Grading - a ... Planning en Human Resource Management

Arbeidsmerk en betellingsferkear, it is sterk yn beweging. Dat komt troch foarútgong op it mêd technyk, de werferdieling fan middels, ekonomyske instability en ferlies-making steat-finansierd organisaasjes. Tidens de finansjele krisis ûntwikkelet in objektive needsaak om te optimalisearjen fan it funksjonearjen fan de kommersjele rendearjende organisaasjes en ûndernimmings de budzjettêre finansiering (non-profit sektor). Non-profit organisaasjes, sels yn in stabile ekonomy - dy útjeften item fan de steat budzjet. Yn dit ferbân, relevante ynnovative stelsel fan lean - grading (grading systeem), in soad brûkt yn it Westen.

De essinsje fan grading

By definysje, grading - it is in manier om te optimalisearjen it ôfstimmen fan de organisaasje fan middels, dat kinne jo:

• tie profitearret distribúsje systeem en preemjes;
• calcular passende ferwachtings op leanen en arbeidsmerk dynamyk;
• streamlynjen de Payroll mei help fan it prinsipe fan ynterne gerjochtichheid, dy't it fûnemint lein fan it systeem en mijt de fersprieding fan s / n binnen de ûndernimming;
• fergrutsje it nivo fan de ferantwurdlikens fan meiwurkers en minsklike resource management (elke meiwurker fan de organisaasje begrypt dat syn winst hinget ôf fan de baan evaluaasje);
• te tanimme op kosten fan behear standerts organisaasje nivo fan transparânsje foar ynvestearders en, dus, fergrutsje syn wearde.

Lit ús nimme in better ynsicht by wat de grading. Dit is it nivo, rang, mjitte, klasse rank (út Eng.). De essinsje fan grading is te ferdielen alle berjochten op Grady neffens de kompleksiteit en arbeidsmerk yntinsiver, feardigens nivo, arbeidsbetingsten, de organisaasje, de meiwurker wearde oan de organisaasje. Mei oare wurden, grading - de ferdieling fan de berjochten foar de stânpunten yn de hiërargyske struktuer fan de organisaasje yn oerienstimming mei de wearden fan de maten en salaris struktuer.

Wannear't ferdield troch Grady beoardielje de aktiviteiten útfierd by eltse posysje. Te dwaan dat, nim as basis de faktoaren beskôge meast relevant:

• kennis;
• ûnderfining;
• feardichheden nedich te lossen probleem situaasjes;
• nivo fan ferantwurdlikens.

grading systeem

Tapassing fan grading systeem beynfloedet it optimalisearjen fan 'e lean- Bill, en moat middels om te ûnderhâlden. De wichtichste probleem - is in beoardieling fan 'e relative kosten fan útfiering en de ferwachte útwurking yn finansjele betingsten. Hjoed, it brûken fan it systeem greydovoy wichtich as kalkulearjende beleanning oan 'e basis fan de punten (ynklusyf fakulteit metoade) en Matrix-wiskundich model. Wat leit yn it hert fan it systeem, dat brûkt in grading? Dizze technyk begeliedt Haye tabellen. Tsjintwurdich is it de meast foarkommende. It wurdt brûkt foar de ranglist en evaluaasje fan bestjoersfunksjes, profesjonele en technysk nivo fan spesjalisten. It wurdt mei sukses brûkt wurdt yn de measte lannen yn 'e wrâld (mear as 30).

Systeem dat kinne grading fan berjochten, fertroud nei Ruslân en de eardere Sovjet-Uny. Dit is Analooch oan de bekende bits systeem. No hat se ûndergien modernisearring en oanpassing oan de hjoeddeiske merk betingsten. It projekt ferget grutte ynvestearrings en is net de iennichste opsje foar personiel behear.

Eftergrûn it fêststellen fan it grading fan personiel

• Tekoart oan ynterne earlik lean systeem yn 'e organisaasje.
• s / n systeem yn it bedriuw net oerien mei syn spesifike skaaimerken.
• It ûntbrekken fan dúdlike en sekuere systeem fan beleanning en karriêre groei.
• Lege nivo fan bestjoerberens kosten (LCT).
• It belang fan posysjonearing en it kreëarjen fan in posityf byld fan de organisaasje op 'e arbeidsmerk, mei klanten en partners.

Key behear faktoaren

Neffens de tabellen Hay, senior manager kin bepale it lean nivo 's fan meiwurkers. Alle posysjes wurde beoardiele op ferskate parameters, ferdield yn trije groepen:

• Kennis en feardichheden nedich binne foar it útfieren fan offisjele ferplichtings. Der is skatte ientoanigens fan de funksje útfierd, it bestean fan de tsjinstellingen yn de funksjes en de mooglikheid om beheare kommunikative feardichheden. It resultaat is ôfhinklik fan it nivo fan kommunikative eigenskippen fan de wurknimmer, en ek oft der ferlet is fan it oare minsken fan motivations. It is de muoite wurdich opskriuwen dat beoardielet it nivo fan de easken foar de posysje, en net de spesifike kapasiteiten fan it yndividu.
• Oplossen fan problemen. Hjir wurdt meat de kompleksiteit en skaal fan problemen (in limyt dat standert en fluktuearjende karakteristiken binne nedich, de oanwêzigens of ôfwêzigens fan ready-made oplossings, it ferlet fan fûneminteel ûndersyk).
• Ferantwurdlikheid - in kompleks parameter oanjûn it fermogen fan de frije beslútfoarming by de spesifike posysje. It is wichtich om te finen út hoe't it gesach permit besluten. Troch rekken te hâlden dizze faktor, mjitten de graad fan direkte of yndirekte ynfloed op de finansjele resultaten en harren enormity. As it is dreech om te kennen 'e finansjele komponint, evaluearje de relative kompleksiteit fan it wurk.

