Wenjen as manier om te fertsjinjen

Wêrom net tinke dat de leafde is in goede idee om ferkeap te fergrutsjen? Lit ús tinke oan de piramide fan ferlet Maslow: noch gjinien hat noch komen met neat better as net, al, en it bekritisearre.

Dêrby sjogge wy dúdlik dat de needsaak is om de buorren te helpen, û.o. de woldiedigens, is earne yn 't midden, mar nei de boppekant, lykas bekend is, binne in soad minsken komme, d. Dit is eins it plafond. Sa, de soarch foar it lot fan 'e Ussuri tiger, nei alle gedachten, kin barre mei minsken mei hege ynkommens en grut stevich stean op hjar foetten, it bedriuw.

Yn dat ferbân rekke ik fuortendaliks in amtlike amtner fan 'e regionale regearing, dy't in betellings betelle hat om in protte jierren in appartemint te keapjen. As immen op him hinget, om it mildich te meitsjen, op syn minne stimming rjochtet er: "Ik haw in hypoteek!".

Dêrom, ik leau dat sosjale saaklike projekten benammen rjochte op it fergrutsjen merk bewustwêzen en ûnderhâlden it byld fan in betrouber, maatskiplik ferantwurde bedriuw, ûnder oare troch de oprjochting fan moaie newsworthy ynformaasje. Tagelyk is it mooglik dat eigners, topbehear, gewoane wurknimmers echt genôch fiele dat se goed dwaan. It is lykwols net direkt ynfloed op it nivo fan ferkeap: kieze tusken jo en de konkurrint, de gemiddelde konsumint sil ophâlde op it oanbod wêr't de priis is leech en de betingsten binne mear geunstich.

Mar it wie in teoretyske ynlieding. Om objektyf te wêzen, moatte jo noch oan 'e echte projekten en har resultaten sjen. Foar de analyze haw ik sosjale programma's keazen, wêrby't de konsuminten sels belutsen binne, d. As se de kar hawwe jûn om te keapjen / net te keapjen of in oare aksje te meitsjen mei ferantwurdlike doelen. Wy jouwe net rekken kado foar weeshûs bern, organisaasje fan sportes eveneminten, sponsoring fan tentoanstellingen, konferinsjes, ensfh. Dit one-way ferkear út it einpunt fan it ûnbekende, en is it wichtich om te hâlden spoar fan op syn minst wat konsumint reaksje.

Benammen de seleksje fan dy kritearia foldogge affinity card fan Sberbank en Alfa-Bank útjûn yn gearhing mei it fûns "Jou Libben" en it Wrâld Natoer Fûns, resp. Dizze banken hawwe ek depotjes, in part fan 'e opsleine ynteresse dy't oerbrocht wurdt op it rekken fan bernfûnsen. Sa, sûnt 1 jannewaris 2010, stjoerde Sberbank 185,9 miljoen Visa-kaarten "Gibje libben" út, dy't minder as in heule ein persint wie fan it totaal fan 'e kaartsjes fan 2009 útjûn. Tagelyk is de útjefte fan Visa Aeroflot (programma "Aeroflot Bonus"), neffens gegevens oan it begjin fan 2010, mei 570,4 tûzen ienheden, i. Trije kear safolle! Yn it earste gefal, neist de banktsjinsten sels, kliïnt de moraal foldwaning fan wat sykte bern helpe kin, yn 't twadde kear - de kâns om kilometer te sammeljen foar in premjêre luchtkaart.

Neffens it jierferslach fan de Alfa Group, yn 2011, Alfa-Bank hat fermelden it Wrâld Natoer Fûns mear as $ 64 tûzen. (In bytsje mear as 2 mln. By de hjoeddeiske taryf). Spitigernôch wie it net mooglik om offisjele gegevens te finen oer it útjaan fan in affiniteitskaart. Mar neffens guon boarnen, sûnt it begjin fan 2009, waarden sa'n 5.000 WWF kaarten ferkocht. Foar fergeliking stienen allinich sawat 4 tûzen kaarten yn de earste moanne nei de start fan it co-branded produkt foar froulju "Alfa-Bank-Cosmopolitan-Visa" besteld. In lyts populiteit fan 'e kaart mei de Ussuri tiger, benammen, neamt de wurden fan' e wurknimmers fan 'e bank de brûker fan it sosjale netwurk VKontakte. Mar in oar ding is nijsgjirrich, yn 'e diskusje hat in part fan har dielnimmers it miening útsprutsen dat se allinich in kaart map jaan om' e oarspronklike foarmjouwing mei in folle kleurbyld fan wylde dieren: "... de kaart is net nedich, mar foar it ûntwerp is it meast."

