Integrated groei strategy as in foarm fan ûntwikkeling strategyen

Marketing strategyen binne in set fan strategyske spearpunten fan de karakter, dy't brûkt wurde foar de organisaasje berikken syn doelen. Yn oerienstimming mei de yndieling, de neikommende strategy: basis ûntwikkeling strategy fan it bedriuw syn groei strategy en kompetitive strategy. Nim no mear yn detail de groei strategy.

De earste groep yn dizze kategory binne strategy konsintrearre groei. Folgjende se, it bedriuw ferbettert syn produkt rigel of it ûntwikkeljen fan in nij produkt, sûnder feroarjen yndustry. As wy prate oer de merk, nei oanlieding fan in konsintrearre strategy, de firma siket nei mooglikheden om it ferbetterjen fan de situaasje yn 'e merk of makket in oergong nei in nij nivo. Om in strategy fan de earste groep binne:

- De strategy fan it fersterkjen fan de firma, it plak yn 'e merk, neikommende dat, it bedriuw fiert aktiviteiten dy't rjochte binne op' e ferovering fan in bepaald produkt de bêste posysje yn de merk. Om it útfieren fan dizze strategy fereasket wichtige marketing ynspannings. It tastien it brûken fan "horizontale yntegraasje", ûnder dat, it bedriuw is dêrby stappen te stellen kontrôle oer de kompetysje.

- De ûntwikkeling strategy op de merk, mei help dy't, de firma sykopdrachten foar merken syn produkt line, dat wurdt al wurdt produsearre.

- produktûntwikkeling strategy wurdt oriïntearre te fergrutsjen syn part fan 'e merk mei nije produkten op de merk ûntwikkeling.

De twadde groep befettet saaklike strategy rjochte op it fersterkjen fan de organisaasje mei nije saaklike ienheden. In oare namme - de strategy fan yntegrearre groei. It is wichtich om te witten dat in yntegrearre strategy foar groei realisearre op kosten fan nimme besit fan nije foarsjennings of troch it útwreidzjen fan de struktuer.

yntegrearre groei strategy hat twa wichtichste soarten:

- backward fertikale yntegraasje strategy wurket te fergrutsjen merkoandiel op kosten fan kontrole oer de leveransiers, likegoed as troch de fêstiging fan dochterûndernimmings dy't leverje grûnstoffen. Dizze strategy kinne jo te krijen positive resultaten troch it ferminderjen fan ôfhinklikens fan Commodity prizen. Dêrneist leveringen oan it bedriuw, as koste, wurdt feroare yn in artikel fan de ynkommens.

- yntegraal groei strategy hat ek in oare werjefte - going foaren fertikale yntegraasje. It wurdt útdrukt yn in poging te krijen kontrôle fan de organisaasjes dy't, yn oerienstimming mei de aktiviteit fan it wurkjen mei it einpunt útfiering.

De tredde groep bestiet út mannichfâldich groei strategy. Se wurde brûkt as in bedriuw is net by steat te ûntwikkeljen yn in bepaald merk mei de besteande produkt line yn 'e yndustry.

- horizontale diversifikaasje strategy is rjochte op 'e ûntwikkeling fan' e al bekend bij de merk troch de ynfiering fan nije produkten mei help fan nije techniken, dy't oars as dy brûkt wurde troch it bedriuw. Mei help fan dizze strategy, moatte jo rjochtsje op de produksje fan dit type technologically ferskillende produkten dy't kin nimme foardiel fan de besteande mooglikheden yn ferskillende gebieten fan de organisaasje, lykas it leverjen fan grûnstoffen. Nije produkten moatte wurde rjochte op kearn produkt oanbod fan konsuminten, de kwaliteit fan it nije produkt moatte foldwaan oan de al produsearre. Betingst foar de útfiering fan dizze strategy is in foarriedige analyse fan mooglikheden, bygelyks yn de bousektor, is it nedich om te fieren merk petearen , ûnreplik guod, beoardielje harren foech te fieren fierdere aksje.

- De strategy centered diversifikaasje - ien dy't searches en it brûken fan saaklike mooglikheden foar de ynfiering fan nije produkten. Besteande produkten steane sintraal. Nije produkten wurde ûntwikkele op grûn fan de funksjes dy't binne ferwurke yn it al útfierd technologyen.

- De strategy fan diversifisearjen konglomeraat brûkt foar útwreiding mei help fan in nij produkt, dat wurdt net ferbûn mei in al produsearre en rjochte op nije merken. It súksesfolle tapassing fan dizze strategy is ôfhinklik fan ferskate faktoaren lykas it foech fan personiel, beskikberheid fan nedich wurkkapitaal.

De fjirde groep bestiet út reduksje strategyen. Se wurde brûkt as in bedriuw wol regroup nei in lange perioade fan groei en útfierd om it ferbetterjen fan de effektiviteit, as der feroarings yn de ekonomy. Dizze strategy giet pynlik. Mar, wy moatte begripe dat dit is deselde ûntwikkeling strategy, likegoed as groei strategy.