Style Control Head: autoritêr, demokratyske, liberale, anargist, in foarum, situasjonele

"Elts biezem sweeps yn syn eigen wize" - dat sprekwurd ferstoppe idee oer it ferskaat fan de persoanlikheid typen fan managers en harren behear stilen. Foarsichtich observearjen it wurk fan in pear managers yn in team, dan sil fernimme it ferskil yn 'e foarming fan in wurkjend relaasje. Style holle kontrôle hat in direkte ynfloed op bedriuw prestaasje. Dit feit kin ferklearje wêrom't guon bedriuwen wurde sluten, wylst oaren libje en ta bloei komme sels yn tiden fan krisis.

Persoanlikheid fan 'e lieder, behear stilen en útfiering fan it bedriuw - dy dingen binne nau ferbûn. Kombinearjen ferskate manieren om te lieden, kinne jo krije tichter by de ideale resultaat. Ommers, styl direkteur en behear effisjinsje - binne net te skieden. As jo binne de baas, dan is it wichtich om te begripen wat in persoan jo echt binne. Dus jim begripe jo sterke en swakke punten, en berikke kinne bettere resultaten.

Brief skaaimerken fan liederskip stilen

Management styl - in kompleks relaasje behear en ûnderdienen, en metoades fan 'aksje fan de twa groepen tsjin elkoar. De kwaliteit fan dy relaasjes is ôfhinklik fan prestaasjes fan ûnderdienen, de sfear yn it team en syn fermogen om te berikken syn doelen en doelstellingen. Styles yn 'e holle fan it management team kin wêze fiif soarten.

De ferneamde German-Amerikaanske psycholooch en skriuwer Kurt Lewin yn de jierren '30 fan de foarige ieu en publisearre identifisearre trije liederskip stilen dy't wurden binne klassikers letter. In bytsje letter se tafoege mear in foarum en situasjonele. Nei't it behanneljen fan tafel mei in koarte beskriuwing fan in manager, jo fine josels en gean direkt nei de winske lêzen seksje. En it is better te lêzen al fan it materiaal - yn it libben te meitsjen krije mei ferskillende minsken, en it is better wurde taret. Wat binne de behear stilen fen 'e kop?

Koarte beskriuwing fan behear stilen

beskriuwing holle	positive kwaliteiten	negative kwaliteiten
autoritêre	Nim ferantwurdlikheid, meitsje besluten fluch, dúdlik stelt doelen	Does not tolerate krityk, net graach ferset, net beskôgje de mieningen fan oaren, setten de belangen fan saken boppe it folk
demokratyske	Wurkje yn in team, iepen foar nije ideeën, rekken hâlden mei de kollektyf werjefte kinne oaren om ferantwurdlikheid te nimmen	In soad Ried kinne toevje it beslút kin jaan gesach oan it ferkearde hannen
Liberaal-anarchic	Gjin druk op it personiel, in goedmoedige sfear yn de ploech, stelt in kreative benadering ta oplossen problemen	Condoning gemaksucht en morele korrupsje yn de kollektive behear Releases de leie, earme kontrôle (útdaging stellerij en mislearjen te fieren taken)
foarum	net iepenbiere	Gjin dúdlike doelen, gjin dúdlike taken, der is gjin forstân, keappenskip sfear yn de ploech, it lege de resultaten, gjin jild
situasjonele	Heechweardich behear meiwurkers, is in part fan 'e situaasje, altyd wit hoe't om en wat te dwaan, gjin húsdieren en anty-helden, helpt te ûntwikkeljen, groeie lieders, stimulearret kreative benadering	Yn de rin fan de jierren, wurden liberale en ferliest syn grip, gewetenloze arbeiders sitte op 'e hals, net wit hoe te releksen, wurk "nei de boaiem"

autoritêre

Autoritêre minsken (fan it Latynske auctoritas -. Power, ynfloed) - machtigen, dy't net leaf te bepraten, sadat er fûn, lit stean fersette. As it haed ferwiist nei dit soarte fan minsken, en bestjoersstyl lieder - autoritêre. Dit triemtype heart ta ien fan de trije klassike.

