Direkteur kultuer fan 'e lieder: de dreech rol fan' e flagge

It moderne libben fan 'e direkteur is ryk en mannichfâldich, hy moat tagelyk ferskate taken opliede en tagelyk omgean mei in hege bewurkingkultuer, dy't tige yn gebrûk is yn moderne maatskippij. De kultuer fan ûndernimmerskip yn Ruslân is in nije nivo fan ûntwikkeling, dêrom kinne managers dy't har taken dúdlik en effisjint oplosse kinne, bringe se nei it kollektyf, it beheare en koördinearjen fan it bedriuw fan it bedriuw wurde tige wurdearje.

De behearder kultuer fan 'e manager is basearre op bepaalde normen:

- juridyske normen. Likemin as alle meiwurkers fan it bedriuw, hat de kop rjochten en ferantwurdlikens, syn aktiviteiten wurde regele troch regelingen, dy't hy goed kenne en beoardiele moatte.

- morele noarmen ymplisearje dat de kop net definiearje nei de godheid, hy moat ek wêze morele, etyk en moraal.

- organisatoaryske noarmen define ferskillende regels fan it organisearjend plan, fêststeld yn de organisaasje, mode en skema fan wurk ienheden en de organisaasje as gehiel, ynterne regels , ensfh

- Ekonomyske normen binne basearre op de ekonomyske aktiviteiten fan 'e organisaasje.

Profesjonele en morele ûntwikkeling fan 'e lieder, syn profesjonele etyk, management tradysjes is de management management culture, wêrûnder ferskate "subkultueren":

1.Lichnaya kultuer giet it om in foarm fan kommunikaasje mei ûnderdienen, persoanlike hygiëne, kreaze ferskining, feardigens nivo, ensfh

2. Strike planning fan persoanlike en wurktiid. De bestjoerlike kultuer fan 'e lieder is ûnbetrouber sûnder in dúdlike ferklearring fan doelen en planning fan' e wurkdei. In kompetinte en sammele lieder moat tiid fine om mei it personiel te wurkjen, lizzende problemen te lizzen en de ynset fan doelen yn te stellen mei feroarjende taken, gearkomsten mei haad fan departments, gearkomsten, ûnderhannelingen, ensfh.

3. Dêrtroch is de kultuer fan ûnderhannelingen, gearkomsten, gearkomsten, ensfh.

4. Kultuer fan persoanlike petearen mei meiwurkers op alle problemen. It wurd benammen de feardigens om te harkjen en te meitsjen fan 'e goede beslút.

5. Kultuer wurkje mei stikken en brieven. De behearder moat in dúdlike wurkflier yn syn organisaasje fêstigje. Alle wichtige brieven en papieren moatte oan 'e ferantwurdlike personiel brocht wurde. Alle letters moatte op 'e tiid op' e nij beändere wurde. It wichtichste is de kontrôle fan útfiering.

6. Kultuer fan oratory. Om't de lieder de measten fan 'e tiid trochkommend mei syn ûnderrjochten hat, hat de mooglikheid om syn gedachten goed te ekspresje en kommunisearje te litten oan' t interlocutor it haadgedachte moat konstant ûntwikkele wurde.

7. Moderne managementkultuer befettet ek in wurkplak kultuer. It buroblêd fan 'e behearder moat net hieltyd hingje wurde mei pylken fan papieren, wêrby't alle wichtige stikken ûnfermogen ferlern gean. De belangrykste aktuele dokuminten binne alles dat de haad moat op 'e tafel hawwe. Yn 'e skyn fan' e tafel hat de besiker in earste yndruk fan 'e lieder. Dêrneist moatte alle meubels yn 'e kantoar fan' e managers nij wêze, en blommen - om in goede en bloeiende ferskynsel te hawwen.

It behear kultuer fan 'e holle faak wurdt beskôge as in personielsbelied behear stilen: autoritêr, demokratyske (of in soarte fan Co-op style), yndividuele situasjonele en liberaal. Elke styl hat syn foardielen en neidielen. Yn suvere foarm, behear stilen binne hast nee, leaver, der binne allinnich mar mingde formulieren mei in oerwicht fan ien fan 'e mooglikheden fan stilen. It is it bêste om jo eigen styl fan behear te kiezen foar in bepaalde situaasje of persoanlike eigenskippen fan in subordinate. En, yn tsjinstelling ta it oerhearskjende miening, is de kar foar styl net ôfhinklik fan it geslacht fan 'e lieder, leaver op syn karakter, persoanlike ûnderfining, temperamint en selsfertrouwen.