ISO - wat is dit? ISO

ISO - in ynternasjonale non-gûvernemintele organisaasje, dy't kaam yn bestean yn 1947. Syn doel is om te ûntwikkeljen ynternasjonale standerts foar guod en tsjinsten. Nim no dizze ynstelling - de organisaasje sels, de needsaak foar it bestean fan - en fine dat it docht.

ISO - is dat yn de organisaasje?

Hjoed It bestiet út 157 leden, dy't binne fertsjintwurdigers fan ferskate lannen (ien fan elke). Ruslân waard lid fan de Ried fan (strukturele ienheid it útoefenjen fan control) organisaasje yn 2007.

It berik fan ISO beslacht alle gebieten, útsein foar de elektroanika en elektryske technyk, dy't har dwaande mei de Ynternasjonale electrotechnical Kommisje. Guon wurk hat ek útfierd yn in mienskiplike operaasje.

bouwurk

ISO bestiet út de bestjoersorganen en de arbeiders.

Under de earste fan de neikommende organen wurde opnommen.

1. Algemiene Ledegearkomste. It bestiet út amtners en ôffurdigen, dy't wurde beneamd troch de kommisjes.
2. It bestjoer organisearret it wurk tusken sesjes fan de Algemiene Ledegearkomste. Hy bestjoere fragen oan kommisjes en te tabetrouwe se te oplosse se. Besluten wurde nommen mei in mearderheid fan stimmen fan alle persoanen oanwêzich. De ûnderwerping fan it lichem 7 binne kommisjes.
3. Technyske begelieding buro.

De wurkje lichems binne de folgjende strukturele ienheden.

1. Technyske kommisjes. Ûnder harren: plaka - in technyske kantoar dy't as tarieding op foarstellen foar ISO wurk planning. Stuckey ferkenning fan de wittenskiplike begjinsels fan standerdisearring en helpe ynformaasje nei de Ried, troch it ûntwikkeljen fan de easken fan de ynternasjonale standerts. Casco beoardielje de oerienstimming fan produkten en tsjinsten, ferkenning fan de praktyk op dizze dei en analysearret it. DEVCO assists ûntwikkelingslannen, it ûntwikkeljen fan standerdisearring oanrikkemedaasjes. COPOLCO - Kommisje op konsumintebeskerming, studearret de mooglikheid fan it befoarderjen fan harren, troch de ynfiering fan de standerdisearing ynstitút. Remco, as in kommisje op standert gebrûk, de organisaasje jout metodologyske help.
2. Subcommittees.
3. Technyske advisearjende groepen.

noarmen

Sûnt ISO bestiet, ûntwikkele troch de Ynternasjonale Organisaasje foar standerdisearring. To date is útjûn hast 14.000 fan gebrûk, dy't ferienichber binne mei de ferskillende techniken en produksje prosessen. Dat jildt foar de tradysjonele sektoaren (lânbou, bou, konsumint guod, medyske apparatuer, ensfh), en nije tûken (digitale kodearring, hege-tech ynformaasje en sa).

ISO noarmen - een ûntwikkeling ynjûn troch merk ûntwikkelings. Wannear't der in ferlet, de fertsjintwurdigers fan in tûke submit in oanfraach om derfoar te soargjen dat it passend standert waard ûntwikkele. Nei goedkarring fan it programma wurdt stjoerd oan de technyske kommisje foar fierdere wurk. It is gearstald út fertsjintwurdigers fan de yndustry, dy't hawwe útsprutsen harren winsk te ûntwikkeljen de standert. Nei syn goedkarring it projekt bringe oan 'e diskusje, en dan úteinlik nim de stimming.

De meast foarkommende wurde beskôge standerts ISO 9000 en ISO 14000. Beide kin brûkt wurde yn ferskillende organisaasjes, likefolle oft se binne dwaande yn alle aktiviteit.

