Meganisaasje en automatisearring fan de produksje prosessen

Automatisearring fan de produksje en technologyske prosessen is in proseduere dêr't de kontrôle en behear funksjes útfierd troch de persoan ferrifelje om ynstruminten en apparaten. Dit sterk fergruttet de effisjinsje fan de arbeidsmerk en produkt kwaliteit. Boppedat, it jout in ferleging fan it oandiel fan de arbeiders belutsen by de ferskate yndustryterreinen. Nim no fierder wat is automatisearring en automatisearring fan 'e produksje prosessen.

histoaryske ynformaasje

Selsstannich funksjonearret apparaten - prototypes fan moderne automatyske systeem - begon te ferskine ek yn âlde tiden. Lykwols, oant de 18e ieu wie it wiidferspraat artisanal en artisanal aktiviteiten. Yn dit ferbân, sa'n "self-acting" apparaat net fûn praktyske tapassing. Yn de lette 18e - begjin 19e ieu. der wie in skerpe sprong dielen en produksje nivo. De yndustriële revolúsje makke de betingsten foar it ferbetterjen fan metoaden en ynstruminten, hardware ark foar de ferfanging persoan.

Meganisaasje en automatisearring fan de produksje prosessen

De feroarings dy't brocht de Yndustriële Revolúsje, dwaande primêr hout en metalen ferwurkjen, draaiende, weevjen fabriken. Meganisaasje en automatisearring fan 'e produksje prosessen binne wiidweidich bestudearre troch Marx. Hy seach se as in prinsipieel nije rjochting fan foarútgong. Hy wiisde nei de ferskowing fan yndividuele masines te automate harren kompleks. Marx sei dat de man moat wurde fêst bewuste kontrôle en behear funksjes. De arbeider stiet neist de produksjesektor proses en regelet it. De wichtichste prestaasjes dy tiid waard invention Russysk wittenskipper Polzunova en Ingelsk fernijer Watt. De earste soarget foar in automatyske tafersjochhâlder foar de macht boiler, en de twade - een centrifugal Controller stoommasine faasjes. Der binne ek hiel lange tiid yntellektuele aktiviteit bleau nuet. Foarôfgeand oan de ynfiering fan automatisearring ferfongen hânwurk útfierd troch middel fan meganisaasje fan helptiidwurd en wichtichste prosessen.

De situaasje hjoed

Op it hjoeddeiske stadium fan ûntjouwing fan 'e minske produksjeproses automatisearring systeem basearre op it gebrûk fan kompjûters en ferskate software. Se helpe te ferminderjen de graad fan minsken syn belutsenheid by aktiviteiten of hielendal elimineren is. De doelstellingen fan de automatisearring fan de produksje prosessen ûnder oaren ferbetterjen fan de kwaliteit fan de bedriuwsfiering, it tebekkringen fan de tiid dy't se nedich hawwe, it ferminderjen fan kosten, it fergrutsjen fan de krektens en de stabiliteit fan 'e aksje.

basisprinsipes

Hjoed automatisearring fan de produksje prosessen binne útfierd yn in soad gebieten fan yndustry. Los fan it berik en it folume fan de aktiviteit fan de bedriuwen, hast elk fan harren brûkt software apparaten. Der binne ferskate nivo 's fan automatisearring. Lykwols, foar allegearre binne mienskiplike útgongspunten. Se leverje fasiliteiten foar de effektive útfiering fan operaasjes en formulearje mienskiplike behear regels. De begjinsels, yn oerienstimming mei wat de automatisearring fan fabrikaazje prosessen binne:

1. Gearhing. Alle aksjes yn it ramt fan 'e operaasje moat wurde kombinearre mei elkoar, om te gean yn in bepaalde folchoarder. Yn it gefal fan mismatch is nei alle gedachten in foarm fan geweld tsjin 'e proses snelheid.
2. Yntegraasje. Automatable operaasje moat passe yn de totale enterprise omjouwing. Op in poadium fan 'e yntegraasje wurdt útfierd op ferskillende wizen, mar de essinsje fan dit prinsipe is ûnferoarlike. Automatisearring fan de produksje prosessen yn bedriuwen moatte leverje ynteraksje aksje mei de eksterne omjouwing.
3. performance selsstannigens. Automatable operaasje moat wurde útfierd selsstannich. minsklike dielname oan it is net foarsjoen, of it moat wêze minimaal (allinnich kontrôle). De meiwurker moat net bemuoie mei de operaasje as it wurdt útfierd neffens de easken.