feature manager

Dizze styl fan behear lieder - autoritêre - wurdt rjochtfeardiging yn stress- folle situaasjes: oarloggen, krises, epidemyen ensafuorthinne, om't sa'n persoan hannelet fluch en ferantwurdlik incurs. By it praten taai en uncompromising. Autoritêre lieders wurde nommen nei it heechste nivo fan it regear en om mei súkses behâlden de posysje. Dizze styl fan liederskip wiidferspraat yn Ruslân ta in grutter mjitte as oaren. Dit kin frij rjochtfeardiging yn grutte bedriuwen, fabriken, keunst groepen en it leger. Ûnderhannele de oankeap of ûnderhanneling útfierd yn hurde modus, yn de atmosfear, hert-pounding nei de limyt.

Autoritêre lieder verzamelt alle macht yn syn hannen en net tastean immen te encroach op noch in part dêrfan. Ûnderdienen wurde strak regele en hieltyd passearje ferskate testen. Mar de autoritêre styl wurdt opdield yn twa mear modellen: it misbrûken en goedwillich.

"Exploiter" folslein soks rjochtfeardiget syn namme, it is rjocht, "Pablo Escobar" yn it bedriuw. Dizze manager knypt al it sop út syn ûnderdienen, de belangen fan de ynwenners net beskôgje de miening fan immen hielendal net ynteressearje him. Kin stimulearjen meiwurkers bedrigings, sjantaazje, boetes en oare ferfolging.

Nea tastean sels it minste ûnôfhinklikens yn it meitsjen fan besluten of taken. Alles moat dien wurde krekt sa't er sein "exploiter". Any autoritêre lieder is hieltyd publisearret de oarders, dekreten en oare regeljouwing. Alles is fersegele, skilderijen en data. Yn 'e saak fan' e taken binne ekstreem kieskeurig en ûngeduldich, al is by steat om te meitsje konsesjes, as net ûnder emoasjes. As de manager is net yn 'e geast, hy kin sizze en neat, en dan kinne jo net wachtsje in apology. Wy moatte net betiizje dit gedrach mei de manipulative techniken dêr't alle emoasjes binne krekt "teater" - autoritêre lieders graach brûke het. Ûnderdienen binne net by steat om it inisjatyf nimme.

"Woldiedichheid" style kontrôle holle soarget foar in mear gastfrije omjouwing, as it kin neamd wurde dus. Sa'n lieder is al ynteressearre yn de opfettings fan 'e ûnderdienen, mar kinne fungearje op har eigen, ek as it waard foarstelde it rjocht. Yn it algemien, dy holle fan de kommunikaasje mei ûnderdienen condescending "heitekant", kin goed meilijen, mar droech en krekt foar in twadde, en dan fuortendaliks sin brocht wurde dat de slaaf is no oan it wurk, en syn ûnderfining dogge der net ta. Net tinke dat de twadde model is hiel oars út de earste - mei al syn goedens is noch autoritêre lieder: hurd, hearsksuchtige en easket.

Ien fan dizze typecasting hâldt fan lêzen en skriuwen, tekenen, drukkerijen, skilderkeunst, ôfkoartings en Acronyms. Dit alles moat wêze in grutte, dappere, keizerlike. Dizze lieders binne minsken mei Paranoid persoanlikheid patroan - power-hongerich, en mistrouwich beprintsipnye. Meastal workaholics dy't kin net rêste, leafdefol en by steat te lizzen harren opfettings en wil fan oaren.

Relaasje mei ûnderdienen

As de relaasje mei ûnderdienen "goedwillich" lieder bout in ôfstân, dat kin net wêze immen it barre, dat de "exploiters" is de ôfstân wurdt Bean. Oerlis mandative boud yn rûge foarm. Wurknimmers ûnderdrukt en berôve fan motivaasje, mei in heech risiko fan konflikt ûntwikkeling yn it bedriuw. Krityk, sels konstruktive, is net lyk as it konsept.

