Leanen troch it stikje-progressive wurdt grutter wurknimmer motivation

Us beskaving hjit "konsumint maatskippij", en as oan 'e iene kant, der binne keaper, oan de oare - de ferkeaper. Yn in situaasje dêr't it guod en tsjinsten merk wurdt krongen, lykas wy sjen kinne hjoed, foar de saaklike eigener de basis fraach wurdt net "hoe meitsje" en "hoe te ferkeapjen". Fansels, dit helpt reklame en ferskate marketing Gimmicks, mar in soad hinget ôf fan 'e rjochterkant motivaasje fan de ferkeaper.

De Sovjet ferline

Ea ferkeapers krije in fêst salaris, en alles wurdt regele. Mar dit soarte fan berekkening is allinne effektyf yn in situaasje dêr't de merk is der wat tekoart, en keapers hawwe gjin kar. No oeral wy sjogge de winkels, de planken wêrfan binne fol guod, en tal fan bedrijven jaan fan elke, sels de meast eksoatyske tsjinsten, sadat de ferkeaper moat wêze geletterd en aktyf, sadat de keaper net gean nei de buorlju. Fansels is it nedich en oplieding fan personiel, en de fêstiging fan 'e positive reputaasje fan de wurkjouwer, mar it earste plak is de motivaasje. Dêrom, om ferfange Sovjet fêste tariven kamen piecework leanen, dêr't it personiel krijt safolle as echt fertsjinne.

In persintaazje fan ferkeap

Sa, de ûntwikkeling fan de ekonomy fereasket nije oanpakken ta de berekkening fan lean. Lit ús sjen wat is de pay stikje-progressyf. Piecework - betsjutte Payout hinget ôf fan de "deal", dat is, út 'e bondel fan' e ferkeap of produksje. Foarútstribjend - De hegere ynkomsten folume, wat heger de betelling foar elke ienheid. Litte we ris in foarbyld.

Piece Lean:

Bygelyks, klean verkoper krijt 10% fan de ynkomsten. doe:

- Sales fan 300 tûzen roebel .. = 30 tûzen. Salaris.

- Sales fan 500 tûzen roebel .. = 50 tûzen. Salaris.

Stikje-foarútstribjend beleanning: it persintaazje Payroll tanimt mei ynkomsten groei. Bygelyks, foar in oanfoljende 100 tysyach tafoege 5% foar in oerfloed fan 200 tysyach - 6%, etc.:.

- Sales fan 300 tûzen roebel .. = 30 tûzen. Salaris.

- Sales fan 500 tûzen roebel .. = 62 tûzen. Rub.

complicate de taak

Der binne ek mear yngewikkelder (en nijsgjirrich) stikje-foarútstribjende foarm fan lean. De tanimming fan persintaazje wurdt berekkene net allinnich op de ekstra ynkomsten, mar ek op 'e basisskoallen. Dat is: nim allegearre itselde taryf fan 10% en in talage fan 2, 3, 4%, ensafuorthinne foar eltse lettere ekstra 100 tûzen, mar dizze stiging hat wurde rinne op 'e hiele bedrach ..:

- Sales fan 300 tûzen roebel .. = 30 tûzen. Salary (10%).

- Sales fan 400 tûzen roebel .. = 48 tûzen. Salaris (12% fan it totale bedrach).

- Sales fan 500 tûzen roebel .. = 65K salaris (13% fan it totale bedrach) .;

Fansels, in grutte ûndernimming te berekkenjen it stik-progressive leankosten sil net maklik wêze, en dit is de wichtichste reden wêrom't sa'n regeling wurdt foaral yn 'e ferkeap fan guod en tsjinsten. Krekt ûnder wy beskôgje in formule dy't brûkt wurde kin yn in produksjesektor Enterprise.