Dy útgongspunten binne oantsjutte yn oerienstimming mei it nivo fan automatisearring fan in proses. Foar operaasjes wurdt oanfoljende begjinsels fan kontinuïteit, evenredichheid, spesjalisaasje ensafuorthinne.

levels of automatisearring

Se wurde meastal yndield neffens it aard fan it bedriuw syn behear. It, yn beurt, kinne wêze:

1. Strategyske.
2. Tactical.
3. Operasjonele.

Accordingly, der is:

1. De legere nivo fan automatisearring (performing). Hjir direksje soargen op in reguliere basis fan de transaksjes. Automatisearring fan manufacturing proses prestaasjes rjochte operasjonele funksjes, ûnderhâld fan 'e dea parameters, behâld fan de ynstelde bestjoeringssysteem stannen.
2. De taktyske nivo. Der wurdt fersoarge troch ferdieling fan funksjes tusken operaasjes. Yn Foarbylden binne produksje planning en ûnderhâld, dokumint, of resource management en sa fierder.
3. Strategysk nivo. It útfierd it behear fan it bedriuw. Automatisearring fan de produksje prosessen fan strategysk beslút soarget foarsizzend en analytysk fragen. It is needsaaklik om te hanthavenjen de aktiviteit fan de heechste bestjoerlik nivo. Dit nivo fan automatisearring jout strategyske, finansjele en ekonomyske behear.

klassifikaasje

Automatisearring wurdt levere troch it brûken fan in ferskaat oan systemen (OLAP, CRM, ERP ensfh.). Alle dêrfan binne ûnderferdield yn trije wichtichste soarten:

1. Ûnferoarlike. Yn dizze systemen, de folchoarder is ynsteld yn oerienstimming mei it hardware konfiguraasje of proses betingsten. It kin net feroare wurde yn wurking.
2. Programmierbare. Se kinne de folchoarder ôfhinklik fan it proses konfiguraasje en in jûn programma. De kar fan in keatling fan aksjes útfierd troch in spesjale set fan ark. Se wurde lêzen en ynterpretearre troch it systeem.
3. Plug en Play (fleksibel). Sokke systemen kin selektear de winske operaasje op de fly. konfiguraasje feroaring operations nimme plak yn oerienstimming mei ynformaasje oer de aktuele operaasje.

Al dizze typen kinne brûkt wurde op alle nivo apart of as in pakket.

soarten operaasjes

Yn alle ekonomyske sektor binne der organisaasjes dy't produsearje produkten of tsjinsten. Se kinne ûnderferdield wurde yn trije kategoryen neffens de "isolearre" fan middels yn it ferwurkjen keatling:

1. Mining of produsearjen - lânbou, oalje en gas bedriuwen, bygelyks.
2. Ferwurkjen natuerlike grûnstoffen organisaasje. Yn it meitsjen fan produkten se mei help fan materialen oanmakke of troch bedriuwen fan de earste kategory. Dy befetsje, bygelyks, hearre de ûndernimming elektroanyske, automotive yndustry, macht planten ensfh.
3. Service bedriuwen. Ûnder harren - de banken, medysk, ûnderwiisynstellings, hoarekabedriuwen ensafuorthinne.

Foar eltse groep, dan kinne jo selektearje de operaasjes ferbûn mei it oanbieden fan tsjinsten of produksje útfier. Te tinken falt oan de prosessen fan:

1. Management. Dy prosessen ynskeakelje kommunikaasje binnen it bedriuw en draacht by ta de foarming fan it bedriuw syn relaasjes mei belanghawwenden omset. Dy lêste, yn it bysûnder, binne ûnder oare de Tafersjoch autoriteiten, leveransiers, klanten. Yn de saaklike proses groep befettet, bygelyks, marketing en ferkeap, de ynteraksje mei klanten, finansjeel, personiel, finansjele planning ensafuorthinne.
2. Analyze en kontrôle. Dizze kategory is besibbe oan it ynsammeljen en kompilaasje fan ynformaasje oer de útfiering fan de operaasjes. Benammen sokke prosessen omfetsje operasjonele behear, kwaliteit kontrôle, ynventarisearjen beoardieling ensafuorthinne.
3. It ûntwerp en de ûntwikkeling. Dy hannelingen wurde yn ferbân mei it ynsammeljen en de tarieding fan 'e rauwe gegevens, projekt útfiering, tafersjoch en analyze fan de resultaten.
4. Produksje. Dizze groep befettet de operaasjes yn ferbân brocht mei de neiste release produkt. Te tinken falt oan, ûnder mear, easken plenning en kapasiteit behear, logistyk en service.