Freegje foar sa'n lieder om persoanlik net allegearre hawwe de geast, en it is rjochtfeardige - "Pablo Escobar" woe net witte oer 'e ûnderdienen, en mei te tinken oer de swierrichheden fan har wurknimmers - noch mear sa. De kâns om te krijen wat ek foar de ûndernimming is hast nul, as it autocrat himsels praat deroer. En as hja seine earder, dat er beslút doe, oan wa't en wat te krijen. Description betwivelje nutteloos - it hat in poerbêste ferhurding yn hurde ûnderhannelings, en syn ûnderhearrich net sprekke. As de slaaf sil fierder te trunen, dan fluch krije in boete of in reprimand, en tagelyk noch moatte folgje de ynstruksjes. Emote foar sa'n lieder is nutteloos - it sil sjen nei de persoan as op it tapyt. Ynlibbingsfermogen is nul.

"Woldiedichheid" type kin harkje nei in ûnderhearrige, mar dat sille moatte gean rjochttroch nei it punt en net lûke de rubber, oars alles - "Dyn tiid is omheech," en mei dyn fraach sil wêze te krijen ta it allinnich yn de folgjende libben. It bart dat in manager kin sels jaan advys. "Woldiedichheid" meie grant ferlof, it fuortgean fan driuwende saken, of getting lei boppe - mar jo moatte "beskermje" se foar't harren plan is om te ferkeapjen him it idee oer wêrom't er dwaan moat it foar jo. Mar sels as wy dogge alles briljant, der is grutte risiko dat de manager sil meitsje harren eigen wize, en te finen út de redenen foar it beslút ûnmooglik.

Meeting de útdagings

De "exploiter" en "goedwillich" alles is simpel - moatte alle wurk sûnder rêst en brekke en lizzen libben foar it foardiel fan 'e ûndernimming. Dyjingen dy't it net iens mei dit, ferklearre "fijannen fan it folk" en moatte ferlitte it bedriuw.

Ûnderdienen moatte foldwaan oan de foarskriften besprikoslovno. De flugger en better foldogge oan de ferantwurdlikheden, hoe mear slagge it bedriuw siket. En de mear nije problemen autocrat lei op 'e skouders fan syn ûnderdienen. It oplossen fan problemen fan autoritêre lieders hawwe gjin prinsipes - ein middels. Dêrby moat betocht wurde, omdat de mear it nivo fan 'e ynfloed fan' e autocrat, it hurder dan sil hannelje.

kommunikaasje metoade

Mei dizze behearders spylje op en lit duplicity moat net wêze - sjogge troch yn in Jiffy. Lit net hjoed, mar moarn, en sels dan net goed. Scheming autocrat wit skjinner allegear fan Kardinaal Richelieu, sadat yn dizze rjochting is it net nedich om konkurrearje. Troch de wei fan de kompetysje - in moadeferskynsel autoritêre (en Paranoid te) man, better net stean yn syn paad. Wêrom? Om't der binne gjin rjochtlinen, en it realisearjen fan de doelstelling fan in autocrat rjochtfeardiget alle middels. Besocht suggestjes fail - de autocrats null suggestje. Bêste oanpak - gearwurking. Sûnt beropslibben sil streame makliker, en oan 'e kym sil wêze de mooglikheid foar career groei. Foarbylden lieders: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratyske

Styl fan it wurk en it behear fan 'e kop fan' e Demokratyske Partij spegel ferskille fan autoritêre. Dizze styl fan it wurk giet it om in unifoarm ferdieling fan taken en ferantwurdlikheden tusken de wurknimmers fan it bedriuw. Head of Demokratische sammelt in team fan ûnderdienen, kinne jo fertrouwe op. In team dat lost de problemen en rint sels de meast komplekse projekten, en it hoecht net nedich om coerce of intimidate meiwurkers. De ferantwurdlikens sil dochs wêze, omdat de demokrasy - is net liberaal-permissive minded man, en de kop, rjochte op in bepaald resultaat.

