Personiel belied

Personiele behear en útfiering plannen binne ûnskiedber ferbûn personiel belied. Personiel belied - fûnemintele begjinsels, lûd strategysk rin fan de aksje, line fan wurk mei it personiel.

Yn hiel resinte tiden hat dizze Uny line waard karakterisearre troch ideologyske kleuren, Submission oan 'e partij en de oerheid. De merk ekonomy is feroare de ynhâld fan it belied, it oanpassen fan de basisprinsipes. No it personiel belied moat hawwe it doel fan it meitsjen fan in ideaal personielsbestân foar jo bedriuw, dêr't de doelen en spearpunten fan de ûndernimming arbeiders mooglik waarden kombinearre. Target, troch de kar fan de alternativen kinne oplost wurde op ferskate wizen:

- ûntslach fan in wurknimmer, of it bewarje (transfer nei oare foarmen fan wurkgelegenheid of oare objekten yn 'e rjochting fan de oplieding);
- training fan meiwurkers of fine al klear spesjalisten;
- in set fan ekstra wurk of de rasjonele gebrûk fan 'e besteande befolking, ensfh

Steat personiel belied yn it algemien net ferskille fan de personiele belied fan yndividuele bedriuwen. De algemiene easken binne as folget:

- in nauwe relaasje mei de oerlibbingstocht strategy om te foldwaan oan moderne betingsten;
- elasticiteit (fleksibiliteit) - oan 'e iene kant de stabiliteit en dynamyk fan' e oare;
- ekonomyske helberens basearre op spesifike finansjele mooglikheden;
- Yndividuele oanpak fan meiwurkers;
- it soargjen foar sosjale beskerming foar alle;
- neilibjen regear besluten, regelings en tapassing wet.

De basis personiel wurkje - in systeem fan regels en in set fan maatregels foar de seleksje en training (retraining) personiel, harren pleatsen, gebrûk, promoasje ensfh.

De wichtichste typen fan personiel belied: aktyf, passyf, previntyf, reaktive.

Yn line mei it belied wurdt kontrolearre reaktive negative aspekten yn it wurk mei it personiel, te ûndersykjen de oarsaak ta bloei kommen situaasje. Gids localizes krisis nimmen woartel yn dielen gebrek oan motivaasje oan tige produktyf wurk. Yn de personiele tsjinsten binne der middel fan diagnoaze fan de situaasje en passende Needútgong.

Pro-aktive belied ûntstiet as ridlike von de situaasje ûntwikkeling. Human Resources personiel hat diagnostyske ark en forecasting foar de middellange termyn personielsfoarsjenningsbelied situaasje. De wichtichste probleem - de ûntwikkeling fan de minsklike helpboarnen doelbewuste programma.

Neame passive personiel belied op himsels liket illogical. Mar der kinne sitewaasjes wêryn de lieding hat gjin beskate programma fan aksje yn relaasje ta it personiel. It doel fan personiel wurk wurdt direkte opheffen fan neidielige Events (gefolgen). Personiele prognoaze fan sa'n organisaasje mist. Job is om te reagearjen nei alle need situaasjes fan konflikt, faak sûnder finen út harren oarsaken en gefolgen foar fierdere foarsizzing.

De meast produktive minsklike helpboarnen belied mei de status fan "aktyf." Behear hat en prognoazes, en betsjut fan ynfloed. Human Resources is it ûntwikkeljen fan in minske anti-krisis programma, fiert tafersjoch fan de situaasje troch it oanpassen fan de útfiering fan de programma basearre op de parameters fan 'e ynterne en eksterne situaasjes. Boppedat, analyze fan de situaasje mooglik is sawol mei rasjonele programma, en non-tradisjonele, in bytsje fierder as beskriuwing en algorithmization. Personiel belied is ferdield yn adventurist (gebrek oan kwaliteit fan diagnoaze, ûnfoarspelberens fan de situaasje tegearre mei de winsk te beynfloedzjen), mei de oanwêzigens fan 'e takomstige plannen fan personiel wurk (neffens it prinsipe "der is in langstme, mar der is gjin foarsjenning") en rasjonele (kwalitative diagnoaze, ridlike prognoazes; middels ynfloed; alle soarten fan foarsizzing; alderlei opsjes om te wurkjen mei it personiel).