Promoasje foar wurk: it begryp en soarten promoasje

Encouraging meiwurkers foar wurk en effektive útfiering fan funksjes tsjinnet as in treflik helpmiddel om te helpen opliede in bewust hâlding oan it wurk, it fergrutsjen fan de effisjinsje fan de produksje prosessen en te garandearjen tucht yn it team.

De wearde fan stimulearringsmaatregels

Foar elke meiwurker de meast wichtige lean foar syn arbeid is weardich, en op 'e tiid betelle leanen. Mar like wichtich binne materiaal en morele prikkels foar foarútgong yn it wurk. Harren juste gebrûk makket it mooglik foar arbeidsdissipline en te ûnderhâlden dat op it goede nivo. Dy techniken produsearje in krêftige stimulearjende wurking fan triuwe arbeiders 'organisaasjes om fierder it súkses fan' e produksje, en wurden in posityf foarbyld foar oare ploech leden.

Promoasje fan arbeid wurdt faak brûkt yn gefallen fan foarbyldfunksje gedrach (wurkgelegenheid tsjinsten). De ûnderwerp kinne fungearje as yndividuele meiwurkers en teams.

Stimulearringsmaatregels oan: definysje en essinsje

Promoasje neamd inkele foarm fan positive beoardieling te ûndersykjen of de resultaten fan wurk de wurknimmer troch de wurkjouwer, de arbeidsmerk kollektyf of steat. Stimulearringsmaatregels maatregels wurde yndield op basis fan wa't en foar hokker tsjinsten se ûntfange.

Yn feite is de promoasje fan de arbeid prestaasjes kin wêze Rewards, privileezjes, foardielen, of iepenbiere skermen fan tankberens en eare. As gefolch fan sokke maatregels fergrutte it prestiizje fan de wurknimmer of ploech. Dit is in realisaasje fan it ferlet fan erkenning, dat is besletten leit yn elts minske. Award-arbeider fielt tankber oan de lieding, en erkent syn wearde foar de mienskip en bedriuwen.

Promoasje foar wurk ynspirearret minsken oan de konsjinsjeuze útoefenjen fan harren funksje, heffingen se mei de winsk om te kommen ta nije hichtes yn it berop, te wêzen mear brûkber foar it bedriuw.

Motivearre meiwurkers binne krúsjaal foar it bedriuw. Mei tank oan harren sterke en helder motiven, binne se effisjinter en heechweardich wurk, aktyf en mei folsleine werom fan krêften oerwinne de fuortkomme swierrichheden en problemen mear fluch berikke harren doelen.

Soarten stimulearringsmaatregels foar wurk: materiaal lean

Under de meast effektive stimulearringsbelied ûnderskiede materiële en ymmateriële.

Taastbere Rewards ûnder oaren in systeem fan maatregels dy't rjochte binne op is om derfoar te soargjen finansjeel belang fan meiwurkers yn bepaalde wurk resultaten.

Dat kin wêze:

• It beteljen fan de preemje.
• Presintearje in weardefolle jefte.

Award accrue oan meiwurkers neist lean, foar wat se hawwe berikt konkrete resultaten yn harren wurk.

Bonussen as lean foar wurk brûkt wurdt neffens it systeem oernommen troch it bedriuw. Betingsten foar it heljen en wize op it bedrach fan de útkearing yn it kollektyf of wurkgelegenheid oerienkomst, de oerienkomst, by-wetten fan 'e organisaasje.

Premium systeem stelt de wurknimmer te ûntfangen in grutte som jild as dat fêstlein salaris. Lykwols, hy sil moatte wurkje hurder, omdat de preemje betelle foar it ferwêzentlikjen yndikatoaren, heger as it gemiddelde wearden.

Skaaimerken fan 'e tapassing fan de bonus systeem

De priis - de meast foarkommende finansjele prikkels foar fertsjinsten yn arbeid. It is in krêftige stimulâns foar de meiwurkers fan it bedriuw en faak hat in posityf effekt op de produktiviteit en arbeidsmerk effisjinsje.

Foar de wurkjouwer, de ûntwikkeling fan de bonus systeem benammen betsjut dat by steat om te lûken en fêst te hâlden heechkwalifisearre professionals.

Elts bedriuw hat in eigen systeem fan berekkening en betelling fan de preemjes dy't foldocht oan yndividuele ferlet fan it bedriuwslibben. Har ûntwikkeling en it ynstallearjen fan de passend ôfdieling fan 'e organisaasje.

Bonussen útfierd neffens de neikommende útgongspunten:

• De priis moat tawiisd oan in spesifike wurknimmer foar in bepaalde bydrage oan it bedriuw fan operaasjes.
• Promoasje foar wurk (priis) soe net opnommen wurde yn it salaris. It is wichtich dat in wurknimmer by steat om te ûnderskieden dizze betellingen.
• It fêststellen fan de grutte fan de bonussen moatte hawwe ekonomyske ferantwurding.
• Premium moat betelle wurde foar de ynfolling fan bepaalde betingsten of te berikken spesifike doelen.

