HR útbesteegjen: oersjoch, eigenskippen en foardielen

It wurkjen mei minsklike middels hâldt yn dat in cadre oan heechkwalifisearre meiwurkers. Sels as it bedriuw telt heechkwalifisearre spesjalisten, is it noch in hiele toer ferslaavjende en meastal tiid om personiele behear en strategyske saken is gewoan net genôch. Oplosse dit probleem, in soad bedriuwen binne to bikearen ta de tsjinsten fan útbesteegjen bedriuwen.

It proses fan it oerdragen fan net-core business behear funksjes hawwe lange tiid trochjûn oan 'e genede fan útbesteegjen bedriuwen, ynklusyf personiel behear.

Mooglike funksjes dy't kin oerdroegen wurde oan de genede fan bûten eksperts

Foar in bettere belibbing fan alle funksjes ha wy yntegrearre yn 'e tafel, dat wurdt presintearre hjirûnder:

It lêste punt is miskien de meast ynteressant. Foaral as HR útbesteegjen giet westlik bedriuw opereare yn ús lân. De intricacies fan besteande wetjouwing, wêrûnder de Payroll, faak bûtenlânske ûndernimmers en managers baffled, dus dat binne de bedriuwen meast faak buorke út dizze funksje oan tredden saakkundigen. De mear sa omdat de wage berekkening jildt net foar strategyske aksje, mar de personiele offisieren en accountants bringe mear as 60% fan harren wurkje tiid.

De wichtichste redenen foar berop nei bûten spesjalisten

Okkerdeis, HR administraasje útbesteegjen wurdt hieltyd populêr, en der binne ferskate redenen:

• ús markt "komt" in protte bûtenlânske bedriuwen dy't net by steat om fuortendaliks begripe de eigenaardichheden fan ús wetjouwing;
• oprjochters fan it bedriuw binne net ree om te hieren in soad personiel te soargje foar de oankeap en ferbou fan spesjale software, gewoan set, bewarje wolle;
• de winsk fan it bedriuw eigners om se te rjochtsjen op strategyske spearpunten en dat is rjochte op de seleksje en begelieding fan personiel;
• rappe stiging yn tsjinst ienheden, ferlike mei it lytse groei fan de kearn saken, dat is eins ferminderjen kosten troch it ferminderjen fan de leankosten fan personiel kostet;
• It kin wêze it tsjinoerstelde situaasje, doe't de snelheid fan de primêre produksje folle flugger, en it personiel net ha tiid om alle proses en streamline.
• it bedriuw in soad fêstigings dy't hawwe ferskillende lokaasjes ferspraat om it lân, mar alle gegevens binne flocking ta de wichtichste (haad) kantoar;
• de driuwende needsaak om te finen kwalifisearre personiel, bygelyks, om te begjinnen in nij projekt;
• tekoart oan spesjalisten op it mêd fan werving, Payroll.

Pros HR útbesteegjen

Earst fan alle, as it bedriuw noch altyd bliuwt de HR ôfdieling, syn meiwurkers kinne har op it omgean mei wichtige saken, dat wol sizze te ûntwikkeljen strategyske plannen foar it winnen, foar syn ûntwikkeling, evaluaasje en promoasje.

It twadde foardiel: As, sels yn 'e personiel ôfdieling of fjoer in wurknimmer falt siik, der is gjin needsaak om fuortendaliks sykjen foar in ferfanging, de ôfwêzich wurknimmer kin altyd ferfange in meiwurker bûten organisaasje.

It grutste part fan de ferantwurdlikheid foar de HR útbesteging hat oanlutsen it bedriuw.

En de wichtichste foardiel - kosten besparre.

Folsleine en kombinearre útbesteegjen

HR útbesteegjen personiel binne meastentiids yn de earste fazen is allinne op in kombinearre basis, dat wol sizze funksjes fan de ôfdieling meiwurkers wurde oerpleatst mar foar in part. Nei ferrin fan tiid, lykas tusken de ûndernimming en útbesteging bedriuw fertrouwen fêstige is, de twa kanten binne tefreden mei de relaasje, dan alle funksjes wurde jûn oan de tredde partij.

Hoe te kiezen in eksterne keunstner HR funksjes

Foar't jo beslisse op personiel útbesteegjen, enterprise eigner moat begryp foar himsels wat er wol te krijen yn 'e ein. It antwurd op dy fraach jout in komplete begryp fan wat ûnderdielen dy't jo nedich hawwe om takenne oan in ekstern bedriuw.

As der gjin winsk om útbesteegje de strategyske saken yn ferbân mei it personiel, dat sinfol om te begjinnen gearwurking mei in partner ûnder de betingsten fan HR bestjoer útbesteegjen, en fierder oerdracht fan in betelling berekkening funksje. Yn dit gefal, it bedriuw fan spesjalisten wurde befrijd út routine en meie dwaan wichtiger saken, lykas de ûntwikkeling fan Motivational programma dogge commend it personiel.

