Metoaden fan Office personiel, ferbetterjen motivaasje te wêzen mear produktyf

Yn in soad organisaasjes, behearders hawwe lang realisearre de needsaak om te behâlden in stimulearjend corporate belied, dat holp net allinne te ferheegjen Produktivität effisjinsje mar ek stimulearje meiwurkers oan top fan it bouwen fan harren karriêre binnen de organisaasje. Der binne ferskate metoades fan personiel behear, dy't binne yndield yn twa haadgroepen: ekonomyske ympulsen en net-ekonomyske prikkels.

Yn it algemien, meiwurkers karriêre behear kin ûnderwurpen wurde oan in pear regels:

- It is needsaaklik om te fiele ûndergeskikte himsels tige en wichtich yn it bedriuw dêr't se wurkje. Foar dat doel kin wurde útbrocht eigen kabinet, equipping 'e wurkflier, yn oerienstimming mei de nijste ûntwikkelings, stjoeren meiwurkers foar oplieding en folle mear. Minske moat om te begripen dat syn wurk wurdt wurdearre en dat it wichtich is om te foltôgjen it wurk fan it hiele systeem. It stimulearret ferantwurdlikheid en langstme nei karriêre foarútgong binnen de organisaasje.

- Finansjeel behear praktiken fan personiel moat wêze foar it grutste part in ferrassing foar de wurknimmer, sûnt oars it personiel der is in gefoel dat dit net de preemje foar in goede baan of in net-standert oplossings, as part fan harren lean.

- De manager moat Reservear romte foar it wurk fan syn personiel stean en do rjochtsjen op dat, omdat negative krityk is net effektyf yn tanimmend motivaasje nei wurk.

- De meast effektive metoaden fan personiel behear is altyd prompt en aktuele wize. Mei oare wurden, as de baas wol stimulearje har personiel om mear produktive aktiviteiten, it moat beleane it daalks foar it finen fan net-standert oplossing foar it probleem, bygelyks.

Personiel kosten foar it interim priis te berikken, dan sy sille hawwe in stimulâns om fierder effisjint operaasje. It feit dat de grutte oerwinnings yn profesjonele aktiviteiten om hiel pear minsken slagje fanwegen harren kompleksiteit. It is nijsgjirrich dat, as posityf evaluearje de prestaasjes fan personiel yn ferskillende, betsjuttingsfolle stappen, dan dat hy sil hawwe mear betrouwen yn harsels en harren wurk, dat sil needsaaklik liede ta it ferwêzentlikjen fan positive resultaten yn it algemien.

Yn de Majors ûntjouwing behear personiel hat in yndividuele karakter. Der binne typyske oplossingen fan dit probleem, mar se moatte brûkt wurde is de lieder yn de ferhâldings dy't optimaal foar de gefolgen foar de meiwurkers fan de organisaasje.

Soms, te ferheegjen motivaasje oan wurk wurdt brûkt metoade fan straf foar ferkeard útfierde baan. Dizze metoade wurdt meast brûkt hiel sêft. Sa strafber moatte witte eksakt de flater en de gefolgen. Tagelyk moat der gjin monetêre strafskoppen, útsein yn dy gefallen dêr't in bedriuw meiwurker oan 'e skuld te lijen fan betsjutting ferliezen.

As in stevige wurdt beheind yn 'e media, dan kin brûkt wurde net-materiële metoaden fan personiel behear, wat kin wêze itselde as skriuwtaal erkenning foar meiwurkers, it tawizen se nei in nije posysje, in oanbod te fertsjintwurdigjen it bedriuw yn alle offisjele barren, en oaren. Net ûnderskatte de effektiviteit fan harren metoaden fan ferlike mei it stimulearjen ekonomyske metoaden. Sa sosjale wittenskippers hawwe bewiisd dat respekt foar de wurknimmer yn it team en de erkenning fan syn tsjinsten oan de lieding is tige sterke stimulâns om te kommen ta nije hichtes yn it bedriuw.

In oare nijsgjirrige en tagelyk produktive wize te stimulearjen personiel om te wurkjen, wie ynvestearjen yn harren fakânsje. Neffens westerske gelearden, in man goed-rêstte, dan sil folle mear brûkber foar it selskip as in wurch meiwurker of ien dy't kinst net betelje om rêst mei weardichheid. Dy maatregel is yn Ruslân is noch net wiidferspraat.

Sa, oan it personiel wurke hurd en ûntwikkele in spesifike organisaasje moat te ûntwikkeljen fan in stelsel fan ympulsen en ek de manager moat wêze kinne wurdearje it wurk fan harren meiwurkers. Sels yn it ûntbrekken fan fysyk stimulearring, de man priizge de oersten fen 'e operaasje, sil wurkje oan de takomst fan it bedriuw, omgong mei har.