Betingsten en soarten bonussen

Der binne bonussen dat kin wurde taskreaun oan de betelling systeem, en dyjingen dy't it net befetsje.

Earst identifisearre yn 'e steat fan bonussen, of in kollektive wurkgelegenheid oerienkomst of oare lokale normative died fan it bedriuw. Dit soarte fan prikkels betelle oan meiwurkers dy't hawwe berikt it resultaat op foarhân fanwege prestaasje bonussen krijt. It feit dat it berikken fan de oantsjutte prestaasjes rjocht de wurknimmer te ûntfangen in lean, oars (op resultaat net ûntfongen) it rjocht om priis no.

Types foarstelling bonussen:

1. Kwantitative (klear en oer de grins output plan helle technysk reedlike taryf fan útfier, behearsket progressive produksje rate, ensfh).
2. Kwaliteit (reduced leankosten, bewarre materialen, grûnstoffen of brânstoffen, wreide it oanpart fan top-kwaliteit produkten, in heech nivo fan de klant tsjinst).

Neist prestaasjes, it bedriuw kin sette in pear betingsten (oanfoljende easken), dy't nedich is foar it beteljen fan de preemjes. Yn gefal fan skeining befoarderjen wurknimmer kin net byskreaun of syn grutte fermindere.

De twadde soart premium net- wage systeem, sil betelle wurde ien kear allinnich. De folchoarder Rewards foar arbeid is it algemiene wurdearringsramt fan in bepaald meiwurker fan de ûndernimming, ynstee fan yn 'e analyze fan' e resultaten berikt. Dat is de basis foar de berekkening fan sa'n priis wurdt in iensidich beslút fan de wurkjouwer.

Neist de boppesteande yndieling, der is ek skieden fan preemjes yn ferskate groepen:

• Periodyk (alle moannen, fearnsjier, jierliks).
• Ien-off heffingen foar it ferwêzentlikjen troch de produksje proses (foar hege produktiviteit, foar de suksesfolle ymplemintaasje fan de driuwende of wichtige taken foar de leauwigen útfiering fan wurk plichten foar in soad jierren).
• Dedicated to guon eveneminten net ferbûn mei de produksje proses (fakânsje, jubilea of bedriuw meiwurkers, pensjonearring wurknimmer).

Ymmaterieel beleanning meiwurkers

Tegearre mei it materiaal types rewarding, in soad bedriuwen binne aktyf mei help fan morele oanmoediging fan de arbeid. By dit soarte fan stimulearring befetsje ferskate maatregels fan sosjale goedkarring of ôfkarring rjochte op it tanimmen of in delgong fan it prestiizje fan in bepaalde wurknimmer.

Dat sokke maatregels wiene effektyf manager moat foldwaan oan de folgjende betingsten:

• Om bringen ta de kennis fan de meiwurkers oer de posysje en status fan 'e morele prikkels.
• Nim soarch fan it wiidfersprate gebrûk fan ferskate foarmen fan ympulsen, omdat it draacht by oan de ûntwikkeling fan it kreative inisjatyf fan it kollektyf.
• Kombinearje techniken fan morele prikkels mei materiaal ympulsen, te foarsjen foar harren meiwurking en trochgeande ferbettering, rekken hâldend nije útdagings, feroarings yn 'e ynhâld, organisaasje of arbeidsbetingsten.
• Nim soarch fan in breed fersprieding fan ynformaasje yn in team foar elts gefal fan morele oanmoediging.
• Organisearje in feestlike sfear, dat sil plakfine de útrikking fan ûnderskiedings en recognitions.

• Soargje aktualiteit fan morele oanmoediging. It moat dien wurde fuort nei de prestaasje.
• De ûntwikkeling fan de ferbettere typen fan ympulsen, likegoed as foarsjen foar de ynstallaasje fan strang morele ferantwurdlikheid fan elke meiwurker foar de saken dêr't er him dwaande.
• Te fieren prestaasjes analyse fan it brûken fan prikkels.
• Soargje dat mei morele prikkels foar wurk tapast systematysk en binne foldien mei de regels fan 'e oanbelangjende wurkgelegenheid registers fan meiwurkers.

Proseduere foar it tapassen fan ympulsen en beleannings

Dêrby moat opmurken wurde dat it gebrûk fan materiaal ympulsen is rjochtfeardige as it bedriuw syn meiwurkers hawwe der in ferlet om te foldwaan oan de basis behoeften (twongen om te iten-winske iten, live yn in keamer mei in minimale nivo fan treast, net wis oer de "takomst").