Managers Demokraten ek berikke grutte hichte yn it bedriuwslibben en de polityk, likegoed as autoritêre. se allinnich meitsje mear goedwillige sfear as de autocrats.

feature manager

De Demokratyske gravitate styl mei sterke liederskip kwaliteiten, mar sûnder setten yn it earste plak syn ego. Demokratyske lieder - it is in freedsume strider: net begjinne de earste oarloch, mar as oanfallen, je moatte wurde ferantwurdlik foar de meast folsleine omfang fan 'e wet. Dizze styl fan holle kontrôle ûntstiet in freonskiplike sfear yn it team en helpt personiel by te wenjen oan de oplossing fan de problemen mei in beskaat bedrach fan kreativiteit. Sa'n lieder kin gjin spesjale oanspraken te beskôgje tiid ôf, of help oanskaffe nije apparatuer foar it bedriuw. As jo ideeën of fersiken om te foarsjen it bewiis basis, it haad kin omprate om te stimmen in posityf beslút op jo issue.

Relaasje mei ûnderdienen

Fold freonlik saaklike relaasje dat kin floeie yn in freonlik, alhoewol't dit is seldsum. Whatever it behear stilen fen 'e holle, net ferjitte, dat it is de kop, en net nedich om oer de linen. Head-demokraat brûkt humane oanpak fan ûnderdienen, it is opnommen yn har situaasje nei in bepaalde limyt, maklik tefreden Motivational wedstriden of jeften foar de ferfolling fan it plan.

Bêste fan alle minsken mei dizze behear styl fiele oan de mids-nivo posysjes, sa as haad fan de ôfdieling of haad fan 'e stêd distrikt. Ek yn in autoritêre behear styl fan it bedriuw, yn 'e ôfdielings mei de holle fan' e Demokratyske Partij ûntwikkelet "syn eigen sfear" - yn dit gefal it gesach fan 'e kop fan' e fakgroep is heger as it haad fan 'e organisaasje.

Fan de minnen kin opmurken wurde de folgjende: demokraat kin spylje te lang yn 'e "freon", en dan mear en faker sil ûntstean skelen en konflikten situaasjes, ynstee fan wurkjen. rjochtsje Shift te ferwêzentlikjen fan de doelstellings fan tanommen oandacht foar it personiel net bringe in ploech te berikken doelen. Head-demokraat yn dit gefal ferliest leauwensweardigens en it nivo fan ynfloed op 'e team, mar hy hat syn mouw sil noch wol in bonus yn de foarm fan in boete of in bestelling, hoewol't dizze hearskers komselden brûke it.

Meeting de útdagings

Oplossen fan problemen is om te soargjen dat de earste kollektive ynspannings fan in aksje plan. Dêrnei is de útfierders binne selektearre rekken hâldend mei de feardichheden en kapasiteiten. Sûnder dizze ferset lieder noeget bûten deskundige team en harket nei syn miening. Troch de wei, te drukken harren miening nei ien fen syn ûnderdienen is net ferbean, omdat de holle hat noed oer it realisearjen fan resultaten en beseft dat risiko missing wat wichtich.

By plannen termen fan prestaasje problemen, it haad fan in demokratyske plan leit yn in stock rin fan de tiid, want it wurdt rekken hâlden mei de kâns fan flaters yn de personiel, en noch nedich tiid te reparearjen se. As yn de rin fan wurk binne der swierrichheden of it mooglik is om te dwaan alles op in oare manier, de holle frij maklik oars oardere op 'e situaasje, hoewol it net fan herte wolkom.

