Human Resource behear yn de Enterprise

Yn de ôfrûne jierren, in protte lieders fan organisaasjes wurde resinsearje harren personiele belied en behear stilen fan it personiel, oft personiel behear yn lytse bedriuw of personiel behear by medium en grutte bedriuwen. Yn betinken nommen dat earder de wichtichste omtinken wie op it technokratyske oanpak fan minsklike boarne behear, is it no yn 'e hjoeddeiske omstannichheden personiel behear is basearre op in humanistysk oanpak. Dit komt omdat de wichtichste fokus hat ferskood út de werklike produksje nei it team, want it is út it personiel, harren profesjonaliteit, saakkundigens, fokus op de útfiering fan taken direkt de effisjinsje fan 'e hiele ûndernimming hinget.

Klassike behear personiel binne trije typen. Tink oan dizze manieren fan behear aksjes op mear personiel.

1. Ekonomyske metoaden binne basearre op ekonomyske wetten en Wet op it prinsipe fan "wortel-stick". De effektiviteit fan dy metoaden is ôfhinklik fan de útwurking fan de materiële lean systeem, kredyt struktuer, foarm fan eigendom, ensfh Ekonomyske enterprise berekkening dictates de folgjende betingsten binne gelyk management: self-finansiering, selsredsum, jinsels genôch wêzen. Materiaal ympulsen bepaalt it nivo fan materiaal skeafergoeding foar wurk dien. Dy binne ûnder oare de wetlike lean, skeafergoeding, bonussen, útkearings. Fergoeding fan de meiwurkers bestiet út twa dielen: it earste wurdt betelle op kosten fan 'e kosten fan produksje (basis salaris, ekstra salaris, beleanning foar de finale resultaat), it twadde wurdt betelle op kosten fan de winsten (preemje foar de basis resultaten fan de arbeid en materiële assistinsje). Eltse meiwurker fan it bedriuw wêze moat in dúdlik ynsjoch yn harren gerânsje, materiaal foardielen en foarrjochten, dy't er oan hie yn oerienstimming mei de posysje, kwaliteit útfiering fan offisjele taken, it neikommen fan plannen, ensfh

Human Resource behear yn de Enterprise kin ek ûnder oare in mienskiplike ekonomyske oanpak, lykas effekten. Oankocht oandielen tastean meiwurkers te ûntfangen dividend ynkommen, drukte him te ôfhinklik fan de resultaten fan de arbeid en fan it wurk fan 'e organisaasje. De bond garant foar in fêste jierlikse ynkommen. Credit cards tastean meiwurkers te cashless betelling foar guod en tsjinsten.

1. Human Resource behear yn de ûndernimming, basearre op de juridyske en bestjoerlike praktykfoarbylden, is in systeem fan bestjoerlike en juridyske strafskoppen, dissipline en Unquestioning hearrigens oan heger gesach. Organisaasjestruktuer ynfloed basearre op de tapassing fan ynlânske regels, lykas personielsbesetting, kollektyf fuortsette foarming, funksje-omskriuwings ensfh. Regeljouwing ynfloed is basearre op 'e oarders, ynstruksjes, oarders, memo' s, ynstruksjes, ensfh Dissiplinêre ferantwurdlikheid (hearrigens oan it akseptearre gedrachsregels), oanspraaklikheid (kompensaasje feroarsake ferliezen), kriminele ferantwurdlikens en ferskate soarten strafskoppen (opmerking, reprimand, ûntslach) - effektiver ynfloed op personiel allinnich metoaden.
2. Human Resource behear yn de ûndernimming, en wês wis om ûnder mear in tredde groep metoaden: sosjaal-psychologyske. Dy metoaden binne basearre op 'e wetten fan de psychology en sosjology. Human Resource Management mei help fan sosjale en psychologyske metoaden is basearre op 'e wetten fan antwurd ûnwissichheid, matich werjefte fan' e man foar man, de wet op 'e Splitting fan' e betsjutting fan it behear ynformaasje, de wet fan selsbehâld, de wet fan de fergoeding, ensfh Sociological metoaden binne û.o. sosjale planning, persoanlikheid, partnerskip, konkurrinsje, case studies, moraal, ensfh