Business Process Reengineering

saaklike proses reengineering kin in set fan ark en techniken dy't hawwe in grutte ynfloed op de beslútfoarming te ferbetterjen fan de útfiering fan 'e ûndernimming. Om dit moatte wurde analysearre, wat resultearre yn oerienkommende feroarings yn de aktiviteiten fan in bedriuw entiteit.

Reengineering saaklike prosessen om te krijen in skerpe ferbettering yn de besteande prestaasjes yndikatoaren giet meitsjen fûnemintele feroarings oan de besteande metoaden. Dat sa'n feroaring kin wurde mei sukses brûkt wurde troch behear by de ûntwikkeling strategy fan ynnovaasje oriïntaasje.

It ynnovative karakter fan de ûntwikkele fernijings is foar ynfiering yn de ekonomyske aktiviteit fan it fak folslein nije saaklike prosessen, dy't harren rjochtsje op it ta stân kommen en de ûntwikkeling fan de technologyske ynnovaasje. Dêrom saaklik proses reengineering kin beskôge wurde út twa ynfalshoeken:

- de wize fan behear fan in bedriuw entiteit;

- Tool ûntwikkeling fan ynnovative strategyen.

It foarwerp fan reengineering is ien fan de wichtichste organisatoaryske eleminten fan it konkurrinsjefermogen fan de ûndernimmingen - saken proses ûntwikkeling en útfiering fan technyk.

Yn in metoade fan behear aktiviteiten fan 'e saaklike proses reengineering omfiemet de folgjende mêd fan wurk: in analyze fan' e hjoeddeistige strategy; de synteze fan nije en konkurrearjende strategyen fan it ûnderwerp. Management foar dizze prosessen beljochtet twa metoaden:

- Reverse technyk is in soarte fan tariedend poadium foar de ynfiering fan guon fernijings. Earst is der in wiidweidige analyse fan it bedriuw entiteit út it perspektyf fan in OER bondele bestjoerlike systeem. It ek útfierd en diagnostyk fan besteande bedriuw prosessen.

- Direct Engineering ûnder dy't ûntwurpen de nije ûndernimmingsstrategy, dy't basearre is laid ynnovaasje prosessen. Ûntwikkele struktuer ferbettere saaklike prosessen en definiearret de finansiering meganismen. It resultaat is te berikken it wichtichste doel - te fergrutsjen it ynnovaasjepotinsjeel fan de bedriuwen troch it fergrutsjen fan it oanpart fan yntellektuele aktiva en konsintraasje fan ûndernimming middels yn prioriteit technology gebieten.

It wichtichste ferskil tusken de twa prosessen is dat de ynverze reengineering ree in database om út te meitsjen fan in nije strategy en in direkte wize te ûntwikkeljen nije oanpak foar it oprjochtsjen en útfiering fan it keazen strategy.

It projekt moat in foldwaande útsprutsen ynnovative oriïntaasje, dat wurdt útfierd yn in bepaalde folchoarder. Dat is wêrom't de stadia fan saaklike proses reengineering kin gearfette wurde as folget.

Earste etappe. Untjouwing fan it model fan 'e takomst fan it bedriuwslibben entiteit en in skema simulaasje fan syn konkurrinsjeposysje. Op dit toaniel, moat goed ynsteld de strategyske doelen fan de ûndernimming, en eksekutearre harren strukturele ferrotting, de resultaten dêrfan binne selektearre prioriteiten en it systeem fan 'e evaluaasje kritearia, en ek de set doel prestaasjes oantsjutters.

De twadde etappe. De analyze produsearre in bedriuw proses op it konkurrinsjefermogen fan de strategyske aktiviteiten fan 'e ûndernimming. Der wurde útfierd analytyske aktiviteiten op it prinsipe fan efterút engineering besteande bedriuw strategy. Ek útfierd in kwantitative en kwalitative hifking fan 'e hjoeddeistige wurking fan' e saaklike metoaden. Foar de útfiering moat wurde beoardiele swakke punten en krêft, en ek de mooglike bedrigings oan it ûnderwerp fan aktiviteit. It moat ek wurde beoardiele organisaasje behear struktuer, ynklusyf de evaluaasje fan de produksje, ynnovaasje en yntellektuele mooglikheden fan 'e ûndernimming.

De tredde etappe. Untjouwing fan it model ferbettere strategy giet it om it brûken fan direkte engineering ark. Op dit stadium fan de saaklike proses reengineering harren wichtichste oandacht rjochte is oan de oprjochting fan spesifike projekten, dy't moatte reflektearje de kosten struktuer en it haadplak fan 'e ûndernimming. Ek útfierd beoardieling fan 'e ynfloed fan it nije bedriuw projekt oer de takomstige aktiviteiten fan' e ûndernimming.