De measte fan dizze prosessen binne no automatisearre.

strategy

Dêrby moat opmurken wurde dat de automatisearring fan de produksje prosessen is kompleks en tiid tiidslinend. Om dat te berikken dizze doelen moatte wurde liede troch in bepaalde strategy. It ferbettert de kwaliteit fan de bedriuwsfiering en it ynkommen oer de aktiviteiten fan de winske resultaten. Fan bysûnder belang hjoed is foechhawwende automatisearring fan de produksje prosessen yn wurktúchboukunde. It Strategysk plan kin gearfette wurde as folget:

1. Ynsjoch yn de operaasje. Om de automatisearring fan de produksje prosessen yn wurktúchboukunde of in oar oare ekonomyske sektor hat brocht it winske effekt, is it nedich om folslein analysearjen alle etappes. Benammen, bepale de ynfier en útfier operaasje, in opienfolging fan aksjes, de gearstalling fan middels, ûnderlinge links ensafuorthinne.
2. ferienfâldiging fan it proses. Nei folsleine analyze is it nedich om te optimalisearjen fan de operaasje. Oerstallige aksjes dy't net wurkje of hawwe net wichtige wearde, moat werombrocht wurde. Guon wurksumheden kinne wurde kombinearre of útfierd yn parallel. Jo kinne it ferbetterje fan de aksje troch it oanbieden fan in oare manier te fieren is.
3. Automating it proses. It kin dien wurde allinne as de operaasje sil de meast lost. Hoe ienfâldiger prosedueres sille wêze, it minder arbeid-yntensive automatisearring wurdt, en, neffens, heger sil de doelmjittigens fan it proses.

foardielen

Meganisaasje en automatisearring fan ferskate prosessen kinne flink ferbetterje de kwaliteit fan de produkten en produksje behear. Under oare foardielen meie wurde neamd:

1. Fluggens werheljende operaasjes. Troch it ferminderjen fan de mjitte fan partisipaasje fan de persoan binne ien en deselde aksje kin útfierd wurde flugger. Automatisearre systemen jouwe gruttere krektens en is by steat om te operearjen los fan de doer fan de ferskowing.
2. Ferbetterjen fan de kwaliteit fan it wurk. Troch it ferminderjen fan de mjitte fan belutsenheid fan minsken wurdt fermindere of opheft de minsklike faktor. Dit gâns limitearret hoefolle fariaasje fan operaasjes, dy't op syn beurt foarkomt in protte flaters en ferbetteret de kwaliteit en de stabiliteit fan wurking.
3. It fergrutsjen fan de krektens fan 'e kontrôle. Mei help fan ynformaasje technology makket it mooglik om te bewarjen en te rekken yn takomst in grutter bedrach fan ynformaasje oer de operaasje as hânmjittich kontrôle.
4. Sneller beslútfoarming yn standert situaasjes. Dit ferbetteret optreden en foarkomt mismatch operaasje de folgjende poadia.
5. Parallelle útfieren fan operaasjes. Automatisearre systemen tastean te fieren meardere operaasjes tagelyk sûnder yn te leverjen krektens en de kwaliteit fan it wurk. Dat mei faasje op de eksploitaasje en ferbetteret de kwaliteit fan de resultaten.

tekortkomingen

Nettsjinsteande de hân lizzende foardielen fan automatisearring kin wêze it is net altyd helber. Dêrom foar har útfiering fereasket in wiidweidige analyze en optimalisearjen. Dêrnei, der kin wêze sadat automatisearring is net fereaske of is ongunstige yn in ekonomyske betsjutting. Hânlieding kontrôle en eksekúsje fan prosessen kin wêze foardieliger yn de neikommende gefallen:

1. Aksjes binne te kompleks te automate se technologically of ekonomysk.
2. Product life syklus is hiel koart. As it produkt is wurde ûntwikkele en útfierd foar in koarte tiid, de doer fan syn ferbliuw op 'e merk sil wêze lege. Yn dit gefal, de automatisearring kin wêze geskikt. In hantlieding operaasje sil flugger en minder kostber.
3. Beskikbere single of unike produkten. Foar it meitsjen fan dit type set bepaalde parameters en easken. Yn dit gefal, de minsklike faktor kin hawwe in positive ynfloed op it proses. Guon unike items kinne wurde útbrocht allinnich mei it brûken fan hânwurk.
4. Hommels feroarings yn merkfraach. It feroarjen konsumint aktiviteit hat wjerslach op produksje dielen. De werstrukturearring fan de produksje yn sokke situaasjes, dan kin it wêze flugger as de produkten wurde makke mei it brûken fan hânwurk.

konklúzje

Meganisaasje en automatisearring is sûnder mis fan grut belang foar de produksje sektor. Yn de hjoeddeiske wrâld minder operaasjes wurde útfierd hânmjittich. Lykwols, ek hjoed de dei yn guon bedriuwstakken kinne net dwaan sûnder sokke arbeid. Automatisearring is bysûnder effektive yn grutte bedriuwen, dêr't de produkten binne makke foar de massa konsumint. Bygelyks, yn 'e auto fabriken minimum oantal minsken belutsen by de operaasjes. Sa se tend to tasjen op de fuortgong fan it proses, net direkt belutsen by it. modernisearjen fan de yndustry op it stuit is tige aktyf. Automatisearring fan bedriuwsterreinen prosessen en produksje wurdt no beskôge as de meast effektive wize te ferbetterjen produkt kwaliteit en it fergrutsjen fan de folume fan syn frijlitting.