Dochs haw ik gjin gegevens oer transfers oan it LifelineFûns, dy't Alfa-Bank op ôfskriften makket mei in karreprogramma. Lykwols kin elke kliïnder fan 'e bank direkt fûnje oan it bernfûns direkt en sûnder kommisjes mei de ynternetbank of ATM. Dus, yn 2012, brûkten Alfa-klik mear as 22 miljoen rubles foar de behanneling fan bern, dy't ferlykber is mei de bedrach fan transfers dy't mei Sberbank 'kredytkaarten fan Sberbank yn deselde perioade makke binne - mear as 25 miljoen rubles. Ik rjochtsje jo oandacht: yn 't earste gefal binne donaasjes aktyf en doel, yn' t twadde pasyf, as betingst foar gebrûk fan in al beëardige kaart. Yndirekt befestiget my myn tesheid dat in publyk dat har wolfeart te dielen hat mei dy yn need is dat yn elts gefal sûnder kontakt mei in bepaald kommersjele produkt.

Mar de konklúzje is ek wier dat de betingsten foar in ienfâldige en flugge transfer fan fûnsen oan karreaze doelen makke, hat Alfa-Bank se mei in spesjale tsjinst levere - in produkt dat de ynfloed fan in bank koe fan heechweardige kliïnten ynfloed ha dy't har al heger befredigje ", Neffens Maslow, nedich.

It opstellen fan in nij produkt, neffens de fertsjintwurdigers fan Alfa-Bank, wurde wetten op in gefoel om keazen te wurden of te belutsen by dit of dat maatskiplike kluster. Fansels hawwe hjir foar it earst gewoan kommersjele projekten lykas in ko-merkkaart mei Aeroflot, mar mei hokker karakteristike programma's kin dizze ferklearring klear wêze. It is de winsk om te eksceljen, spesjale spesjale motivearret kliïnten om diel te nimmen oan sosjale projekten. Dêrom stimulearje wittenskiplike fûneminten en har bedriuwspartners dizze winsk mei leuke teknen fan ferskillen. Bygelyks, de oanhingers fan it Wildlife Fund, dy't mear as 10 tûzen rubels donearre hawwe, ûntfange de titel "Keepers of the Earth" en in badge yn 'e foarm fan in sulveren panda. Op 'e webside fan' e fûns wurdt sels ien fan sokke stipe fan ien fan 'e oanhing krigen: "Stel, ik kom nei de ûnderhannelingen en sjoch in sulveren panda fan in partner yn in oanset. Direkt begon ik har yndrukjes te dielen fan 'e reizen mei WWF. No, de kontrakt waard troch himsels tekene! ". Oan it begjin fan 2012 wie it ikon fan "Earth Keepers" yn Ruslân mar 1,2 miljoen minsken. Hjir is eksels!

Mar al dizze binne foarbylden út it sphere fan finansjele tsjinsten, en yn it premium segmint. Fansels kinne jo yn 'e winkelsmerkmerk ek foarbylden fine fan' e ymplemintaasje fan sosjale programma 's. Benammen "Plant in beam" Yves Rocher of it projekt fan 'e sûkerfabryk "Red October" en it fûns "Jou libben". Mar yn it massa segmint komt de kwestje fan priis oan 'e foar, ek as banale mistrouwen: "As jo bern helpe, helpe jo persoan persoanlik. ... needsaaklik cut en seach in stikje jild. No, as inkeld diel. " Dêrom kinne wy hjir, wierskynlik, oer in noflike bonus foar buyers brûke, dy't brûkt wurdt as reklame: wy keapje ús leafste sûkelade "Alenka", wy hawwe altyd it nimme en it docht bliken dat wy ek de bern helpe.

It hjirboppe gearfetsje: mei help fan sosjale projekten en woldiedigens kin it bedriuw klanten fan 'e premium-klasse oanlûke, mar dêrfoar is it needsaaklik om har ferlet te hawwen foar sels respekt en erkenning, de gelegenheid te jaan om te kiezen, te fiele. Oars sil jo sosjaal projekt bliuwt in flitsje op it ynformaasjefjild.