Self-management - dit is ... De prinsipes, essinsje, funksjes, metoaden fan selsbehear. Self-management organisaasje

Self-management - is ien fan de meast wichtige betingsten foar súkses. Lês hoe't jo goed allocate harren tiid, do silst wol wurkje foar mear effektive wize nei it berikken fan de dea doelen.

definysje fan selsbehear

Op de fraach fan wat it libben yn it minsklik libben is de meast beheind, in protte respond goed. It is net it jild of oare foardielen, nammentlik tiid. Allinne troch it learen om goed distribuearjen nei beskate hannelingen dwaan, kin wêze sa ticht mooglik te berikken harren doelen.

Self-management - is in technyk dy't dêrby om it rasjoneel gebrûk fan tiid middels (sa't it hjit tiid behear). Dizze technyk berikke kinne bettere resultaten op legere loadings. Ek hawwe wy it oer it tapassen fan de effektive metoaden dy't jouwe boarne besparre.

As wy rekken mei it doel fan selsbehear, is it mooglik om te brûken alle beskikbere middels en ferminderje de tiid nedich om te fieren bepaalde operaasjes.

GEARFETTING self-management kin útdrukt wurde yn de neikommende funksjes:

• determination doelen (se moatte needsaaklik wêze realistyske en winsklik spesifike);
• meitsjen yn dyn geast in byld fan súkses (ynklusyf de finansjele situaasje, it miljeu en oare aspekten);
• it brûken fan techniken "Grutte Sprong Foarút", dat ymplisearret in flugge oergong nei konkrete aksjes;
• betingstleaze leauwe yn de eigen krêft en it sukses;
• omtinken foar de wichtichste doelstellings en fuortset screening;
• de mooglikheid om himsels en te begjinnen mei de aksje wer nei in mislearre ûnderfining.

Wy kinne sizze dat op it stuit sels-management - it is in objektive needsaak, net allinnich foar haden fan bedriuwen, mar ek foar immen oars dy't wol effektyf brûke harren tiid en tiid hawwe om te dwaan safolle wurk mooglik. It moat wurde in soarte fan gewoante, dat wurdt berikt troch lange-termyn wurk op harsels, generaasje trochsettingsfermogen en de mooglikheid om te tinken rasjoneel.

De funksjes fan selsbehear

Deistich oplossen fan bepaalde problemen, we soms tink net oer it feit dat it nimt sels-management. Lykwols, om te berikken echt wichtige resultaten, is it wichtich om te benaderjen dit proses opsetsin en konsekwint. Self-management binne de neikommende funksjes:

• goal ynstelling (moatte jo wêze dúdlik oer it úteinlike resultaat, yn it echte termen, dêr'st berikke oan de ein fan 'e aktiviteit);
• Plan opstellen fan (ûntwikkeling fan in detaillearre "road map" dat sil bepale dyn stappen op wei nei harren doelen);
• besluten (eltse stap wurdt begelaat troch de oanwêzigens fan ferskate alternativen út dêr't Jo moatte in kar meitsje);
• organisaasje fan harren dwaande tiid en romte (jo hawwe te wurkjen út foar harsels in handige skema en strang oan it sûnder ôfliede troch frjemde klassen);
• permaninte sels (it is wichtich om te analysearje it neilibjen fan de foarnommen foarútgong net allinnich op de kursus, mar ek yn de tuskenlizzende stadia fan wurk);
• de oprjochting fan kommunikaasje en kanalen fan ynformaasje (dit is faaks ien fan de meast wichtige funksjes, dat is nau ferbûn mei al de oaren).

It boppesteande funksjes yn de folchoarder oanjûn kinne ek ûnderfûn as in sels-poadia. It is de muoite wurdich opskriuwen fan de krityske belang fan elk fan harren, sa stapt oer dit of dat punt is net ûntfanklik. It is fan belang om te begripen dat, nettsjinsteande it feit dat op it earste eachopslach it liket dreech en tiidslinend, oer de tiid, dizze aksjes berikke automaticity. Tink derom dat sels-bestjoer is net allinne in plicht, mar ûntwikkeljen de gewoante fan effektive en suksesfol lieder.

