Struktuer fan de oplieding: ûnderwerp, doel, metoaden en taken. Bedriuwtrainingen

It is min te leauwen, mar de skiednis fan training yn Ruslân hat mear as 100 jier! De oprjochter kin feilich wurde neamd Konstantin Sergejewitsch Stanislavsky. Hy ûntwikkele in unyk systeem foar akteurs, besteande út trije hûndert oefeningen, dy't, oeral, noch hjoed brûkt wurde om emotioneleftige fleksibiliteit te ûntwikkeljen. De peak fan 'e populariteit fan trening falt op' e 70-80's fan 'e lêste ieu. Yn 'e iere jierren njoggentigen hawwe minsken gewoan gjin tiid foar psychologyske en esoteryske stúdzjes. Mar op it lêst ûntstie in ûngeduldige ynteresse: mei har help koe men in dreech út 'e dreech situaasjes fine, in nije systeem fan wearden krije, de mooglikheden fan geast en lichem ferheegje.

Wy besleaten om de swierrichheden te analysearjen dy't yn 't training binne, en in soarte fan "ynstruksje" te meitsjen dy't fertelt oer de struktuer fan' e oplieding, ûnderwerp, doel, metoaden en taken! Wy hoopje dat dit artikel nuttich is net allinich om coachers te begjinnen, mar ek oan dyjingen dy't in protte jierren sa'n aktiviteiten levere hawwe!

It idee fan learen

Sels as jo in winsk ha om in coach te wurden en in nijsgjirrige trening te fieren, tink oan wa (fansels, útsein foar jo) it it interessant wêze sil. It is nedich om in list mei potensjele dielnimmers te meitsjen en in ûndersyk te dwaan ûnder harren. As elke twadde evenemint in goeie idee is - meitsje de struktuer fan 'e trening geweldich!

Hjir is it wichtich om jo sels de folgjende fragen te beantwurdzjen:

1. Wat binne de doelstellingen fan de oplieding en har taken?
2. Wat publyk is it foar?
3. Hoe ferlient dizze oplieding ôf fan 'e trening fan' e konkurrinten?
4. Selektearje de selektearre oefeningen oerien mei de ynformaasjeblokken?
5. Hoefolle trening is profitable?

Hoe treint: Nuttige tips

Yn 'e learboeken oer kreativiteit fine jo de basisregels dy't it mooglik meitsje om de struktuer en skript fan' e oplieding te komponearjen en op kwalitative manier te stean. Hjir is gewoan in lyts part:

1. It programma kin út 'e bêste treners wurde útdrukt en dan oanpast oan jo doelen. Yn dit gefal is it bêste om de modules te kombinearjen fan ferskate programma's.
2. It is wichtich om te witten dat it bêste programma in nij programma is. Materialje dêrfoar kinne jo fan ferskate spoaren fan it libben ôfnimme!

Training ûnderwerpen

Foardat jo oan 'e struktuer fan' e oplieding wurkje, moatte jo in yndiaan analyse dwaan dy't jo de taken bepale kinne.

Der binne trije haadtypen fan sokke klassen: dúdlik bedriuw, dúdlik persoanlik, sawol persoanlik as bedriuw.

Persoanlikheid, op it doel, kin ferdield wurde yn psychologysk, esoterik, tydlik en ûntwikkeling. Allegear binne rjochte op it feroarjen fan persoanlike eigenskippen fan 'e dielnimmers fan it barren. Yn 'e regel, bedriuwsfoarsjenning, dy't ek bedriuwsfoarming neamd wurde kin, giet net oer de kwaliteiten fan in persoan. Har doel is om de feardichheden te ûntwikkeljen foar bedriuwsfiering.

Sales training

Yn it algemien kin de struktuer fan de oplieding in dúdlike logika fan ynformaasjeferliening wurde neamd. Korrekt bepaalde besetting sil dielnimmers liede om it maksimale bedrach fan ynformaasje te learen. En it proses sels sil dynamysk en maklik wêze.

Wy suggerearje dat jo kennis krije mei de wichtichste blokken fan trening oer ferkeap en de struktuer fan sa'n foarfal:

