Non-finansjele motivaasje as in manier om te hâlden wurknimmer

Wêrom dogge minsken wurkje? It soe lykje in dom fraach. Om by steat om te keapjen klean, iten, betelje de hier. Dat is, we koenen maklik jouwe it antwurd: "Om te krijen betelle." It koe wêze. Mar de praktyk docht bliken dat in protte kwalifisearre meiwurkers smieten har hege-beteljende banen en gean nei oare bedriuwen, faak mei in legere salaris. Wêrom? Yn de measte gefallen, om't it haad fan dy oare bedriuw wit dat sokke net-motivaasje, en koe wat de arbeiders oanbelangjende. Lit ús besykje om te begripen wat de motivaasje is, en wat har views wurde brûkt troch de moderne managers.

Personeel motivaasje - in set fan maatregels en aksjes nommen troch it bedriuw behear te fergrutsjen meiwurker belangstelling foar de bêste útfiering fan harren taak. It is net dreech om te rieden dat as elke meiwurker fan it bedriuw wurdt jûn it maksimale, dan de útfiering fan de ôfdieling of it bedriuw as gehiel is bûn te fergrutsjen. Der binne twa wizen, dat kin wêze fan belang oan arbeiders: materiële en ymmateriële motivaasje.

materiaal motivaasje

Finansjeel motivaasje kin útdrukt wurde net allinnich yn 'e ferheging fan it salaris, mar ek by it krijen fan prizen, bonussen, belangstelling. Elk fan dizze metoaden hat syn falkûlen. Bygelyks, in protte behearders leaver te heffen leanen yn lytse doses, mar ferskate kearen. Lykwols, it is bewiisd dat de bêste motivaasje is foar ien kear, mar signifikante groei yn salaris. As it bedriuw betelle bonussen, alle personiel moatte dúdlik witte yn hokker gefallen sy krije in beleanning. As de priis wurdt hieltyd in fêste diel fan 'e totale betelling, dan ferliest syn Motivational effekt.

Ymmaterieel befoarderjen arbeid

Finansjele prikkels fan arbeid - is, fansels, in wichtige stimulâns foar bettere prestaasjes. Mar net altyd, hy wurdt beslissend. De materiële behoeften fan in persoan steande op it earste plak, mar it moat njonken har ek yn kommunikaasje, respekt, sels-ferfolling en folsleinens, dat is, dat jild kin net keapje. It is op dizze minsklike ferlet basearre net-motivaasje. Syn betsjutting leit yn it feit dat gjin cash útkearings oan te moedigjen wurknimmer profesjonele prestaasjes. Mar eltse manager sûnder mis stean it probleem fan yndividualisearring. Op in stuit yn it libben ferlet fan alle minsken oars binne, en in goede lieder jo moatst in goede psycholooch te begripen de spesifike behoeften fan syn meiwurkers.

Ymmateriële motivaasje kin doelfêste of unaddressed. In foarbyld fan in doelfêste stimulearringsregeling kin tsjinje as in jierdei groet of gewoan priizgje oan it haed fan in baan goed dien. Hiel faak in ferbaal erkenning fan fertsjinste is by steat om te hâlden de persoan oan it wurk is better as in jildbedrach. In oare metoade is om te dragen oan de nije posysje fan hegere status. Dêrmei satisfied de needsaak foar werkenning en selsferwêzentliking. It stimulearjen fan ien wurknimmer, kin net wêze te overzealous - belangstelling foar it wurk fan oare teamleden bekoarte wurde kin.

Unaddressed net-motivaasje draacht by oan de kwaliteit fan it wurk fan alle meiwurkers. Te tinken falt bedriuwsfeesten, fjild eveneminten, trenings, sosjale pakket. Sels it skeppen fan bettere kondysjes foar wurk, sa as nije apparaten, airconditioning yn it kantoar, moaie meubels, kofjesetapparaat, fergrutsje meiwurker belutsenens yn harren profesjonele aktiviteiten. Arbeiders, dêr't it bedriuw hat makke alle betingsten binne net wierskynlik te sykjen wurkgelegenheid op oare plakken.