Systeem analyse yn behear stúdzje: beoardieling fan it nivo en de dynamyk fan organisaasje effektiviteit

Ien fan de meast wichtige gebieten, dat soarget foar in systematyske analyze yn de kontrôle stúdzje wie te evaluearje syn effektiviteit, dat is iepenbiere yn it nivo en de dynamyk fan ekonomyske effisjinsje-late organisaasje. Oant no ta, de ekonomyske mienskip yn ús lân noch net ûntwikkele conventionele ekonomyske ynstellingen fiere dizze bestjoerlike proseduere, dat is te analysearjen fan de effisjinsje fan behear. De stúdzje fan de wittenskiplike, edukative en metoadysk literatuer suggerearret dat de analyze fan it behear personiel is de kaai ta it ferstean fan it saaklike model en beoardielje de ekonomyske rendemint fan in bedriuw entiteit.

It nivo fan de ekonomyske efficiëntie is in relative wearde, dy't bepaald wurdt troch dielen fan it resultaat troch de kosten of kosten resultaten. Systeem analyse yn it behear fan ûndersyk, as in systeem fan yndikatoaren, metoaden fan har berekkening en de seleksje kritearia foar de beoardieling fan de kosten-effektiviteit fan ferskate skriuwers ferskille. Dêrom, dizze kwestje liket passend te beheinen yn beskôging. Bygelyks, is it mooglik om te ûndersykjen mear spesifyk de kwestje fan de ûndernimming behear efficiency troch it oanpassen fan de oantal wurknimmers.

Foar de moderne ûndernimming wage fûns yn 'e mearderheid fan de gefallen is in wichtich part fan it totale kosten. Systeem analyse yn behear stúdzjes meastentiids sjen dat hiel faak de oplossing foar hege kosten probleem oplost wurde kin fanwege it tal meiwurkers yn de ûndernimming behear.

Meast faak ûnder de kontrôle fan nûmering allinnich begripe de reduksje fan de arbeiders, mar de behear aksjes yn dit gebiet binne in set fan metoaden en ynstruminten om goed plan, selektearje, motivearje en ûntwikkeljen personiel. Accordingly, it ferminderjen fan it tal - it is mar in algemiene kontrôle it tal meiwurkers yn 'e ûndernimming. Systeem analyse yn it behear fan it ûndersyk liedt ta de konklúzje dat it downsizing fan de ûndernimming wurdt net altyd útfierd op basis fan de ekonomyske berekkeningen en analyze. Meast faak is it in produkt voluntarist styl fan liederskip. Lieders fêst it persintaazje dêr't se wolle ferminderjen fan it oantal meiwurkers en lei se op 'e rollen en ferantwurdlikheden fan meiwurkers lei út, en it wurk wurdt útfierd sûnder de needsaaklike feardichheden, respektivelik min. Optimalisaasje fan it getal - it is in projekt dat moat it plan, wêrûnder de identifikaasje fan 'e folchoarder, it tiidrek fan de útfiering en ferantwurdlike persoanen.

De earste stap yn it projekt - de ûnderbrekking fan ûntfangst fan de arbeiders oan 'e ûndernimming. De twadde stap - in detaillearre analyze fan it tal meiwurkers yn it ramt fan it bedriuw syn ôfdielings of bedriuwen, rekken hâldend mei de funksjonele doel fan dizze ienheden. Evaluaasje fan wurkjen tiid, de timing sil bepale de eigentlike laden fan de wurknimmer, de yntinsiteit en de doer fan it deistich operaasjes. Worn-out apparatuer foar de produksje proses freget om in grutte bedrach fan de ynhâld fan 'e reparaasje en ûnderhâld personiel, dus as in gefolch fan wurkjen tiid stúdzjes, kinne jo of optimalisearjen fan de produksje prosessen (weryndieling fan banen) of yntrodusearje advanced technology. Dit sil helpe te identifisearjen de banen dy't kin besunige wurde sûnder skea oan it bedriuw fan belangen. Revising de struktuer fan it bedriuw, dan moatte betelje omtinken oan de direksje personiel, de kosten fan dat meastal út 30 oant 50% fan de totale Payroll. Om dat dogge moatte elimineren ûnnedige nivo fan behear en streamlynjen ferantwurdlikheden troch it foarkommen fan dûbel fan it personiel. Troch oangeande de motivaasje en mooglikheden fan in bepaalde wurknimmer, it behear ek jo maklik beslute hokker ien fan syn ûnderdienen is it meast effisjinte amtlike stêf. Dêrta, meiwurkers wurde yndield yn fjouwer kategoryen: ik groep - "kin net" / "wol", Groep 2 - "kin /" wol ", Groep 3 -" meie "/" wol net mei "Groep 4 -" kin net "/ "Ik wol net." Accordingly meiwurkers dy't yn 4 groep te ferlytsjen earst. Neffens de resultaten fan it optimalisearjen fan it oantal meiwurkers kinne wurde sinjalearre net-core aktiviteiten oan dochterûndernimmings: repareren, transport, dêr't wurdt oerdroegen oan it personiel, en sa sil ôfnimme it nûmer fan de âlder organisaasje.

Sa, it fergrutsjen fan de effisjinsje fan ûndernimming behear yn útdaagjend ekonomyske tiden realisearre wurde kin fanwege it tal befoege útfiering fan de ûndernimming behear prosessen.