Wêrom is it nedich

Skynber gewoane stikje-wurket ek goed. Dus wêrom betelje stikje-foarútstribjend is better? Fansels, de motivaasje! As de wurkjouwer betellet in fêst taryf, is in risiko dat de wurknimmer sil net bysûnder besykje: hy wit dat er krije itselde bedrach yn elts gefal. Wannear't in ienfâldige stikje-rate leanen al der is motivaasje, mar in soad observaasjes fan it personiel yn ferskillende gebieten die bliken dat in soad arbeiders sels set de bar sels ( "No, foar 30 tûzen. Ik waard in blikje en ûntspanne"). Mar betelje stikje-progressyf hieltyd motivearre om te wurkjen mear en mear, omdat setten deselde ynspanning, kinne jo krije in langere 50 en 60 tûzen. Benammen as jo de opsje as de groeiende taryf wurdt tapast oan alle ynkomsten (of generaasje), en net allinnich oan de som yn oerfloed oan 'e noarm. Yn dit gefal, it gefoel dat, sûnder meitsjen ekstra produksje, as in wurknimmer ferliest diel fan syn traktemint, dat koe krije.

falkûlen

Nettsjinsteande it feit dat it stikje-progressive beleanning systeem goed wurke, dat brûkt wurdt minder faak. De wichtichste reden foar dit is de ûnwilligens fan in protte lieders te feroarjen wat. Fier it nije systeem echt is net sa maklik, dêrfoar moatte wy meitsje in rige aksjes:

1. Generearjen enterprise monitoring om der wis fan dat de halte yn 'e ûntwikkeling is it tekoart oan motivaasje ûnder meiwurkers.
2. Berekkenje multipliers sadat se genôch taastber foar de meiwurkers en tagelyk net útkomme boppe it tastiene flow tariven foar de wurkjouwer.
3. Útlizze oan de meiwurkers fan it nije betelling systeem te sjen litte har doel en foardielen.
4. Soargje derfoar dat de boekhâlding witte hoe te berekkenjen de progressive stikje leannelannen.

De earste twa punten binne hiel wichtich, omdat der kin in situaasje dêr't de problemen lizze net yn it tekoart oan motivaasje en it gebrek oan profesjonalisearring fan ferkeapers of neidielen fan produkten / tsjinsten. Boppedat, soms is it makliker en mear brûkber te hieren in ekstra wurknimmer, ynstee ferheegje salarissen alles. Nije personiel faak sels wurdt in goede motivaasje, omdat it ferheget konkurrinsje (njonken der fermoedens dat der sil wêze Layoffs).

Fjilden fan tapassing

Hjirboppe hawwe wy sjoen nei foarbylden fan progressive stikje-rate leanen allinnich yn ferkeap. It is gjin tafal dat, lykas yn oare sektoaren fan de ekonomy sa'n soarte fan berekkening te brûken mear komplisearre foar ferskate redenen:

1. In flinke stiging yn betellingen as ferkeap managers hjoed faak do folje foarriedige berekkenings, en ôfdielings oanstriid ta hawwe in relatyf lyts tal, dan de produksje fan de boekhâlding om alhiel berekkenje salarissen foar in grut tal meiwurkers.
2. It folume fan de produksje is ôfhinklik fan 'e mooglikheden fan' e apparatuer, grûnstoffen en levering tiid nedich om te produsearje in ienheid fan útfier.
3. It risiko op groei fan it houlik.
4. It risiko dat de wurknimmer sil stall fanwege in ynsinking of oare redenen bûten syn kontrôle en sil net by steat wêze om it ûntwikkeljen fan in heger taryf.
5. Doe't de groei fan de produksje groeie en feroarlike kosten.

Dochs, wage stikje-foarútstribjend, en wurdt brûkt yn manufacturing planten, en yn de lânbou, mar faak net hielendal yn de foarm as yn ferkeap, en is net sa gewoan.

soarten berekkening

Leanen troch it stikje-progressyf kin nimme ferskate foarmen, dy't brûkt wurde om te ferienfâldigjen de berekkenings, of beheinen it risiko:

1. Bonus: in ekstra ynkomsten generaasje of wurknimmer kriget in preemje, it bedrach fan dat heger is, wat grutter de oerfloed oan 'e noarm. Dizze metoade is makliker, sûnt de som fan preemjes dúdlik fêstlein yn 'e dokuminten foarôf en net nedich oanfoljende berekkenings.
2. Time-basearre stik-rate: jildt foar dy yndustry dêr't in heech risiko fan downtime. Hjir it salaris is ferdield yn trije dielen: de wichtichste stik-progressive + (útgeande fan heechst noarmen) + tiid betelling foar de perioaden as de wurknimmer koe útfiere syn taken fanwege redenen bûten syn wil.
3. Yndirekte: great foar Payroll meiwurkers fan de dochterûndernimming ôfdielings (bygelyks, in reparaasje brigade) of hânlieding. Har betellingen sille direkt ôf fan it bedrach dat sil wurde ûnderskieden mei de wichtichste produksje. Sa, repairers sille wêze ynteressearre te beskeadigjen sa min mooglik.
4. Ien-off: brûkt om ploegen performing ûneven banen: bou of rispjen. As it wurk is ôfmakke foarút skema of yn 'e oerfloed oan it bedrach, de wurkjouwer issues in preemje op' e hiele ploech, en dan de priis wurdt ferdield ûnder de meiwurkers neffens de bydrage fan elk fan harren.

De eksakte berekkening

Om't yn elts gefal kin tapast ferskillende útgongspunten, dat wurdt berekkene troch it stikje-progressive leanen, de berekkening formule is deselde eltse kear is har eigen. Yn grutte produksjes, dêr't wy hawwe yntrodusearre sa'n maatregel, as de standert oeren, faak gebrûk meitsje fan de folgjende formule:

PO (totaal) = CP (SD) + (CP (SD) x (Pf - Mo) x R) / Pf wêr:

- PO (total) - final salaris;

- PO (SD) - betelling troch wichtichste quotation foar de hiele formulearring;

- PF - actual produksje;

- lib - de produksje fan normative;

- K - foarútstribjend faktor.

Goedkarring fan de dokuminten

Yn it algemien, it stikje-progressive lean jout foar de betelling, de groei fan dat hinget fan 'e oerfloed oan de fêststelde noarmen fan effisjinsje, mar de noarm, as in foarm fan berekkening kin wêze oars. Dêrom, alle ûndernimming te meitsje harren eigen beslút op in accrual betellingen te ferheegjen tariven, bonussen en oare. As jo hawwe besletten de yntroduksje fan in foarútstribjende stikje-taryf lean, dan jim moatte:

1. It ûntwikkeljen fan in hiele stelsel fan noarmen.
2. Beskriuwen yn detail it systeem fan opladen yn de Regeling foar it lean en arbeidsmerk oerienkomsten mei meiwurkers.
3. Om soargje foar in wurkomjouwing dêr't personiel sille net stean liddich gjin skuld fan harren eigen.
4. Om ta in kwaliteit kontrôle systeem wurket, sadat yn it stribjen nei it oantal net tanimme it persintaazje mankeminten of ferkeapers hawwe net begûn te brûken inappropriate metoaden fan de ferkeap.

Administered of administered

Stikje-progressive betelling erkend troch moderne ekonomen, ien fan 'e bêste systemen, sûnt, oan' e iene kant, it soarget foar in mear equitable ferdieling fan wage fûns, oan de oare - it is in ienfâldich, mar tige effektive motivaasje.

Fansels, dizze berekkening foarm hat syn skaadkanten: muoite yn boekhâlding, it risiko fan agressyf gedrach fan meiwurkers of ferlies fan kwaliteit, likegoed as in tanimming fan leankosten, mar de krekte oanpak it allegear útbetellet. In goede opsje soe wêze te brûken twa systemen tagelyk: in foarútstribjende stikje-rate betelling, tegearre mei preemjes foar hege kwaliteit produkten en hoflik behanneling fan de klanten. Foar grutte bedriuwen meie yndirekte berekkening, doe't it salaris is ôfhinklik auxiliaire ienheden benammen wêze fan belang út 'e ûntwikkeling fan' e grutte ôfdielings, dan helpt te krijen rid fan de problemen mei it oanbod of lange Repair.

It wichtichste ding - tink dat de winsten fan de ûndernimming hinget fan in soad parameters. En foar't jo ynfiere it stikje-progressive betelling, der wis fan dat alle oare problemen binne oplost yn 'e ûndernimming.