Yn gefal fan 'e moeting dizze behoeften, se freegje te ûntfangen oare ympulsen, oars as materiaal. Sokke arbeiders binne ynteressearre yn it morele soarten prikkels foar wurk, sa't se by steat te aktivearjen krêftich ynlânske prikkels foar fierdere aksje.

De belangstelling fan de wurkjouwer yn de bewuste en motivearre meiwurkers is dúdlik: de útkomsten fan harren wurk wurde ferhege sadat it is mear as rjochtfeardigje it jild útjûn oan harren stimulearring.

In ekstreem effektive wize te fergrutsjen de ynset fan meiwurkers yn 'e arbeid proses en soargje harren trou oan de organisaasje wurdt in hybride systeem wêryn kombinearret premium betelje en promoasje fan it ymmateriële natuer. It is mooglik om ferfanging fan in part fan leanen of sosjale foardielen jouwe ekstra foardielen (Corporate gym, swimbad, talige fakken).

Wat bepaalt de effektiviteit fan 'e befoardering fan it ymmateriële

Der binne guon soarten ymmaterieel Rewards dat kinne by tiden fergrutsje de "fjochtsje geast" fan meiwurkers en foarsjen se mei de machtichste Motivational lading:

• Corporate training systeem. Dat jildt foar ambisjeuze begjinners en ek de nije, mear komplekse taken set foar him de holle, wurde presintearre út it perspektyf fan it krijen fan in nije ûnderfining en replenish de list mei persoanlike prestaasjes.
• Oplizzen fan fertsjinste foar it publyk: lof, prizen, eare roll en film meiwurkers yn 'e media, de ynstallaasje fan in buroblêd flagge.

Leanje as in útwreiding fan persoanlike romte (ôfskieding fan it kabinet, in grutte tafel).

• In nije nivo fan fertrouwen, dat is iepenbiere yn de útnoeging foar gearkomsten, seminars, kongressen en praat.
• Ekstra komfort (it jaan fan in duurdere kompjûter, kantoar foarrieden, ynstallaasje fan airconditioning yn de ôfdieling).
• Útwreidzjen fan de list fan de foardielen. In protte wurkjouwers slute oerienkomsten mei partners, it bieden foar it útwikseljen fan tsjinsten en guod. Yn dit gefal, se behannelje alle dielnimmers frij goedkeap.

Dit is mar in lytse list mei mooglike manieren om te motivearjen. It kin wurde oanfolle troch de holle, te bestudearjen it ferlet en de winsken fan harren ûnderdienen.

Hoe te passen in stelsel fan stimulearringsmaatregels

Any priis, priis of ymmaterieel middels te stimulearjen moat wurde tapast neidat elke meiwurker arbeid prestaasjes sjen te wêzen rewarding.

De manager moat net tastean dat it net trochgean of fertraging fan promoasje. syn grutte of skaal moat ek wurde minder. Faak, meiwurkers, it wêzen bewust fan de besteande bedriuwen yn it systeem fan motivaasje, soarch oer is te behâlden in hege arbeidsdissipline. Promoasjes deferred tiid ôfset of annulearre, kin resultearje yn in ferlies fan langstme om te wurkjen, frustraasje en, as in konsekwinsje, ta in ferleging fan de kwaliteit en kwantiteit fan de resultaten.

Itselde effekt hat in yngewikkeld systeem fan de beleannings, foarsjogge yn berikken fan opblaasber figueren. De grutte fan de beleannings foar wurk en harren oanfraach moat wurde ûntwurp net allinnich foar de sterke en de gemiddelde wurknimmers. Under sokke omstannichheden, arbeiders mei swakker mooglikheid om ferliest de winsk ta wurk, gefoel de fertsjintwurdigers fan de legere sosjale stratum. De oplossing kin wêze te ûntwikkeljen in differinsearre takennen systeem, dat soarget foar ferskate soarten en soarten beleannings.

konklúzje

It kritearium foar de effektive promoasje echt mooglik om beskôgje syn wearde en veelzijdigheid. Sa, elts fan 'e meiwurkers is dúdlik it foardiel en it foardiel fan it earlik wurk.

Miskien wol de meast wichtige betingst foar de effektive promoasje fan it materiaal is syn maat. De minimale premium, dy't gjin wurden in middel fan it fuortsterkjen fan de prestiizje fan de arbeider is net beskôge troch him as in weardich beleanning foar de ekstra ynspanning. En betelling fan bonussen te motivearjen meiwurkers kinne foar takomstige ferfolling allinne as it wurdt hieltyd gâns fergruttet it nivo fan harren ynkommen. Yn dizze oanpak, alle leden fan de band is it dúdlik dat as wurkje goed, kinne jo fertsjinje fatsoenlik, mar as jo dogge it minimum nedich, en de ynkomsten sil wêze passend.