Hoe te fergrutsjen de effisjinsje fan behear yn it bedriuw

De groei en de ûntwikkeling fan in bedriuw is ûnskiedber ferbûn mei dit begryp, as de effektiviteit fan 'e prosessen fan behear en personiel. Nettsjinsteande it feit dat dizze term wurdt hiel populêr ûnder managers en oplieding - behearders, hy hat gjin wittenskiplike definysje, en op it stuit wurdt praktysk ûntwikkele troch wittenskippers. Modern behear efficiency - dat is foar it grutste part tapast it konsept ferbûn mei in stiging fan bedriuw profitability troch foechhawwende behear besluten, fieren personiel belied en de goede allokaasje fan middels yn 'e ûndernimming.

In oare term ferbân mei prestaasjes behear is produktiviteit. Faak se ferwikselje se mei elkoar en fersinne leauwe dat sy binne ien en deselde. Yn feite, dy twa begripen binne nau besibbe. Produktiviteit - it bedrach fan de produkten makke yn relaasje ta de kosten dêrfan. Net altyd is it ferbûn mei de wize behear wurdt útfierd oan de ûndernimming. Soms kin it gefolch wêze fan goede materiaal basis. It fergrutsjen fan de effisjinsje fan bestjoer fan de organisaasje sil needsaaklikerwize fergrutsje en syn produktiviteit. Dit proses is it brûken fan de middels beskikber te berikken dit doel. Ûntwikkeling en ynfiering fan nije techniken, training, opnij brûken fan materialen jout oan dat de direksje effisjinsje tanimt.

Jo moatte begripe dat dit is foaral in proses, dekkende alle mêden fan it wurking fan it bedriuw, it optimalisearjen fan it. Om te ferbetterjen de organisatoaryske effisjinsje fan it behear moat dúdlik omskreaun doelen en doelstellingen, identifisearje it paad fan de yntinsive ûntwikkeling, te ûnderskieden en beskiede hokker foegen fan offisieren te identifisearjen alle beskikbere middels, it fergrutsjen fan de motivaasje fan it personiel te fieren systematyske tafersjoch op de fuortgong fan al it wurk oan elk poadium fan de produksje.

In hiel wichtich punt is te identifisearjen de problemen fan 'e organisaasje, oanwizen fan de oarsaak - gefolch relaasjes, en manieren te lossen se. De kompleksiteit fan it bedriuw - it is in spegel fan syn behoeften. Bygelyks, it probleem is it tekoart oan grûnstoffen. It is nedich om fêst te stellen yn ferbining mei dêr't it ûntstien (oanbieders, fergriemen fan middels), te analysearjen 'e wegen fan syn oplossing, leveraging de ynterne en eksterne kânsen. It is de muoite wurdich ûnthâlden dat de doelen moatte wêze realistyske, en wegen te realisearjen se - betrouwe op inferences oer 'e oarsaken fan it ferlet. Mei oare wurden, om te ferbetterjen bestjoer kin allinnich te pleatsen foar him dúdlike doelstellingen en bepalen fan de wegen fan harren oplossing, basearre op in folsleine analyse fan it probleem.

Eltse manager wit dat te realisearjen resultaten sûnder de ynset en aktive dielname oan it bedriuw syn meiwurkers is ûnmooglik. Sels mei grutte finansjele middels, mar passyf meiwurkers, kinne wy net mear prate oer de takomstige ûntwikkeling fan de organisaasje. Motivearjende meiwurkers kin op in soad manieren. Te tinken falt oan lean tanimt, bonussen, karriêre foarútgong, it systeem fan boeten en strafskoppen, sosjale foardielen ensafuorthinne. Dêrneist elts meiwurker moat fiele it belang sovey aktiviteiten en stipe foar it personiel en behear. Team geast helpt te fergrutsjen produktiviteit en te motivearjen minsken te berikken al de grutte doelen.

Management effektiviteit hinget ek ôf fan behear beslissingen. Se hawwe te wêzen as útwurke en soargje foar alle mooglike senario. Om oan beoardielingsynstruminten foar it rinnende proses om hieltyd hâlden kontrôle oer alle aktiviteiten yn it bedriuw. Dit kinne jo sjen hokker kwaliteit fan it personiel en de kop fan 'e dynamyk. Untjouwing fan it bedriuw is allinnich mooglik mei de meast effisjint gebrûk fan har middels, it finen fan manieren om te foljen se.