kommunikaasje metoade

Haad fan 'e Demokratyske Partij kiest in konvinsjonele styl fan kommunikaasje. Om him, kinne jo gean nei it kantoar en "stelle" in bytsje fan 'e tiid. Harket oan 'e opfettings fan personiel, foaral as de wurden wurde stipe troch feiten en sifers - It moat brûke. It is net nedich om te drukken op sa'n lieder - al is hy is sêft, mar bûcht as bamboe, en as oermjittige geweld, dan sil reagearje serieus. Whatever de manager, stilen en metoades fan behear wurdt it hiel oars. De bêste manier om te kommunisearjen - gearwurking. Wy moatte hannelje yn it ramt fan de opjefte, sûnder brekken de betingsten. As jo kinne ferbetterje of feroarje in baan - moatte jo gean direkt nei de kop, hâld it op 'e hichte. Foarbylden fan yndividuen: Vladimir Putin, Jevgeni Chichvarkin, lavrenty Beria.

Liberaal-anarchic

Dit behear styl is fergelykber mei de demokratyske, mar der binne ferskillen. Rol, de holle, it pleatsen fan it probleem dúdlik en krekt mei opjefte fan it timing en snelheid fan eksekúsje, weifloeit yn 'e eftergrûn. Sa, dat makket it mooglik ûnderdienen him ûnôfhinklik, en hast net beheind yn middels en manieren fan útfierende taken.

Liberale styl is geskikt foar it behear fan kreative teams. It is net nedich dat it sil wêze in liet en dûnsjen team, kom op en redakteuren, en design kantoaren, en oare ferlykbere groepen.

feature manager

Liberale styl kin ferdield yn twa gebieten: de anargist en saakkundigens. Yn it earste gefal de holle is swak fan natuere man, gjin betwiste, in conformist. Hy sette út de wichtige saken oant it lêste momint, of besykje te hielendal absolve harsels fan ferantwurdlikens troch ferskowe it op 'e skouders deputearren of ûnderdienen. Sa'n lieder kin sitte foar dagen yn it kantoar en net gean nei de arbeiders - lit se wurkje.

De twadde type is mear geskikt foar de rol fan in saakkundige of in gast manager foar tydlike taken - it jout ynstruksjes as oan hoe en wat te dwaan, hoe en yn hokker tiid frame. De rest fan it wurk sil it net gean, it lûkt ûnderdienen net allinne as de situaasje krige út de kontrôle. De autoriteit wurdt bewarre op it nivo fan syn saakkundigens, kennis en kapasiteiten yn 'e hjoeddeistige baan.

Relaasje mei ûnderdienen

Yn liberaal-tafoege saakkundige freonlik, ynformele en bliuwende relaasje. Yn sokke collectives groeie lieders dy't doe beide nimme macht fuort fan de liberale, of gean nei de nije teams - as praktyk shows, dit autoritêre lieders.

Yn it wurk fan ûnderdienen Head liberaal hast net ynbrek te jaan fan de grutste mooglike frijheid fan aksje. Ûndergeskikte jout ynformaasje, ark, training en instructing, behâldt it rjocht fan de definitive beslút.

Meeting de útdagings

Net tinke dat de liberale lieder soe sitte yn syn "shell" en net sjen syn noas. It bart, mar it net beskriuwe alle lieders liberalen. Oarsom grutter meitsjen fan de populariteit fan dizze metoade fan minsken behear yn de hjoeddeistige situaasje. Dit is foaral merkber yn it wittenskiplik, artistyk of oare mienskippen dêr't in heech nivo fan kennis, foech en ûnderfining - heechkwalifisearre spesjalist kin net stean foar syn slaaf relaasje, lykas ek oermjittich soarch.

Yn relaasjes "regisseur en organisaasje", "liberale" behear stilen binne goed bekend. Soft behear, fertrouwen, gearwurking en gearwurking - dat binne de fundamentals fan in liberale styl fan bedriuw behear. Net in minne wize om minsken, der is allinnich it ferkearde brûken fan it ark yn 'e hannen. Bepaling fan 'e kop fan' e bestjoersstyl moatte begjinne sa betiid mooglik - sa sil it wêze makliker te passen oan it miljeu of te fluch finen fan in nije baan.