Standard 9000 en 14000

Bygelyks, it oantal ISO 9000 - in standert dy't regelet de kwaliteit behear. Om it yn produksje útfiering passend technology, en liedingjaande prosedueres om te pakken de behoeften en garant foar in heechweardich guod en tsjinsten.

ISO 14000 stiet foar in kontrôle standert foar de feiligens fan 'e omjouwing. Hy moat te bringen ta in minimum de skealike effekten op it miljeu en wurkje oan it fergrutsjen fan de technyske feiligens fan produksje.

Basearre op wat dizze noarmen?

It wurdt begrepen dat net ien fan dizze noarmen is net in garânsje foar kwaliteit en feiligens. Se allinne stimulearjen de organisaasje te fieren in behear systeem dêr't te berikken optimale kwaliteit en garandearret de bêste befeiliging.

As sjoen de ISO 9000 iepenbiere bepaalde prinsipes fan behear kwaliteit. De lieders fan it rjocht te brûken se te selektearje de bêste systeem yn 'e ûndernimming. Lit ús studearje se.

útgongspunten

№ 1. Focus op 'e konsumint. Yn dit gefal, de organisaasje wol te ferstean de behoeften fan harren klanten en besykje om temjitte se yn alle wei sadat sels heger wêze as de ferwachtings. Dêrta:

• ûndersocht behoeften;
• passen strategy;
• útfiere optimale gegevens heechspanningslieding systeem foar it ferlet fan alle meiwurkers;
• studearre klant tefredenheid produkt;
• it fêststellen fan in systeem fan relaasjes mei klanten;
• besykje om te kommen ta in lykwicht tusken konsuminten en oaren.

Nûmer 2. Lieders organisearje de ynstelling fan de doelen en doelstellingen, jouwe alle kâns om te kommen ta harren. Foar dizze kop:

• Der wurdt rekken hâlden mei de belangen fan alle meiwurkers;
• Hy sjocht de takomst fan de organisaasje;
• set doelen en doelstellings;
• It jout fertroulik sfear yn it bedriuw;
• It soarget foar de nedige middels foar training;
• ferantwurdlik;
• It stimulearret meiwurkers.

3. ynnimmende oantal freems. People - dit is wat op hokker basearre is gjin aktiviteit. As meiwurkers wurde belutsen by de gong fan saken by it bedriuw, dat ûntwikkelet in folle mear dynamysk, en meiwurkers mear as reveal harren talinten. Foar dit doel, levere kwa neilibjen fan ynternasjonale standerts, wêryn't:

• meiwurkers binne bewust fan har bydrage yn de útfiering fan de plichten;
• begripe alle beheiningen;
• binne ferantwurdlik;
• besykje te ferbetterjen feardichheden;
• dielen ûnderfinings en kennis krige;
• besprekke driuwende problemen.

Nûmer 4. De oanpak fan de arbeidersklasse proses yn it selskip fan besocht te stellen sa'n manier dat it wurdt de wichtichste ding. Om dit te foarsjoen sokke betingsten as:

• It definiearret de aktiviteiten nedich te realisearjen resultaten;
• It hâldt registers fan it funksjonearjen en de ferantwurdlikheden fan meiwurkers;
• It rjochtet him op 'e omstannichheden dy't fan ynfloed binne de kearn aktiviteiten;
• estimated ynfloed.

№ 5. Management oanpak. Optimale effisjinsje wurdt berikt yn dit gefal troch systematysk. Om dit te dwaan, it bedriuw fiert de folgjende aksjes:

• wurkjen oan strukturele saken;
• ferbetteret intrasystemic interdependence;
• frij allocates ferantwurdlikens;
• fiert útfierend folchoarder fan it begjin oan 'e ein ta;
• ferbetterjen fan de wurkje meganismen, de beoardieling fan de aktiviteit.

Nûmer 6. Aksjes rjochte op trochgeande ferbettering fan de folgjende:

• kontinu ferbetterjen fan de kwaliteit fan it produkt of tsjinst jûn;
• opliede personnel;
• ferbetterjen prestaasjes en wurkje oan dat eltse link fan it bedriuw;
• estimate ôflaat stappen;
• markearje de resultaten.