Dy faktoaren biede mearsidichheid foar eltse fjild fan aktiviteit. Ôfhinklik fan de struktuer fan de organisaasje, de grutte en de omfang fan 'e list fan faktoaren kinne folle breder. Bygelyks, it yntellektuele nivo fan de beroppestruktuer risiko , ensafuorthinne. D. Foar de ferskillende nivo 's fan berjochten faktoaren kinne ôfwike bytsje.

Basis oanpakken. Dêr't terjochte grading systeem

Ôfhinklik fan de omfang fan release:

• baan evaluaasje of foech fan 'e personielslid;
• evaluaasje fan banen (yn bedriuwen mei produktive capital);
• spesifyk foech fan spesjalisten (yn bedriuwen dêr't yntellektuele haadstêd oerhearsket).

Wêr te brûken fan it grading systeem:

• doe't beoardieljen de struktuer fan de organisaasje;
• fêst te stellen de salarissen fan nije meiwurkers;
• doe't beoardieljen de beleanning;
• fêst te stellen it nivo career groei;
• doe't fergelykjen fan de leanen systeem nei de merk.

Grading rjochtfeardiging yn medium en grutte bedrijven, dêr't it frame struktuer is net altyd dúdlik, en syn optimalisearjen is nei alle gedachten om te liede ta substansjele foardielen yn de takomst. Ien kear sa'n systeem ynfierd wurdt, sil yngean de basis salaris, fergoedingen en oanfoljende betellingsferkear yn oerienstimming mei de wetjouwing op arbeid yn in permaninte part fan de beleanning fan de wurknimmers.

It ark fan de motivaasje, sterke en swakke punten fan rangen

Poerbêst moderne ark fan personiel motivaasje - dit grading. As útfiering fan sa'n systeem yn de ûndernimming posysjes wurde ferdield sadat it earste nivo managers binne dan graad posysjes, ynkommen, en nei - meiwurkers (abbekaten, behearders, etc ...). In persoan dy't is in gedachte lieder yn it bedriuwslibben, de eigner of in ynhierde manager (profesjonele) - dit is it bedriuw syn top manager. Hy is in ivige beweging masine, en is net rjocht op in minne steat fan sûnens, stimming en oare faktoaren dy't ferminderje de effektiviteit fan 'e organisaasje. It is logysk dat it grading systeem set de posysje nei it heechste bar op in betelling. Yn deselde tiid, it moat yn 'e hannen fan in systeem om te harmonisearjen de salarissen, regelje se neffens de klassifikaasje. Dit is greydovy oanpak.

De foardielen fan it systeem binne:

• transparânsje;
• rjochtfeardigens;
• wize te lûken en fêst te hâlden meiwurkers;
• kwaliteit behear fan it budzjet;
• iepen karriêre prospects;
• ferbettere effisjinsje fan materiaal motivaasje.

De wichtichste nadeel is de hege kosten fan de útfiering en it hanthavenjen fan it systeem, en ek de muoite fan it fêststellen fan de finansjele werom dat wurdt ferwachte. As de raazje te yntrodusearje ûnferstannich systeem.

personiele behear en stadia fan grading

Human Resource Management - in systematyske en ynfloed op de foarming en distribúsje fan de wurkjende krêften fan de organisaasje mei help fan besibbe organisatoarysk, ekonomyske en sosjale maatregels optimaal benutte de foardielen út 'e wurking fan' e ûndernimming.

De kontrôle systeem omfiemet in liniearre subsysteem behear en spesjalisearre funksjonele subsystems fan homogeen funksjes. In wichtige keppeling personiel behear - is in liniearre haad fan de organisaasje, dat is allinne ferantwurdlik foar it fêststellen en útfieren fan behear besluten.

grading stadia:

• Evaluaasje fan de strategy, de hjoeddeiske steat fan de ynterne eigen fermogen en eksterne konkurrinsjeposysje salaris benchmarking en analyze fan 'e arbeidsmerk.
• De ûntwikkeling fan 'e situaasje, metoaden fan grading systeem, har parameters, nivo fan salarissen, bonussen en foardielen, de kaai baan evaluaasje faktoaren; beskriuwing en evaluaasje fan berjochten; foarme in útfieringsprogramma plan en in kommunikaasje plan.
• Útfiering, tafersjoch en stipe fan ûndersyk, oanrikkemedaasjes, ynformaasje materialen, korrektyf aksje, oplieding fan managers en meiwurkers.

Wat kinne jo ferwachtsje, ynfiering planning en behear mei de graad?

Proper formaasje salaris ferheging effisjinsje fot fan 10 oant 50 prosint. Dit is benammen wichtich yn tiden fan krisis. De ynfiering fan ynnovative greydovoy systeem sil tastean eltse bedriuw te fiele konkurrinsjeposysje yn sawol de binnen- en bûtenlânske merken.

Dat komt troch de transparânsje foar ynvestearders en posisjonearring himsels as in serieuze organisaasje. Sa'n bedriuw sil by steat wêze om te lûken út de hiele wrâld fan 'e hege-top managers en spesjalisten. Sa'n systeem is in alternatyf foar betelling yn gemeentlike gebieten, lokale oerheden en sa fierder. N. It motivearret meiwurkers en ferbetteret de effisjinsje fan it resultaat.