lieder. Foar goede reden, der binne wurk skema, brekt en in sekere lading ferdieling hiele wurkdei. Dochs binne der in oantal kritearia dy't meie oanjaan organisatoaryske saken. Op alderlei wizen se binne ôfhinklik fan de omfang fan de aktiviteiten dêr't it bedriuw ûntwikkelet.

Wat te beskôgje as organisearjen wurk

1. Nei alle gedachten is it meast wichtige ding, wat altyd lûkt de oandacht fan in potinsjele wurknimmer - it is wurk tiid. Dat tsjinstregeling moat wurde ôfpraat út 'e earste deis.

2. sneintemiddeisoas Organization meiwurkers. It is bekend dat der in persoan effekt op de funksjonele romte wêryn hy hat oan it wurk. En, ôfhinklik fan de spesifike aktiviteit is hiel wichtich dat dizze romte op syn minst fol mei al de nedige dingen om te wurkjen. Hawwe wy it oer de oanwêzigens fan 'e needsaaklike helpmiddels, dokumintaasje, profesjonele literatuer, en sels moderne apparaten dy't kin brûkber wêze yn it proses.

3. It seit himsels dat dat de organisaasje fan de arbeid ferûnderstelt it bestean fan dúdlik omskreaun baan ferantwurdlikheden fan in wurknimmer. Dit wurkferdieling kinne jo oan it wurk mear effektive wize, it fergrutsjen fan it nivo fan de kompetinsje fan meiwurkers en ferbetterjen fan harren praktyske aktiviteiten. It resultaat is in ritme, kontinuïteit fan wurkgelegenheid en produksje prosessen.

4. It is hiel wichtich om te hawwen ûntwikkele tarief-kwalifikaasjewedstriid eigenskippen foar eltse bepaalde soarte fan wurk. Foaral as de aktiviteiten fan personiel yn ferbân brocht mei de direkte produksje, en leanen binne net fêst.

5. In wichtige rol spile troch de direkte organisaasje fan de arbeid lieder. Ommers, as de behearder kieze personiel oan bepaalde regels, tsjinstregelings en regimes, en hy hat net hannelet neffens harren, it team begjint de definysje fan kompleksiteit dat liedt ta ferlies fan de effisjinsje.

Skaaimerken fan aktiviteit en it haad fan 'e organisaasje fan' e arbeid

Fansels, de lieders - in spesjale soarte fan arbeiders, dat is in yntegraal en in wichtich part fan it personielsbestân. Mar in protte meiwurkers, dy't ynteressearre binne yn 'e organisaasje fan' e arbeid, binne faak skeptysk dat harren begelieder op syn minst dwaan wat, mar wat jout oarders. Dêrom is it nedich om te beskôgje de skaaimerken fan syn wurk.

1. De manager moat meidwaan oan 'e prosedueres, mar net te ynbrek yn de direkte aktiviteit.

2. In befoege manager wurket foaral geastlik.

3. Direkteuren gjin wurk limyt, en as hjoed er tastien himsels te ferlitten in oere betiid moarn fertrage 4 oere langer.

4. It wurk fan 'e holle is hast ûnmooglik om rekken kwantitatyf.

5. De wichtichste taak fan 'e lieder is de needsaak om besluten.

6. Wurk organisaasje fan fertsjintwurdigers fan bestjoerlike struktueren binne hast noait hat in dúdlike begjin en ein.

Dy lêste eigenskip is it gefolch fan it feit dat de lieder hat te fieren út de foarnommen aktiviteiten en aktiviteiten en wurkje mei dokuminten. Dêrneist managers faak moatte finen tiid foar unscheduled gearkomsten, besites, check-ups, telefoantsjes. As gefolch fan dit hast alle liedsters alle dagen te ferliezen likernôch 2% fan harren wurkje tiid.