De skiednis fan behear tochten en syn formaasje

Control is in bysûndere soarte fan aktiviteiten dy't makket unorganized mannichte - rjochte, effektive en produktive ploech. Se treedt ek as stimulearjende elemint foar sosjale feroaring en wichtige feroaring. behear practices bestie sûnt oerâlde tiden, sadat der bewiis (de oanlis fan 'e Egyptyske piramides, politike organisaasjes yn Rome en Masedoanje), sadat wy kinne konkludearje dat de skiednis fan it behear tinken is djip woartele yn it ferline.

Oant yn de 19e ieu, gjinien tocht oer hoe om te beheare, as aparte wittenskip en syn systeem, al ynteressearre yn jild en macht. Allinne yn it begjin fan de ieu Robert Owen begûn te omgean mei de doelstellings fan 'e ûndernimming mei help fan' e arbeiders. It ferbetteret harren arbeidsomstannichheden, soargje goede húsfesting, stimulearre ekstra betelling foar kwaliteit wurk, dus it ûntwikkeljen fan in materiaal belangstelling. Dy ynnovative ideeën wiene unyk trochbraak yn it minsklike bewustwêzen en de rol fan 'e lieder. Sa, de skiednis fan behear tinken makke ien stap foarút.

Yn 'e takomst, Frederick Taylor publisearre in boek fan de útgongspunten fan wittenskiplike behear, dat wurdt sjoen as it begjin fan de erkenning en it isolemint yn in aparte gebiet fan ûndersyk behear. Sûnt dy tiid is de skiednis fan behear tocht hieltyd tichter by dat behear kin gâns ynfloed op 'e ûntwikkeling en it sukses fan de bedriuwen. Syn sukses foar in grut part ôfhinklik fan it sukses yn oare gebieten, lykas psychology, wiskunde, sosjology, en oaren. De kennis helpt om te begripen wat binne de kritearia om beoardielje behear approaches.

Wylst de skiednis fan behear tinken hie in pear oanpakken dy't gâns beynfloede syn fierdere ûntwikkeling yn teory en praktyk. Oanpakken fan ferskillende skoallen fan bestjoer befette de fjouwer ferskillende aspekten: de wittenskiplike management skoalle, kwa minsklike relaasjes en gedrachsproblemen wittenskip, behear oanpak, en kwantitative metoaden.

Bewust fan 'e ynfloed fan it eksterne krêften op de aktiviteiten fan de organisaasjes, ûndersikers wurde ûntwikkeljen oare oanpak. De skiednis fan behear tinken, beweecht nei foaren, fynt syn wjerspegeling earst yn it proses oanpak, dy't beskôget it as in rige fan interrelated behear funksjes. Dan, yn in systematyske oanpak, dat lûkt de oandacht fan 'e lieders fan dy organisaasje - in set fan interrelated eleminten (minsken, doelstellings, techniken, ensfh), dy't bewege yn' e rjochting fan in ferskaat oan doelen en binne ûnderwurpen oan feroarjen miljeu omstannichheden. En yn 'e situasjonele oanpak, dy't him rjochtet op it feit dat de kontrôle metoaden moatte wurde fêststeld op basis fan' e situaasje.

Op it hjoeddeiske tiid, de ûntwikkeling fan behear tinken hat berikt dúdlike trends, strategyen en sterkte. Management is in proses en in produkt fan de omjouwing, en it behear konsept ferskode harren omtinken foar it minsklike faktor, organisatoaryske en Metodologyske oplossings foar de fraachstikken.