Wat feroarsaket it ferlet fan selsbehear kop

It konsept fan selsbehear is ûntwikkele mei it each op it feit dat net elkenien wit hoe't te organisearjen harren tiid en romte. As gefolch, guon fan 'e doelstellings en bliuwe bûten berik. Dus, de folgjende barriêres oan súkses, necessitating gjin sa'n ding as jinsels behear fan 'e holle:

• ûnfermogen om effisjint allocate harren tiid en fysike middels;
• it ûntbrekken fan dúdlike prioriteiten yn it libben en yn saaklike saken;
• ûnfermogen om te bepalen harren eigen doelen;
• froast wurk oan jinsels ûntwikkeling (it berikken fan in beskaat nivo, in persoan achtet it net geskikt foar fierdere sels-ûnderwiis, en dêrom begjint om lag efter de trends yn bedriuw);
• gebrek oan feardichheden yn behear besluten;
• brûke te lossen problemen pragmatyske oanpak en ûnfermogen te brûken kreative metoaden;
• ûnfermogen om te kommunisearjen mei minsken en te foarsjen se goede ynfloed en druk;
• tekoart oan kennis op it mêd fan behear aktiviteiten;
• ûnfermogen om tafersjoch hâlde ûnderdienen en organisearje harren wurk effektyf;
• beteljen ûnfoldwaande bedrach fan tiid en omtinken oan hoe't har eigen learen en training fan meiwurkers;
• tekoart oan feardichheden yn 'e foarming fan effektive wurkjende team (wy prate net allinne oer de seleksje fan personiel, it goed en it pleatsen se yn banen).

Dêrby moat opmurken wurde dat sels-management holle is net allinne wichtich yn it ramt fan it yndividu syn karriêre prestaasjes, mar ek om te garandearjen de súksesfolle operaasje fan de ûndernimming as gehiel. Allinne effektive manager kin liede de organisaasje en syn meiwurkers ta súkses. Allinnich de persoan dy't leard hat te beheare harsels en har tiid, kinne omgaan met in grutte organisaasje.

De essinsje fan selswurksumens

Self-management en selswurksumens - dat is ien fan de meast wichtige mominten, net allinnich yn 'e holle, mar ek yn it deistich minsklik libben, dy't der nei stribbet om te beheljen súkses. It is wichtich om net allinne leare hoe te ienfâldich jins tiid, mar ek ûntwikkeljen fan de ynderlike winsk te wurkjen troch bepaalde prikels. De funksje fan selswurksumens moat net ûnderskat. In persoan kin soms unsettle, doe't minsken net leauwe yn syn sukses of opsetsin understate syn weardichheid. Dat selde meganisme spur jo ta fierdere aksje, los fan eksterne omstannichheden.

Berikke echte sukses is mooglik allinne as jo aktiviteiten wurdt opfleure mei meganismen lykas sels-management en selswurksumheid. It koartste paad nei spur sels - is om te harkjen nei jo binnenste prikels. Dus, betelje omtinken oan harren fysiologyske ferlet. Moetsje de mearderheid fan harren dan sille perfoarst nedich guon fûnsen dy't gewoan kin net krije as jo net hannelje, sit op sosjale netwurken of besjen fan TV-programma.

Needs in heger nivo fan feiligens en fertrouwe yn 'e takomst. Sa, in persoan is hieltyd foar ferlet fan ûnderdak, klean, entertainment, krektas in bepaalde reserve fûnsen te moetsjen oare behoeften. De krêft fan de motivaasje hinget ôf fan hoe heech dyn strap. Om libje yn in hierd appartemint of yn dyn eigen hûs, krije klaaid yn 'e merk of yn' e merk winkels, ûntspanne by de cottage of prestigieuze Resorts, útstelle foar de takomst in lyts bedrach of ymposante haadstêd - de macht fan de ynterne ympulsen sil ôfhingje krekt op jo aspiraasjes.

Nettsjinsteande it feit dat in soad ûntkenne de ynfloed fan de publike miening, is it by tiden, is in wichtige faktor fan selswurksumheid. Foar bygelyks in persoan kin gean oan it wurk, net te trochjaan in bum en noch wêze tefreden mei de lege posysje en de gemiddelde leanen. Guon minsken selswurksumens liedt ta it aktyf stimulearjen fan 'e karriêre ledder, dêrtroch in hege sosjale status, likegoed as oansjenlike cash ynkommen.

Sa, selswurksumens is basearre op minsklike behoeften, dy't beskriuwt de Maslow piramide. Oan de boaiem, de fûnemintele stappen binne de fysiologyske behoeften. Sadree't se binne folslein tefreden, der is in winsk te fiele betrouwen yn 'e takomst, de krêft en de posysje fan de feiligens. Ek, eltse persoan benaderjen liedt ta nimme in beskate sosjale status en te meitsjen de gaadlike werjefte foar dysels.

Metoaden fan selsbehear

selsbehear techniken kinne wurde ferdield yn ferskate kategoryen:

• organisatoaryske behear metoade dêrby om plannen takomstige aktiviteiten op basis fan in objektive analyze fan de hjoeddeistige situaasje. Dit omfet sawol de ynterne en eksterne faktoaren.
• De technyk fan sels-stress is om te learen hoe om te wjerstean eksterne negative ynfloeden, wylst behâld fan psychologyske lykwicht en performance.
• Autogenous trening - dat is ien fan 'e wichtichste prosedueres, dy't basearre is op jinsels management. Koart kin omskreaun wurde as jinsels hypnoaze en jinsels oertsjOging yn harren eigen foech en kapasiteiten.
• Meditaasje wurdt faak brûkt om te gau wer krêft en emosjonele lykwicht tusken de hurde wurk.

