Line management struktuer: de foar- en neidielen

Rjochtlinige kontrôle struktuur no kin wurde taskreaun oan de simpelste metoade foar it oanlizzen organisatoaryske systeem, dat is opnommen yn prinsipe sintralisaasje. Oan it haad binne der allerhande kantoar, de folsleine krêft en de iennichste oefening fan liederskip. Mar it haed, en sil wêze ferantwurdlik foar alle resultaten fan Corporate aktiviteit.

Eltse slaaf hat mar ien inkele lieder, mar elke foarman - ferskate ûnderdienen. Dit sil ôfhingje fan de goedkarde organisaasje behearskberheid noarmen. Dat is wêrom't de ûntwikkeling fan it bedriuw fergruttet it tal nivo 's yn it behear fan it bedriuw.

Rjochtlinige kontrôle struktuer wurdt foarme neffens de produksjesektor funksje, jûn de graad fan konsintraasje, de technologyske eigenskippen, it berik fan de produkten of tsjinsten. Sa'n systeem hat sawol posityf as negatyf skaaimerken.

Rjochtlinige kontrôle struktuer hat de folgjende foardielen:

• effisjinsje by it meitsjen en útfieren fan beslissings;
• de oanwêzigens fan 'e relative gemak by it útfieren fan bestjoerlike funksjes;
• It hat utere hiel dúdlik de ferantwurdlikens.

Mar der is ek in grut tal skaadkanten.

Foarste plak, rjochtlinige enterprise behear struktuer hat disunity horizontale keppelings yn Enterprise systemen.

Yn it twadde plak, it systeem hat in grut tal kontakten mei it personiel. Dit sil in permaninte ynformaasje overload.

Tredde, yn it gefal dat in tanimmend oantal behear nivo, it langer proses fan it meitsjen en útfieren fan besluten. Sûnt harren prestaasje is in 'top-down "en soms" spreads "op de horizontale Pins.

Fjirde, stadichoan foarme in grutte stiging fan it tal nivo 's yn it behear, doe't de organisaasje wurdt útfierd groei.

Fyfde, it rekkenkundich struktuer fan de organisaasje hat in tige strakke systeem, feroaring is ûnmooglik.

Sjoen de foar- en neidielen yn de bou fan sa'n systeem, de neikommende fjilden fan tapassing binne:

1. Linear control struktuur sil wêze effektiver yn planten mei in oantal fan trije hûndert oant fiif hûndert.

2. De organisaasje moat altyd wêze in heech nivo fan ûnderwerp spesjalisaasje en technologyske (bygelyks, metaal, montage, rendering alle tsjinsten, ensfh).

3. De bedriuwen fan it regionaal yndustry. Hawwe wy it oer it meitsjen fan produkten út lokale grûnstoffen, produksje fan it deistich konsumpsjewaren ensafuorthinne.

As gefolch, yn de praktyk, stadichoan foarme sokke typen fan lineêre divyzjes.

Earst, in funksjoneel systeem wêryn de strukturele divyzjes stien en ienheden sille wurde groepearre neffens funksje.

Twad, it proses model. Yn de ymplemintaasje, eltse ienheid wurdt foarme troch de útfierde proses.

Tred, ûntwerpe in systeem wêryn't elk strukturele ôfdieling sil wurde groepearre neffens út te fieren taken, mylpeallen en saken.

Fjirde, it produkt model. Doe't har útfiering sil foarmje de strukturele ienheden troch produkt Manufacturing.

Fyfde, de tsjinpartij systeem, dat is rjochte op 'e klant, oannimmer, leveransier. Elts is in strukturele ienheid sil wurde groepearre neffens de tsjinpartij.

Dizze dieling is, fansels, kontingint en fariabele. Mar, yn alle gefallen, it rekkenkundich struktuer fan behear - it is in kompleks systeem dat wurdt ûntwikkele yn oerienstimming mei spesifike wetten, útgongspunten en wetten.