№ 7. De eigentlike oanpak. Dit prinsipe hâldt de neikommende stappen:

• de ferifikaasje fan de ynformaasje;
• meitsjen is tagonklik;
• analyze;
• besluten en aksjes basearre op it.

Nûmer 8. ûnderling geunstich relaasjes. Yn dit gefal, jo moatte it folgjende:

• it ynstellen fan in lykwicht tusken koarte en lange-termyn doelpunten;
• it bondeljen fan middels;
• identifisearjen kaai partners en wurk mei harren;
• ynformaasje útwikseling;
• bouwe mienskiplike plannen.

ISO 9000 ûntwikkele yn 1994. It bestiet út in rige 9001, 9002, 9003. Letter se foege noch 9001: 2000 en 9004: 2000. Op it stuit, binne der sechstjin mjitstêven, wêrfan de bedriuwen sels selektearje de meast geskikt foar harren.

de needsaak om te organisearjen

Sertifisearring is ferplichte of frijwilligerswurk. De kwaliteit behear systeem is in frij komplekse proses, en it is net nedich foar alle bedriuwen. Dy ynternasjonale noarmen foar evaluaasje binne geskikt foar bedriuwen dy't sykje nei:

• ferbettering fan de kwaliteit fan it produkt;
• bringe oan in optimale nivo management systeem;
• systematize dizze gids;
• it ferbetterjen fan de ôfbylding;
• om te kommen ta de foardielen fan 'e kompetysje;
• makliker fergunningferliening;
• oanlûke serieuze partners yn bedriuw;
• ûntfange opdrachten út bûtenlânske bedriuwen.

Tarieding sertifisearring

It behear proses moat pleatst ûnder de fêststelde ynternasjonale noarmen. Evaluaasje fan it besteande systeem kin genôch, en yn 'e ynfiering fan it nije is net nedich. Goed genôch om te wurkjen oan strukturele feroarings. Foar guon organisaasjes fereaskje in yngeande reorganisaasje, wylst foar oaren - allinne meitsjen pear feroarings. It systeem wurdt boud yn oerienstimming mei de definiearre doelen. De bedriuwen fiere herfoarmingen op harren eigen of útnoege foar dit consulting organisaasje.

De folgjende stappen binne de ynfiering fan bestjoerlike noarmen.

1. Setting doelen.
2. Sinjalearjen ferwachtings.
3. De stúdzje fan 'e noarmen.
4. Kieze foar ien fan harren.
5. Diagnoaze Management System.
6. Ynventarisaasje de prosessen dy't fan ynfloed binne de levering fan produkten oan konsuminten.
7. Untjouwing fan de plande wurken.
8. De belichaming fan harren libben.
9. in ûnôfhinklike evaluaasje fan it systeem.
10. Útfiere de kontrôle te krijen ISO sertifisearring.
11. Bliuwende ferbettering fan behear systemen.

Bodies, Certifiers

Wy moatte begripe dat de organisaasje fan de ISO net útfiere test wurk en net tejaan ISO sertifisearre. It hâldt him dwaande mei ûntwikkeling patroanen. En alle relevante prosedueres foar ferifikaasje foar de ynternasjonale kwaliteit standerts útfierd troch erkende organisaasjes. Dat wurdt dien yn it lân dêr't it bedriuw hat in kommersjele belangstelling.

Gost en ISO

De basis foar de ferplichte sertifisearring yn Ruslân binne de Gost noarmen. ISO, lykas sein boppe, is de basis foar frijwillige sertifisearring. Lykwols, foar de harmonisearring fan de technyske feroardering systeem waard oprjochte, rjochte op ynternasjonale standerts. Gost ISO kieze dy bedriuwen dy't harren rjochtsje net allinnich op de ynlânske de ynlânske merk, mar ek oan 'e bûtenkant. Guon tinke dat it is dy oanpak foarmet in goede posysje yn de kommersjele organisaasjes.