Wy kinne sizze dat sels-management - is in trochgeande wurk op himsels. It is net allinnich oer de foarming fan bepaalde feardichheden en mooglikheid om effektyf besteegjen harren tiid. It ek ferwiist nei it wurk op ús eigen psyche. As gefolch, men hat te wurden fertrouwen yn de eigen kapasiteiten en ek leare hoe't te behâlden composure yn stress- folle situaasjes.

De útfiering fan selsbehear

selsbehear technology is in spesifike opienfolging fan stappen, dat is konsonant mei syn wichtichste doelen. Earst moatte wy beskiede hokker doel, en ek de kritearia te wêzen yndikatyf fan syn prestaasje. Om do dit, moatte jo dúdlik analysearjen de hjoeddeistige situaasje, dan wurden skynber te beheljen takomst prestaasje. It is wichtich dat de ein resultaat hie wat dúdlik útdrukking (bygelyks, kwantitative).

De folgjende stap is om omtinken te jaan oan de ynformaasje faktor, dat is nedich om te realisearjen it doel fan selsbehear. Gegevens kinne komme út sawol ynterne en eksterne boarnen. Lykwols, se moatte wêze relevant (dws oerienkomt mei de wiere byld fan wat der bart).

Planning is it ûntwikkeljen fan in dúdlik opienfolging fan aksjes te berikken harren doelen. It is wichtich om te foarsjen foar mooglike fluktuaasjes yn de ynterne of eksterne omjouwing te identifisearjen alternative algoritmen dy't sil mije negative gefolgen en krisis betingsten.

Beslútfoarming - dat is ien fan de meast wichtige faze fan dat is sels-management. Organisaasje fan it proses moat betelje spesjaal omtinken. noflik wurkomstannichheden, likegoed as folsleine beskikber stellen fan ynformaasje moat fêststeld wurde dat de aksjes binne betsjuttingsfol en slút oan by de hjoeddeiske stân fan saken.

Foar in effektive útfiering fan de besluten is it fan belang om te soargjen noflik arbeidsomstannichheden. Dat moat te nimmen binne sawol fysiologyske en psychologyske eigenskippen. Kearndoelen binne te wurden útfierd op harren eigen, mar it fuortset wurde kin delegearre oan ûnderdienen.

By alle fazen fan it wurk moat útfierd trochgeande tafersjoch fan de resultaten foar it neilibjen fan harren plannen. Dit sil tastean tiid om te identifisearjen ôfwikingen en reagearje accordingly.

Útgongspunten fan de organisaasje fan it wurkjen tiid

De prinsipes fan selsbehear kin omskreaun wurde as folget:

• Sekuere planning en distribúsje operaasjes moatte ûnderwurpen wurde oan mar 60% fan de tiid. Wylst de oare 40% moat bliuwe unoccupied yn it gefal fan ûnfoarsjoene omstannichheden, driuwende ûnderhannelings en kontakten sawol binnen de organisaasje en bûten it. Dêrneist binne de plande saak jo fysyk kinne nimme mear tiid.
• Planning fan wurkjen tiid moat net wêze foar ien kear yn de natuer. Dat wurk moat útfierd wurde geregeld en systematysk. Dêrneist kinne jo hieltyd meitsje oanpassings yn de aksjes ûntwikkele troch it programma.
• Doelen moatte wêze realistyske en wurde ûntwikkele oan 'e hân fan' e echte mooglikheden fan elk yndividu. As basis kinne wy nimme boekhâlding figueren út eardere perioaden of bysûndere berekkenings.
• Foar effektive selsbehear spilet in wichtige rol sa'n ding as tiid ferlies kompensaasje. It wurdt begrepen dat as jo in "finster" hjoed, it is better om besteegje oan de útfiering fan de taken pland foar moarn.
• It meitsjen fan in rapport oer it wurk dien, net herstellen it oantal aksjes nommen en resultaten helle yn echte termen. Dit sil helpe meitsjen in objektyf byld fan de útfiering plan.
• Om te fieren aktiviteiten yn in tiid ôf, is it wichtich dat der plannen waarden goed matched e tiid. It is winsklik om te foltôgjen it wurk wat earder deadline te kinnen om de needsaaklike oanpassingen.
• As de plannen wurde opsteld op ferskate nivo 's (direkteur, line managers, ûnderdienen), se moatte wêze konsekwint oer de tiid.