kommunikaasje metoade

De kop fan in liberaal net hechtsje in soad wearde oan de selektearre metoade fan kommunikaasje, omdat de ynfloed fan dit op it resultaat fan it minimum. Ut de tige kop moat kommunisearje de basis fan kommunikaasje doelstellingen en hokker type persoan oan 'e holle. behear styles tagelyk kin oars - itsij anargist of saakkundige. Net wurdich soad te soargen as jo ynienen hjit de sjef "jim" - hy korrigiert jimme, mar net straffe mei in prima as autoritêre. Foarbylden: stiv Dzhobs, Roman Abramovitsj, Robert Kiyosaki.

foarum

De namme sprekt foar himsels - de folchoarder en logika yn syn dieden dêr. Sa'n Head beweecht fan it iene kontrôle nei in oare styl, mar it docht dus troch gebrek oan ûnderfining, en dat is yn tsjinstelling ta de situasjonele styl.

feature manager

Hjoed, sa'n manager autoritêre lieder, en moarn - in anargist mei in ûntwikkele permissive karakter fan it wurk. De útkomsten fan sa'n groep is ekstreem lege, en der is alle kâns om te bederven it wurk fan de ûndernimming, of sels bedjert it. As de holle fan in ûnderfining yn sa'n post, mar it hâldt him oan it foarum styl fan it wurk, dan kin neamd wurde suggestible, wilsswakke manager, dy't kin net berikke de doelstellings.

Relaasje mei ûnderdienen

Foarum team lieder ûngelokkich mei syn manager net wit wat te ferwachtsje út 'e holle, bûten alle weake tinken út de úteinlike doel en syn groei kânsen. Relaasjes wurde ûntwikkeljen hiel yntins, al dit feroarsaket in ferheging fan de negative sfear yn de ploech. De kâns is grut reticence, intrigue en skandaal.

Meeting de útdagings

Berikke doelen mei de holle is net mooglik, om't it is dizenich, lykas in ploech moat wurkje. Oplossen fan problemen wurdt ferskood nei de deputearren en ûnderdienen, en dan oernimt. Dan, guon fan 'e taken wurde ôfsein, ferfongen troch nije minsken, ensafuorthinne. Dizze styl fan behear manager skept betizing en anargy.

kommunikaasje metoade

Deselde dûbelsinnige en is ôfhinklik fan de stân fan saken yn it bedriuw en de stimming fan 'e baas. Hjoed kin fertelle ferhalen oer hoe't er trochbrocht it wykein, en moarn om spylje de rol fan in autoritêre "Pablo Escobar". Ûnderhearrich oan de ûntwikkeling fan liederskip en manipulative feardichheden by steat foargoed unsettle sa'n lieder. En doe út dyn eigen armchair. Foarbylden: sokke minsken komselden berikke serieuze hichten, mar in prime foarbyld is noch dêr - Michail Gorbatsjov.

situasjonele

bestjoersstyl, dêr't de relaasjes belied past him oan 'e hjoeddeistige steat, wurdt neamd situasjonele. Dat is de bêste manier om te beheare minsken en bedriuwen - yn tiden fan krisis helpt te sammeljen en fersterkjen konkurrearjende foardielen yn 'e merk ferheging.

Net betiizje de situasjonele oanpak en duplicity holle. Yn it earste gefal, it haed kiest in styl fan kommunikaasje basearre op it gedrach fan in bepaald persoan of groep fan persoanen, om te maksimalisearje kwaliteit start wurk. Yn it twadde gefal, it haed fynt ferskate posysjes op basis fan syn foardielen.

feature manager

Se belibbe wurde managers mei jierrenlange ûnderfining dy't wurke op ferskillende behear nivo 's op ferskate terreinen. Yn guon minsken behear feardichheden fêststeld yn de natuer - de saneamde managers út God. Mar it talint wurdt ferfongen troch iver en konstante opliedings. Wittende hoe't hjoed beynfloedzje immen komt mei ûnderfining. Dit is ien fan de meast akseptabel manieren om beheare in ploech. Wannear't inept besykjen om te kopiearjen de styl is der in gefaar dat de holle sil keare nei opportunists dy't seit wat is better, op it stuit.