As de wichtichste doelstelling - ûntwikkeling en útfiering fan motivaasje, training en loyaliteit oan it bedriuw, is it better te pakken yn in advysburo. Om te begjinnen, it bedriuw sil beoardielje de status fan it personiel, en dan biede seminars of trenings, team building eveneminten en opliedings.

Life foarbylden

In opfallend foarbyld - it ferlet te ûntwikkeljen fan in systeem fan de fergoeding en foardielen. Dit programma net nedich constante oanpassing, har mar ien kear ûntwikkele en ôfhinklik fan needsaak, amend. Yn feite, dit projekt wurk, dus is it sinfol om belûke in tredde-partij organisaasje, hokker saakkundigen hawwe ûnderfining op dit mêd. Yn dit gefal, allinne te finen in geskikte bedriuw te besluten oer de begrutting en bepale de deadlines. As gefolch, it bedriuw besparje jild en tiid.

Faak der binne gefallen as de ûndernimming personiel útbesteging giet allinnich werving. Dizze opsje giet om twa soarten:

1. Recruitment wurdt útfierd op in trochgeande basis;
2. Projekt seleksje, dws sykje foar of Luring hege-end professionals of senior managers.

Beide opsjes binne frij kostber sawol yn tiid en yn ynvestearrings fûnsen. Yn it earste gefal, dan sil ôfhingje fan de regelmjittigens fan HR útbesteegjen tsjinsten. De kosten yn de twadde gefal - it is in direkte korrelaasje fan profesjonalisearring en eigenheid fan it berop, dêrfandinne de grutte priis oplosse it probleem.

útbesteegjen gefaar

Yn guon gefallen, de kosten grutter is dan it maksimum mjittingen, en ûnferstannich. Soms tredde-partij jout ferrassende cheapness. Dit komt troch miskien ta in ferskaat oan faktoaren. Bygelyks, it bedriuw hat gjin profesjonals, ûndernimmers krekt begjinne harren bedriuw, en dêrom dumping. Oare bedriuwen, krekt oarsom, besletten dat hja hiene gjin konkurrinten, binne net ynteressearre yn wat der libbet hinne. Dêrom, de ûndernimmer is hiel wichtich te wêzen hiel foarsichtich yn it kiezen fan in partner, omdat by de genede jûn oan, hoewol't it net it meast strategyske, noch saaklike prosessen.

Dat hâldt in oar probleem: passing alle HR funksje, it bedriuwslibben eigener ferliest sizzenskip, en as it útbesteegjen bedriuw yn goed fertrouwen folbrocht syn funksjes, te herstellen oarder sil dreech. Sa gau as it probleem wurdt dúdlik, wy sille moatte sjen hiel fluch in nij bedriuw, dat jout dit soarte fan tsjinst, of dêrby op nij personiel foar syn bedriuw.

Dêrom is it hiel wichtich om soarchfâldich en foarsichtich yn kiezen fan in provider foar it útfieren fan personiel kantoar en personiel behear.

Wês wis dat om omtinken te jaan oan 'e beskikberens fan profesjonele oanspraaklikens fersekering. Lykwols, syn oanwêzigens is gjin wondermiddel, dus wês wis te besjen oanfoljende fersekering ferplichtings útbesteegjen bedriuw, opjaan de grutte fan 'e som fersekere.

Hoe is de priis fan 'e tsjinsten

Ôfhinklik fan de foarm fan de relaasje is foarme en de priis. It sil ôfhingje fan it oanbod oan tsjinsten dy't kinne it folgjende omfetsje:

• personiele records;
• útbesteging fan berekkening en betelling fan lean;
• seleksje fan personiel struktuer;
• adaptation;
• psychologyske testing sawol yn ynhier en yn in beskate perioade fan wurk yn 'e ûndernimming.

Oangeande spesifike bedraggen, de kosten fan 'e tsjinsten, as in regel, behoarlik fariearret en wurdt bepaald op in kontraktuele basis. De spesifike nûmers te roppen hiel lestich, omdat alles hinget ôf fan it prizebelied fan it bedriuw, de spesjalisaasje en ekspertize dat jo easkje fan de meiwurkers, en ek de perioade fan tydlike wurkgelegenheid. Dêrom, wy kinne allinne jaan gemiddelde gegevens, as it tal fan de folsleine-tiid en part-time meiwurkers yn de organisaasje is fan 16 oant 50 meiwurkers, de mesyacheaya soimost tsjinst is 100 USD + 25 USD foar elk 5 minsken mear as fyftjin. Mar, op 'e nij, it bedrach is genôch betingst. Alle figueren wurde besprutsen direkt mei de represintatyf autsoringovoy bedriuw.