De foardielen fan selsbehear

Effektive selsbehear jout in soad foardielen sa as de hollen fan 'e organisaasje en de minsken belutsen by alle oare sfear fan aktiviteit. Dat binne de neikommende positive aspekten:

• in wichtige fermindering fan tiid bestege, lykas ek oare middels foar de útfiering fan beskate wurken;
• organisaasje effektyf wurk meganisme dat jout hegere ekonomyske en oare resultaten as yn normale omstannichheden;
• it ûntbrekken fan stressfolle sitewaasjes dy't ferbûn mei hastich út eangst net ha tiid om klear wurk op 'e tiid;
• as it wurk wurdt útfierd effisjint, likegoed as binnen de dea terminen, it bringt morele tefredenheid fan beide behearders en harren ûnderdienen;
• as arbeid is it sichtbere resultaat, it is in soarte fan motivaasje foar fierder aktyf maatregels;
• alle goed foarnommen stap is it fergrutsjen fan it nivo fan profesjonalisearring en saakkundichheid;
• yn it proses fan selsbehear jo dogge it sykjen nei koarte besunigings te realisearjen fan de doelstellings foar de útfiering fan dat earder naam flinke tiid.

Dêrby moat opmurken wurde dat de bestege tiid oan plannen en organisearjen fan it wurk betellet ôf net allinne de ein resultaten fan aktiviteit, mar ek ferwurven feardichheden op harren eigen middels.

Ûnderdielen fan selsbehear

It systeem fan selsbehear betsjut troch in mearfâldichheid fan rige fan inoar ferbûn eleminten dy't jouwe effisjinte organisaasje fan de beropsbefolking proses. De wichtichste komponinten binne:

• Tiid behear belûkt goede definysje fan de ferhâldings fan arbeid en frije tiid, en ek de ferdieling fan de doer fan elk fan 'e operaasjes;
• finansjeel behear is om fêst te stellen de beskikbere middels, en ek dyjingen dy't moatte brûke te berikken dit doel;
• kommunikaasje behear betsjut finen links en boarnen fan ynformaasje sawol yn- en yn 'e eksterne omjouwing;
• in wurk romte behear betsjut goede wurkplak neffens ergonomische en oare easken.

Dêrby moat opmurken wurde dat sels-management - in kompleks proses, en dêrom te benaderje it wiidweidich nedich. As jo mis ien of mear ûnderdielen, yn termen fan it hawwen fan de saneamde knipepunten, dat kinne negative ynfloed binne op de kwaliteit fan it wurk en ek de tiidopname fan de útfiering dêrfan. Tarieding foar útfiering fan in workflow freget wat ynspanning en kin efkes duorje, dat sil betelje út letter mei de resultaten.

befinings

Ien fan de needsaaklike betingsten foar suksesfol en produktive wurk is in sels-management. It bestiet yn de mooglikheid om goed allocate beskikbere middels, ynklusyf tiid. It is de muoite wurdich opskriuwen dat hiel faak dit konsept wurdt identifisearre mei de tiid management. En dat is net sa frjemd, want it is de mooglikheid om te organisearjen harren wurkdei feroarsaket de snelheid en kwaliteit doelen. Op dit punt, jûn de hjoeddeiske tempo fan it libben, en ek as it nivo fan de konkurrinsje, selsbehear wurdt in objektive needsaak foar dy minsken dy't binne rjochte op resultaat.

It is de muoite wurdich opskriuwen dat it regear funksjes foar it grutste part oerien mei de funksjes fan behear. Earst moatte wy it ûntwikkeljen fan in doel, dat sil bepale de rjochting wêryn te ferpleatsen. Neist it wurdt útwurke troch it opstellen fan it plan. De ymplemintaasje is in konsistinte beslút-chain behear oplossings, likegoed as de organisaasje fan de wurkjende proses. As it giet om ûndernimming tusken al syn ôfdielings moatte wurde oprjochte kommunikaasje ferbining. En ferjit oer funksjes as kontrôle, dat kin net allinne de útkomst, mar ek tuskenlizzende.

It is wichtich om te beteljen oandacht net allinne behear, mar ek selswurksumens. Om te begripen wat motivearret in persoan yn it realisearjen fan in bepaald doel, is it nedich om te studearjen Maslow syn hiërargy fan de behoeften. Syn foet bestiet út fysiologyske behoeften. It is iten, klean, ensafuorthinne. Soargjen foar de needsaaklike minimum, in persoan tinkt oer hoe't jo feilich fiele. Wy hawwe it oer is te hawwe betrouwen yn 'e takomst (faak betsjutte finansjele wolwêzen). Heechste kategory ferlet dy't motivearje minsken oan it wurk is in sosjale status.