1. Wy moatte begjinne mei de ynlieding. De maksimale tiid is heal oere. Dielnimmers moatte de kenner bekend meitsje en mei elkoar. De trener presintearret himsels, en jout tagong ta de dielnimmers om har oer te praten. Jo kinne dizze poadium net misse, om't it is dy't in fertroude sfear yn 'e groep skeppe. De folgjende part fan 'e earste faze - fertroud mei de training foarskriften en organisatoaryske stuiten. Dit soarget foar hanthavenjen fan unwanted aksjes fan 'e dielnimmers. It is ek wichtich om ynformaasje oer te sammeljen oer de ferwachtingen fan de treningspartners. Hjirmei kinne jo begripe wat der krekt it publyk fan jo ferwachtet, op hokker fragen is it wurdich om mear detail te wenjen.
2. Teoretyske diel. Yn 'e ferkeapingsstruktuer moat dizze poadium net mear as 40% wêze. Oars, ynstee fan training, krije jo in gewoane lêzing dy't jo net tastean om praktyske feardigens te ûntwikkeljen. Alle teoretyske ynformaasje moat yndield wurde yn lytse blokken. Jo moatte sels mei teory yn te dielen fertrouwe, sûnder ferrifelende dielnimmers. It is nedich om út 'e materiaal kompleks schemes en termen út te sluten. As opsje - ferfange se makliker. Jo taak - de formaasje fan feardichheden! Foar de wichtichste punten fan it teoretyske diel, wurdt fisuele stipe nedich. In goede opsje - presintaasjes, brosjueres. Nettsjinsteande it feit dat jo mei de dielnimmers diele wolle, detaillearre ynformaasje, it is better om dit te reflaen. Tiid om teory teology kin net genôch wêze. It is better om dizze tiid te leverjen oan praktyske oefeningen.
3. Praktysk part. Yn de struktuer fan 'e oplieding moat dit part net minder as 60 prosint fan' e folsleine klasse besette. Oefeningen moatte elke ynformaasjeblock folgje - dit sil it stipe fan de teory konsolidearje. Oefeningen moatte net te komplisearre wurde. De list is better yn 't foarút taret. Elke oefening moat begelaat wurde troch in dúdlike ynstruksje. Meitsje gjin ynterfere mei de dielnimmers by de oplieding by it realisearjen fan praktyske problemen. Yntervinsje fan 'e coach kin liede ta it feit dat de ploech gewoan ûntspanne en sil net probearje.
4. De lêste poadium. It is nedich om mei te kommen. Yn 'e rin fan dit part kinne de dielnimmers it materiaal dat se besoarge hawwe, werneam. It is wichtich omtinken te jaan oan de ferwachtingen fan dielnimmers, dy't op it begjin fan 'e trening heard hawwe. Nei alle gedachten wie it foar jo bedoeld om alle fragen te beantwurdzjen en alle wichtige punten te besjen. As jo al de taken foltôge hawwe, dan wurde dielnimmers fan 'e oplieding befredige dat de oplieding fruchtber is.

Training op persoanlike groei

De struktuer fan de oplieding foar persoanlike groei ferskilt út it skema fan saaklike training. Fansels kinne wy sûnder ferlykbere stappen sûnder dwaan, mar der is in ferskil.

1. It lêzenspart moat net mear as 25% fan 'e tiid beslute foar de oplieding.
2. Praktyske oefeningen binne ôfhinklik fan it nivo fan de oplieding. Der binne mar trije fan harren: basis- en avansearre kursussen, in liedsprogramma.
3. De lêste poadium, de saneamde analyse fan flechten, moat sa'n 25% fan de oplieding besette. It is needsaak om de praktyk te besprekken, de fertroude fouten te analyjen.

Teambuilding training

As jo beslute om trening te fieren yn it teambou, is it wichtich om te herimpeljen: se binne ûnmooglik sûnder it poadium fan driuwend. Sûnder bliuwt it fierder wurk gewoanwei syn betsjutting. It folgjende part yn 'e struktuer fan' e trening is de divyzje yn teams. Jo kinne de dielnimmers oanwêzich yn in ferdield wize, of krekt willekeurich. Wurkje yn lytse ploegen (fan 6 oant 13 persoanen) sille net allinich de ploechgeast fiele, mar helpe ek om rally yn it spul fan konkurrinsje. Elkenien kin himsels in diel fan it team fiele, bydrage oan it sukses.

As de ploegen foarme binne, is it nedich om de saneamde ijersbrekers te hâlden: de dielnimmers yn elke groep moatte elkoar witte, kieze de kapitein en komme mei har eigen attributen.

De folgjende poadium is teamwurk. Tidens de trening moatte de dielnimmers de oefeningen útfiere. En fan 'e earste tarieding fan it team moat ôfhinklik fan it nivo fan kompleksiteit wêze: it kin ferskille fan it ûnderwerp oant djip en komplek.

It is ferplichte om de analyze te fieren. Dit kin tusken oefeningen wurde, en jo kinne it oan it ein fan de trening ferlitte. De ploegen moatte har fanwege aktiviteiten nimme, oandacht oan it wurk fan rivalen.

It lêste diel fan 'e struktuer fan' e teambuilding-oplieding is in algemiene oefening. Dizze aksje omfettet de belutsenens fan alle ploegen en bringt se yn ien.

Leading Training: Fersyk

It sukses fan 'e oplieding en har resultaten wurdt beynfloede troch de presintaasje fan it materiaal troch de trainer. Der binne in oantal kwaliteiten dy't in goed coach hawwe moatte:

• Emoasje, wit, ûntwikkele sin fan humor, keunststik;
• De mooglikheid om de rin fan 'e diskusje te beynfloedzjen, oratory;
• Genôch profesjonele en libbensûnderfining;
• Djippe kennis fan it ûnderwerp fan de oplieding.

It is wichtich dat de coach sels belangstelling hat oan wat hy seit. De iepenens fan 'e publyk en har readsumens om ynformaasje te krijen hinget hieltyd ôf fan' e emosjonele opslach. Dêrneist moat der in feedback wêze: de dielnimmers fan 'e oplieding wolle altyd witte wat de oefeningen goed wurkje, en wêr't se in fout hawwe.

Tips foar ferbettering fan de kwaliteit fan trening

As jo in saaklike oplieding dwaan, moatte jo derfoar soargje dat in demonstraasje hâlden wurde, dy't besletten wurde troch de bêste wurknimmers! Lit se sjen litte hoe't se ûnderhannelingen en ferkeap útfiere. Brûk it potensjele part fan 'e dielnimmers safolle mooglik. En, fansels, nei it útfieren fan de trening, besykje in skreaune of mûnlike survey en in ûndersyk te dwaan.