It systeem fan de motivaasje fan personiel: paradoksen.

De aktiviteiten fan in bedriuw hinget ôf fan hoe goed ûntwikkele in systeem fan personiel motivaasje en folgje de opienfolging fan de útfiering dêrfan. Tefolle behearders fan betinken dat de mear foardielen en Rewards hja sille soargje de arbeider, de grutter sil syn stimulâns om te wurkjen. Ut resint ûndersyk personiel oanlûken rykstsjinsten hawwe sjen litten dat de situaasje is wat oars. Se wurde bewiisd en wittenskiplik ûndersocht, dat eltse systeem fan personiel motivaasje oan wurk befettet in soad paradoksen dy't moat rekken hâlden wurde doe't it ûntwerpen fan it haad fan 'e personiel belied fan de organisaasje.

Alle stimulearringsmaatregels rêsten op 'e minsklike faktor. Hja besykje te identifisearjen de ferburgen mooglikheden fan meiwurkers en de ûntwikkeling fan de maatregels te kanaal dizze boarne foar it foardiel fan it bedriuw, as te jaan dat in konsekwint hege winst groei. Alle tûkelteammen yn it meitsjen fan in systeem is de goeie beoardieling fan de kapasiteit fan personiel en de needsaak om rekken mei oare faktoaren dy't fan ynfloed binne de minsklike winsk te beheljen resultaat. Bill Gates sei dat as de korporaasje sil útgean fan syn 20 kearn personiel, hy kin al mei al ferklearje fallisemint. Sa, it personiel motivaasje systeem moat net allinnich finansjeel en maatskiplik muoite foar alle arbeiders, mar benammen te ûnderskieden ûnder harren de wichtichste link, dat sil bringe de maksimale winst.

In nijsgjirrich feit is dat it bedriuw hat absoluut gjin neutrale dingen dy't soe gjin ynfloed op de prestaasjes fan meiwurkers. Alles dat is beskikber is of motivearjend of demotivating karakter. Op grûn fan dit proefskrift, de manager moat meitsje in omjouwing om 'e meiwurkers, dat soe stimulearjen it measte fan har wurk en persoanlike ûntwikkeling. It kantoar moat ferskine Gadgets, ûntbrekkende ôfliedende foarwerpen, adhere strikt oan de jurk koade. Mar dit net garandearje dat it tanimmen fan personiel motivation sil altyd foarkomme sûnder glitches. Al de redenen wer waard in minsklike faktor. Sels de meast kânsrike, meie op ien stuit te ferliezen belangstelling foar it bedriuw dêr't er him dwaande. De reden foar dit kin in feroaring yn jo persoanlike libben, rethinking wearden. Yn dit gefal, ien fan 'e metoaden fan personiel motivaasje sil gjin resultaat.

Op grûn fan al it boppesteande, it personiel motivaasje systeem moat wurde basearre net allinnich en net sasear op it kompleks encouragingly - easket aksje, mar foaral op it oanwizen fan de ynterne ferlet fan de wurknimmer. It is needsaaklik om te kombinearje persoanlike doelen mei de doelstellings fan 'e organisaasje dêr't er wurket. Minske moat fiele it belang en de wearde fan wat it produsearret. Allinne har eigen prestaasjes, dy't waarden jûn oan him ta him mei in bepaalde krêft, sil wêze wichtich foar him en sil wêze de reden foar de fierdere ûntwikkeling.

In oare pitfall kwaliteit effektyf motivaasje is it feit dat in meiwurker op in stuit yn harren karriêre berikt dêr in maksimum yn it bedriuw, "ûntjout" is. Lieder, dy't skepen alle betingsten foar syn profesjonele en persoanlike groei sil einigje mei in weardefolle wurknimmer, dat gewoan ferliest. Om foar te kommen dat dizze situaasje, saakkundigen advisearje om ienris wer yngean op de winsken fan de wurknimmer en te bringen syn relaasje mei it behear nei in nije nivo, transforming se yn in gearwurkingsferbân. Dit sil help bliuwe wichtich foar it bedriuw syn persoan yn syn plak.

It meitsjen fan in Motivational systeem - dit is in tige arbeid-yntensive Business, nedich spesjalistyske kennis fan psychology, ekonomy, strategysk tinken. Ek doe't alle senario waarden wurke út, it kin altyd foarkomme ûnferwachtse situaasje. Dat komt troch it hege wearde fan '' e minsklike faktor, waans aksjes soms kin net regele.