Relaasje mei ûnderdienen

Added fol fertrouwen, iepentlik en maklik - it kollektyf hieltyd it gefoel dat it wurk se letterlik brân yn 'e hannen en de holle altyd wit wat te dwaan, hoe te straffen en cheer' e ploech. Troch de grutte ûnderfining sokke lieders dogge as se sjogge troch syn ûnderdienen en hawwe foarsichtigens. Dat binne de famyljehaden fan 'e kollektive gesach.

Situasjonele lieder wit hoe te kommunisearje better mei dizze groep ûnderdienen of in ien persoan. Hoe is it mooglik om te bliuwe stil of sels wat te ferneare, mar dit is gewoan in sûnder ûnderfining eachopslach liket it derop dat de lieder joech de slack.

Meeting de útdagings

Delsetting fan hearskers, kwestjes en problemen is fluch en profesjoneel. Belibbe lieder by steat om fluch sekuer tune measte wurk prosessen, en as it gefal fan oermacht, it folk oansteld om rectify de situaasje, basearre op it fermogen en de ûnderfining fan meiwurkers, ynstee fan persoanlike foarkar.

Algemien manager sels mear as in skaed - hy berget syn privee en is allinne dwaande mei it wurk. Pets hy docht it net, en as der, it kin in lange tiid om te rieden wa't waard takend dizze rol. Eksplisite negativity net sjen litte, krekt oarsom, mei alle probleem wurknimmer in manager besiket te finen fan in mienskiplike taal. Mei tank oan de ûnderfining is it faak mooglik. It liket dat sa'n persoan oer himsels net tinke: wêr die al de "Wishlist" en oare systemen? Dizze fraach is mar in situasjonele manager sille wat laitsje en shrug syn skouders.

Komselden hat sa'n manager is gjin workaholic.

kommunikaasje metoade

As de Liberale saakkundige situasjonele manager kiest in ienfâldige styl fan kommunikaasje. Nettsjinsteande de hege rang, sokke minsken binne ienfâldich en iepen en optimistysk en faak begiftigd mei gefoel foar humor. Faak sy komme yn 'e posysje fan de wurknimmer en kin helpe, giet fierder as in wurkjend relaasje. Mei leeftyd, de behearders binne te goed, en maklik appeased, kin soms ferliest grip dan binne gewetenloze wurknimmers. Mar de ploech meastal stiet solidly foar de kop, en as se sjogge meanness nei syn beskermhear, dan fuortendaliks yn aksje.

Foarbylden: it grutste part fan de militêre, regisseurs en managers fan fabriken en fabriken fan de militêre en post-oarlochske perioade, lykas Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin en oaren.

Haad fan de styl is it jo?

Hoe ta dysels of late in manager, is it de muoite wurdich ûnthâlden dat de yndividuele bestjoersstyl lieder bestiet út funksjes fan ûnderwiis en minsklike natuer, dus hingje tags is net nedich.

Bestjoer as de realisaasje fan de yndividuele styl fan 'e kop - in kompleks en komplekse proses, begelaat troch hege nivo fan stress, psychologyske en fysike karakter fan de lading. Becoming in lieder kostet tiid, kostet in protte tiid en enerzjy, en wurdt yn ferbân brocht mei hege risiko. Dêrom nedich stipe út 'e hollen fan' e heger nivo, en trochrinnende learline.

Wat te dwaan as jo fine sels yn dizze list? Nim dyn sterke en konsintrearjen op de fersterking en ûntwikkeling. Swakke punten moatte wurde jûn flinke omtinken - problemen binne punten fan groei. De flugger heroverwegen harren hâlding negative trekken, it flugger en better jo bart opkommen as lieder.

Wat te dwaan as jo fine jo holle yn de list? No dat jo witte hoe't it bouwen fan in bettere ferhâlding mei him, en hokker aspekten moatte wurde mijd.