Bedriuwsysteem - bedriuwsystemen fan bedriuwen. Basic Models

Corporate bestjoer - it systeem fan heger nivo behear mienskiplike stock bedriuw. Yn 1932 waarden yn 'e wurken fan Berle A. en Minza G. foar it earst de folgjende fragen beskôge en fûn:

• Hoe kinst eigendom ôfsûnderje fan behear?
• Hoe kinne kontrôle fan eigendom wurde apart?

As gefolch dêrfan ferskynde in nije laach fan profesjonele managers en ûntwikkele de merk.

Kwaliteitssysteem - bedriuwsystemen fan bedriuwen, dy't rjochte binne op it útfieren fan spesifike funksjes. Earst binne se ûntwikkele om de ynteraksje tusken behearder en bedriuwshannelers te regulearjen. Tsjintwurdich wurde troch de bestjoeringssysteem de doelstellingen fan alle belanghawwenden koördinearre. Dit soarget foar it effektyf funksjonearjen fan 'e organisaasje.

Ofhinklik fan 'e rjochting en doelstellingen fan it bestjoerlike bestjoeringssysteem wurde ferskate basismodellen ûnderskieden. Wy beskriuwe de haadpunten.

Amerikaansk model

Amerikaansk bedriuwsysteem binne managementsystemen dy't karakteristyk binne foar de Feriene Steaten, Nij-Seelân, Kanada, Austraalje en it Feriene Keninkryk. Dit model wurket mei de folgjende wetten:

• Merkmjittingen fan korporale kontrôle of eksterne kontrôle oer it behear fan it bedriuw binne tapast;
• De belangen fan oandielhâlders wurde stipe troch in signifikant tal lytse ynvestearrers dy't fan elkoar skieden wurde;
• De rol fan 'e Boarnmarkt fergruttet.

It Dútske model

Dútske bedriuwsystemen - bestjoeringssysteem, dy't mear binne op it tapassen fan ynterne metoaden. Dit model is populêr yn 'e lannen fan Sintraal-Jeropa, Skandinavyske lannen, minder yn Frankryk en Belgje. Binnen it ramt wurdt de ûntjouwing fan korporaasjebestimmingssystemen útfierd yn 'e foarm fan metoades fan selskontrôle.

Dit model wurket mei de folgjende wetten:

• De wichtichste is it begjinsel fan sosjale ynteraksje, as elke belangstellende partij (behearder, ferkeaper, banken, publike organisaasjes) de kâns hat om in mienskiplik beslút te meitsjen;
• In swakke fokus op oandielhâlderwearde yn behear en merk.

Bedriuwsynstallings fan bedriuwen, dy't op it Dútske model fertsjintwurdigje, drage oan dat it bedriuw sels it resultaat en de konkurrinsjefermogen beheart.

Selektearre modellen binne twa tsjinoerstelde systemen. Tusken harren, op 'e hjoeddeiske tiid, binne der in grut tal nasjonale opsjes dy't de oerwichtige dominânsje fan ien of oar systeem as basis steld hawwe.

It Japanske model

Dit systeem waard foarme yn 'e post-oarlogen op basis fan finansjele en yndustryke groepen. De begjinsels dêr't er op stiet, binne sa:

• It model is folslein sletten;
• Ferlient op folsleine bankkontrôle.

Mei it each op 'e spesifike funksjes fan syn funksjonearjen, wurdt in soad omtinken jûn oan it probleem fan kontrôle managers.

Family model

Bedriuwsynstallaasjes fan famyljes binne bestjoeringssysteem wêr 't it behear is útfierd troch leden fan deselde famylje. Dit model is algemien yn alle lannen.

It famyljewapel ferskilt fan 'e oaren yn' e oanwêzigens fan 'e struktuer fan' e piramide. Auteursers wurde ek faak lutsen. Mar dit wurdt dien om sa ekstra haadstêd te krijen. As der fansels in need is. De hearskippers, yn oerhearsking, krije gjin mearderheid fan stimmen. Nettsjinsteande it feit dat de famylje har kapital mei oaren ferbynt en risiko's mei dy oandacht hat, bestiet de kontrole hielendal. De wichtichste helpmiddels dy't dit helpe binne binne:

• Oanwêzigens fan pyramidale struktuer fan 'e groep;
• Kritysk eigendom fan oandielen;
• Oanfraach fan in dûbelklasse fan oandielen.

It model fan corporate governance yn Ruslân

Dit systeem yn ús lân is allinich foarmearre en foldogge net oan ien fan 'e foarmen dy't hjirboppe beskreaun binne. It basisprinsipe is dat it prinsipe fan skieding fan eigendom en kontrôle net erkend wurdt yn it ynterne systeem. De ûntwikkeling fan bedriuw yn 'e takomst wurdt rjochte op oare modellen fan korporaasjestruktuer.

Dêrom sil de kar foar it basismodel ôfhinklik fan de folgjende funksjes:

• Nasjonale karakteren fan in bepaalde lân en har ekonomy;
• Taken dy't it bestjoer bestjoere;
• Basismeganisme foar it beskermjen fan rjochten fan 'e oandielhâlders.

Corporate Project Management System

Om de effisjinsje fan planing en behear fan 'e bedriuwen fan it bedriuw te ferbetterjen, wurdt it oanrikkemandearre om de CRMS te ûntwikkeljen en út te fieren. Dit systeem is in kompleks, wêrby't metoadysk, organisatoaryske, software, technyske en ynformaasje ark is.

Om it oan te meitsjen moatte jo de neikommende komponinten hawwe:

• Regulatory and methodological support (standard);
• technyske en ynformaasje stipe ;
• Organisaasje en persoanlike stipe.

De CSAC sil manager beheare:

• Meitsje in optimaal portfolio fan projekten dy't rjochte binne op 'e strategyske doelen fan' e organisaasje;
• Om de ymplemintaasje fan it portfolio fan projekten te analysearjen, oanpassen fan de besteande ôfwikingen;
• Krij in objektyf byld fan 'e útfiering fan projekten;
• Kontrolearje it proses fan it realisearjen fan de strategy, it koördinearjen fan gebrûk fan bedriuwsmaten, timing, budzjetten en de algemiene streaming fan it projekt;
• Meitsje regelmjittige kontrôle fan 'e aktiviteiten fan' e bedriuwen en josels korrektive aksjes leverje.