Karel-funksjonele struktuer fan kontrôle: foardielen, neidielen en tapassing funksjes

Lineêr-funksjonele behear struktuer is in spesjale systeem wêryn 'e koppen fan' e funksjes wurde ferdield yn ferskate grutte groepen:

• binding;
• oanbefelling foar de útfiering fan 'e ûndernimming.

Sokke alternative modellen moatte wurde boud op basis fan it oantal binende útgongspunten. Lit ús beskôgje se yn mear detail.

Earst, de lineêre-funksjonele organisaasjestruktuer fan behear hâldt in algemien direkteur en haden fan departeminten (ekonomyske, technysk, juridysk, ensfh), Wa moat diele harren effekt op 'e meiwurkers yn oerienstimming mei harren taken.

Twad, de senioaren manager wurdt ferplichte te fieren allinne de lineêre ynfloed op alle meiwurkers. Mar funksjonele superieuren moatte leverje technologyske ynfloed.

Tredde, lineêr-funksjonele behear struktuer fan de organisaasje hâldt yn dat eltse performer kin oerdrage part fan syn wurk op de legere nivo. Yn dit gefal, it docht yn relaasje ta syn direkte tafersjochhâlder.

Karel-functional kontrôle struktuer hat de folgjende foardielen:

• It hat de kâns om te bringen ta de lieding fan in befoege, betûft en saakkundich saakkundigen op in bepaald mêd;
• Der promptness by it meitsjen fan beslissingen yn ûngewoane situaasjes;
• de oanwêzigens fan 'e flugge groei fan de profesjonele managers dy't útfiere funksjonele rollen;
• de mooglikheid fan it krijen konsistinte oarders, oarders en opdrachten;
• de beskikberens fan folslein persoanlike ferantwurdlikens foar it resultaat fan syn aktiviteiten.

Karel-functional kontrôle struktuer hat de folgjende neidielen:

• muoite in koördinearjend de aktiviteiten fan alle units yn it totale systeem fan 'e ûndernimming;
• de oanwêzigens fan in grutte lading manager en syn assistinten oan de basis behear en produksje saken.

As gefolch, it proses fan desintralisaasje yn it ramt fan dizze struktuer, dy't liedt ta it feit dat de ferantwurdlikheden en rjochten yn grutter djipte kin wurde ferdield tusken de ferskate liven; technyske begelieding praktyske ûntwikkelingen; ôfdielings oanskaffe fan materialen, reserve dielen en grûnstoffen, marketing, manufacturing, ensafuorthinne.

Karel-funksjonele kontrôle struktuer is typysk foar mear foar sokke bedriuwen, dêr't der in fêst frijlitting fan grutte bedragen oan homogeen produkten.

It is effektyf as der in mânske skaalfergrutting. It sil wêze wichtich yn in situaasje dêr't in moderne merk is op it stuit ien ienheid.

Mar der binne situaasjes as dizze struktuer yn it bedriuw is hielendal ûnakseptabel:

• útwreidzjen fan de beskikberens fan produkt diversifikaasje;
• der is in complication fan ynterne en eksterne kommunikaasje;
• ynnovearje;
• Der binne serieuze swierrichheden yn de marketability fan produksje as gefolch fan fûleindige striid foar "in plak ûnder de sinne";
• fergrutsje de grutte fan 'e ûndernimming;
• it útwreidzjen fan it oanbod fan produkten en harren merk.

Linear-functional struktuer yn dizze situaasje troch in wichtige fersnippering fan ferantwurdlikheden en rjochten foar spesifike funksjes is by steat om te ferliezen de mooglikheid om te passen en wenne oan de nije omstannichheden, as antwurd op it ûntstean fan nije feroarings. Lykas yn it behear proses begjint te hawwen konflikten oer de tawizing fan spearpunten, it beslút wurdt fertrage foar in lange tiid. It resultaat is in útwreiding fan kommunikaasje, de efterútgong fan de ynteraksjes tusken de ôfdielings, en de útfiering fan de kontrôle funksjes dreech.