Performing dissiplines: begryp, management en promoasje.

Freelancer is oars út de normale bedriuw is net it specifics fan harren wurk en it ferlet om te twinge josels oan útfierende dissipline. Sterker, as it konsept wurdt fanselssprekkend en útfierd, as in regel, a priori, dan freelancer fan in goed organisearre útfierend disipline hinget ôf fan it nivo fan de ynkomsten.

Fertroud mei útfierende tucht

Performing dissipline wurdt karakterisearre as in proses fan wurknimmer of arbeidsmerk kollektyf oarders, rjochtlinen, besluten en oarders, dy't waarden oernommen troch de baas. Der is in soarte fan dissipline út de autoritêre gedrach fan superieuren of regimented maatskiplik ferlet.

Ek ûnder de útfierende disipline ymplisearret de aktueel en heechweardich prestaasjes fan taken. As in bedriuw bestiet út meardere persoanen, sa'n ding as in optreden tucht yn de organisaasje is flak. Ommers, dêr is de holle fen dat foar alle neikommende, en ûnderdienen begripe dat as de baas seit wat, dan moatte dwaan.

As it giet om in grutte korporaasje, performing dissipline, of leaver syn ôfwêzigens, kin draaie yn in serieus probleem.

discipline management

Yn elke organisaasje, it wurk wurdt gearstald as folget:

1. Kop opdracht de wurknimmer heldere doelstellings en easken, neffens dêr't it projekt wurdt evaluearre.
2. Bepaald troch de tiidopname fan it projekt.
3. In meiwurker ferlieze in baan.

De regeling is simpel genôch: it haed sei - de slaaf woe, lykwols, de wurknimmer moatte net ferjitte oer it tuskenlizzende stadia fan ûntjouwing fan in projekt. útfierend dissipline behear leit krekt yn dizze.

Eltse manager moat derfoar soargje dat wurknimmers fan tiid ta tiid om te rapportearjen oan it wurk dien. As praktyk shows, de projekten dy't waarden oerlange oan 'e dei fan de deadline is folle leger yn kwaliteit as dy begelaat troch de autoriteiten oeral yn de ûntwikkelingsfaze. It kin bringe it bedriuw grutte ferliezen, dat sil ôfhingje fan it oantal strafskoppen en miste maten lukrative biedt.

útfierend dissipline Management help oan om likense ynsidinten. Under it behear fan de firma ferwiist nei de ynfiering fan 'e kontrôle systeem, dat sil tafersjoch op de útfiering fan it kontrakt perioade, ferbetterjen projekt kwaliteit, en soargje foar it team wurk.

It fergrutsjen fan it nivo fan dissipline

Executive dissipline of útfiert, wurdt karakterisearre troch fjouwer wichtichste yndikatoaren:

• Kwaliteit fan wurk.
• Effisjinsje.
• Aktualiteit.
• Effektiviteit.

Dy oantsjutters ferbettere wurde kin as de betelje bysûnder omtinken oan bepaalde punten. Oan de iene kant foardat it ynhieren fan in wurknimmer jo moatte soargje dat it is it nivo fan de feardigens en ûnderfining. Foarsichtich wurdich ferkenne persoanlike skaaimerken fan de kandidaat en syn ferline ûnderfining. Guon eigners fan korporaasjes binne fan miening dat it is better te hieren fan in persoan "gjin ûnderfining" yn feite folle makliker te learen as te retrain. Ynhier meiwurkers moatte rekken holden mei alle faktoaren.

Twads, is it nedich om te kommen ta in struktuer binnen de organisaasje:

• Discipline. Fansels, wy binne net praten oer dat op it momint fan de persoanlike hygiëne isolearre in pear minuten en waard kontrolearre oant de sekonden. Mar discipline moat wêze. Bekendheid yn 'e team - it is oan' e iene kant is goed, mar oan de oare - dit bedriuw kin lije. Dêrom, it dissiplinêre proseduere moat wêze itselde foar elkenien, mar foar net-neikommen fan 'e regels moatte oplizze straffen.
• Veelzijdigheid. Elts projekt hat syn eigen skaaimerken en nuânses, dus saakkundigen riede te meitsjen in bedriuw yn meardere groepen fan de meiwurkers. Guon sille fieren projekten yn oerienstimming mei de universele kwaliteitseasken en de oare groep te oanpasse it projekt oan jo persoanlike easken.
• Kwalifikaasjes. Meiwurkers moatte wurde ûntwikkele. Ommers, de mear betûfte wurknimmer, wat heger it nivo fan 'e útfierende dissipline, en kin sadwaande, it bedriuw syn winst.

Oft performing dissipline is nedich?

Performance dissipline - in aktueel en goede útfiering fan taken, ynsteld troch de lieding. Sjoen de arbeidsdissipline as de ienige opsje fan it foarm relaasjes yn 'e wurkflier, in protte holle sjoen kategory fan útfierende dissipline. En letter noch puzzled wêrom't it bedriuw ferliest syn stânpunten en klanten, incurs ferliezen en barsten oan 'e naden. Ommers, meiwurkers binne net let, en harren oan de jurk koade, útfiere alle taken op tiid.

Faaks foar dizze yndikator fan arbeidsdissipline, mar de tucht fan eksekúsje is rjochte op oare kritearia. Meiwurkers moatte net allinnich nimme it wurk op 'e tiid en te rapportearjen it dien nei eltse toaniel en soargje foar de hege kwaliteit fan it projekt, mar dan kinne wy prate oer de ûntwikkeling fan it bedriuw en it tanimmen winst.